Коллектив как социально – психологическая среда деятельности руководителя

Содержание

 

 

 

Введение	5
1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия	6
2 Основная текстовая и  расчётно-аналитическая часть	10
Коллектив как социально – психологическая среда деятельности руководителя
2.1 Понятие о трудовом  коллективе. Формальная и неформальная структура коллектива	10
2.2 Конфликты и конфликтные ситуации в трудовом коллективе. Способы разрешения конфликтов	15
Заключение	19
Список использованных источников	21

 

 

 

 

                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

     Курсовая работа выполнена на тему: «Коллектив как социально – психологическая среда деятельности руководителя» на примере СХФ ОАО МЗИВ «Красный май»           

      Объём курсовой работы 21 с., в том числе 4 таблицы, 7 наименований использованных источников.

      Ключевые слова: методы управления, коллектив, трудовое сообщество, персонал.

        В курсовой работе рассматриваются основные вопросы функционирования коллектива как социально – психологической среды деятельности руководителя           

         В первом разделе приведена организационно – экономическая характеристика хозяйства, заполнены таблицы, сделаны аналитические выводы.  Во втором разделе рассмотрены теоретические вопросы: понятие о трудовом коллективе, формальной, неформальной структуре коллектива, конфликтах в трудовом коллективе.

         Формирование высокопрофессионального трудового коллектива, создание в нем особого морально – психологического климата довольно не   простая задача для руководителя.

       По проведенному анализу можно отметить, без конфликтов организация не может существовать. Конфликт помогает отдельному рабочему коллективу и организации в целом быть в русле происходящих событий, он позволяет определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер.

        Формирование высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.

      Для более качественного подбора кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала.

       Качество работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации как индивидуальной, так и коллективной.

      Для более эффективной работы трудового коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально психологический климат среди его членов.

      Одна из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.

Важным элементом деятельности организации является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей цели организации не будут достигнуты.

    

 

 

Введение

 

        Основой любой организации ее главным богатством являются люди. Работники играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, с другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей.

        Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели.

Значение трудовых коллективов трудно переоценить. От результативности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом.

        На данном этапе развития рыночной экономики вопросы формирования, функционирования трудового коллектива стоят особо остро. Ведь от того насколько продумана потребность в трудовых ресурсах, как хорошо проведен отбор, какие морально – психологические условия в коллективе, зависит развитие и экономическое процветание любой организации.

      Поэтому тема данной курсовой работы сейчас особенно актуальна.

    Совершенствование социально-психологического климата коллектива – это задача развертывания социального и психологического потенциала общества и личности, создания наиболее полнокровного образа жизни людей. Формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Вместе с тем, социально-психологический климат является показателем уровня социального развития коллектива и его психологических резервов, способных к более полной реализации. А это, в свою очередь, связано с перспективой возрастания социальных факторов в структуре производства, с совершенствованием как организации, так и условий труда. От уровня оптимальности социально-психологического климата каждого отдельного трудового коллектива во многом зависит и общая социально-политическая, идеологическая атмосфера общества, страны в целом.

        Значимость социально-психологического климата определяется также тем, что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса. Социально-психологический климат выступает также в качестве полифункционального показателя уровня психологической включенности человека в деятельность, меры психологической эффективности этой деятельности, уровня психического потенциала личности и коллектива, масштаба и глубины барьеров, лежащих на пути реализации психологических резервов коллектива. Эффективность совместной деятельности во многом зависит от оптимальной реализации личностных и групповых возможностей.

        Цель написания работы - изучение системы формирования, функционирования и управления трудовым коллективом. Объектом исследования является СХФ ОАО «МЗИВ» «Красный Май» расположен в Минской области Пуховичского района. 
1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

 

          СХФ ОАО «МЗИВ» «Красный Май» расположен в Минской области Пуховичского района был образован в 1954 году.  Земли СХФ ОАО «Красный Май» представляют собой равнины, где возможно широкое применение сельскохозяйственных машин, но в, то, же время часть территории сильно изрезана дорожными путями, лесами, что создает определенные трудности по возделыванию сельскохозяйственных культур.

         На территории расположено 16 населенных пунктов. В состав хозяйства входит четыре производственных участка, девять ферм крупного рогатого скота и свиноводческий комплекс.

          На территории предприятия умеренно тёплый воздух среднемесячная температура самого тёплого месяца года составляет +21С, а самого холодного –января составляет — 6С, среднегодовое количество осадков составляет 600 — 630мм.

           Почвы в основном дерново-подзолистые, подстилаемые с глубины 40-80см суглинком.

           Для того чтобы более наглядно рассмотреть структуру земельных угодий составим таблицу 1, в которой отобразим структуру разных видов земельных угодий в общей земельной площади, а также структуру сельскохозяйственных угодий, в которую входит: пашня, многолетние насаждения, сенокосы и пастбища.

СХФ ОАО МЗИВ «Красный май» расположен в 15 км от районного центра – г. Марьина Горка. Основной транспортной связью являются железнодорожные пути сообщения Осиповичи-Минск-Осиповичи.

По близости расположены четыре деревни. Данные деревни обеспечены всем необходимым для жизни и ее развития: один сельский совет, Дом быта, три магазина с широким ассортиментом товаров, дом культуры и отдыха, ФАП, детский сад и общеобразовательная школа.

Общая земельная площадь составляет около 6521 га, из них сельскохозяйственные угодья – 5136 га. Количество работников составляет около 176 человек. Также имеется 31 трактор и 17 автомашины.

Численность административно-управленческого персонала в СХФ ОАО МЗИФ «Красный май» составляет 12 человек: руководитель организации, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный зоотехник и ветврач, начальник отдела кадров и др.

На предприятии имеется четыре производственных подразделения, четыре животноводческих фермы, один комплекс, три отдела управления: кадровая служба, животноводческий отдел, бухгалтерия.

 

Таблица 1 – Состав и структура земельных угодий

Вид угодий	Базисный год (2011)		Отчетный год (2012)
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Общая земельная ная площадь	5395	100	6521	100

Продолжение таблицы 1

Вид угодий	Базисный год (2011)		Отчетный год (2012)
	Площадь, га	Структура, %	Площадь, га	Структура, %
Сельскохозяйст-венные угодья	5128	95,0	5136	78,8
-пашня	3462	64,2	3470	53,2
-сенокосы	416	7,7	416	6,3
-пастбища	1196	22,2	1196	18,3
-сады и ягоды	54	1,0	54	0,8

 

При сравнении состава и структуры земельных угодий в отчетном году и  базисном году, мы видим, что общая земельная площадь в отчетном и базисном годах увеличилась на 1126 га.

Наибольший удельный вес в составе сельскохозяйственных угодий занимает пашня, а наименьший  - сады и ягоды.

 

Таблица 2 – Размеры производства СХФ ОАО МЗИВ «Красный май»

 

Показатели	Базисный год (2011)	Отчетный год (2012)	Отчетный год к базисному, %
Объем валовой продукции, млн. руб.	34705	37685	101,5
Объем товарной продукции, млн. руб.	22276	56559	253,9
Среднегодовая стоимость основных средств производства сельскохозяйственного назначения, млн. руб.	66135	97659	147,7
Количество среднесписочных работников, человек	181	176	97,2
Поголовье КРС, голов	2183	2340	107,2
в том числе коров, голов	845	898	106,2
Количество тракторов, физ.	31	31	100,0
Количество автомашин, штук	17	17	100,0
Наличие энергетических мощностей, кВт	12165	14118	116,0

При сравнении размеров производства в отчетном и базисном годах  можно заключить следующее: объем валовой продукции увеличился на 1,5 %;объем товарной продукции увеличился на 153,9 %;среднегодовая стоимость основных

 

средств производства увеличилась на 47,7 %; количество среднесписочных работников уменьшилось на 5 человек; поголовье КРС увеличилось на 7,2 %; поголовье коров увеличилось на 6,2 %; наличие энергетических мощностей увеличилось на 16 %.

 

 

Таблица 3 – Структура товарной сельскохозяйственной продукции

 

Отрасли и виды  продукции	Базисный год (2011)		Отчетный год (2012)		Отчетный год к базисному, %
	Выручка, млн. руб.	Структура, %	Выручка, млн. руб.	Структура, %
1Растение- водство – всего,  в том числе:	2112	9,5	8265	14,6	391,3
зерновые	1749	7,8	7617	13,4	435,5
картофель	143	0,6	168	0,2	11,4
прочая продукция растениеводства	220	0,9	480	0,8	218,1
2Животно- водство – всего, в том числе:	20164	90,5	48334	85,4	239,7
-молоко и молочная продукция	11719	52,6	32819	58,0	280,0
-мясо КРС (живая масса)	6325	28,4	9846	17,4	155,7
-свиньи	1114	5,0	2651	4,6	238,0
-прочая продукция животноводства	1006	44,2	3018	5,3	300,0
Итого по сельскохозяйст- венному производству	22276	100	56559	100	254,0