Миссия и цели организации

Содержание

Реферат……………………………………………………………………....2

Введение………………………………………………………………….…4

1 Общая характеристика…………………………………………………...5

2 Миссия организации……………………………………………………..6

3 Цели организации………………………………………………...............9

4 Целевая модель  организации……………………………………………16

5 Структура  управления…………………………………………………...19

6 Характеристика  внутренней среды предприятия……………………...24

7 Анализ внешней  среды предприятия…………………………………..27

8 Анализ сильных  и слабых сторон организации………………….…....33

9 Выбор стратегии……………………………………………………..…..37

Заключение…………………………………………………………………41

Список использованных источников……………………………………..42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью написания данной курсовой работы является закрепление  знаний по теоретическому курсу «Менеджмент» и развитие навыков самостоятельного выбора стратегического направления развития предприятия, умение экономически мыслить, делать выводы по конкретному вопросу, работать с литературой и фактическим материалом.

В данной курсовой работе необходимо дать характеристику предприятия, описать его внутреннюю среду и влияние внешней среды на функционирование предприятия. Необходимо обозначить основные цели деятельности организации, состав и структуру кадров, основные потребители продукции, а также организации-конкуренты.

Курсовая работа выполнена по исходным данным, которые были  получены на ОАО «Хиагда» в ходе первой производственной практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика  предприятия

 

Таблица №1 – Общая характеристика ОАО «Хиагда»

 

Название	«Хиагда»
Юридический статус	Открытое акционерное  общество
Год образования	06 мая 1997 года
Местоположение	671510 Российская Федерация,  Республика Бурятия, Баунтовский  район, п. Багдарин.
Руководитель	Ген. директор Колесаев Василий  Борисович
Направление деятельности (продукция, услуги)	Основным видом деятельности Общества является «Добыча урановых руд подземным способом, включая  способы подземного и кучного  выщелачивания». Основным видом продукции, получаемой в результате производственной деятельности, является концентрат природного урана в виде диураната натрия (полиураната аммония).
Производственная мощность	На 2008 г. составляет 59,5 тонн в год
Обеспеченность трудовыми  ресурсами	Среднесписочная численность  работников Общества составляет 286 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Миссия организации

 

Миссия дает представление  об общей цели организации: назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общество в целом. Она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут приоритетными.

Уран был открыт в 1789 немецким химиком М.Клапротом, который  присвоил имя элементу в честь  открытия за 8 лет перед этим планеты  Уран.  Э.Резерфорд, Ф.Содди, К.Фаянс  и другие ученые разработали  теорию радиоактивного распада, что заложило основы современной ядерной химии и атомной энергетики.

Первые применения урана. Хотя радиоактивность солей урана  была известна, его руды в первой трети нынешнего столетия использовались лишь для получения сопутствующего радия, а уран считался нежелательным побочным продуктом. Его использование было сосредоточено в основном в технологии керамики и в металлургии; оксиды урана широко применяли для окраски стекла в цвета от бледно-желтого до темно-зеленого, что способствовало развитию недорогих стекольных производств. Во время Первой мировой войны и вскоре после нее уран в виде карбида применяли в производстве инструментальных сталей.

Промышленность урана  начала складываться в 1939, в это время уран из незначительного элемента превратился в один из наиболее важных элементов в жизни общества. Военное значение урана для производства атомной бомбы и использование в качестве топлива в ядерных реакторах вызвали спрос на уран, который возрос в астрономических размерах.

По своему потенциалу ОАО «Хиагда» способно в ближайшие годы войти в число крупнейших мировых предприятий по производству природного урана. Программа развития атомной энергетики России предусматривает значительное увеличение доли атомной энергетики в общем энергобалансе страны, что потребует многократного увеличения добычи урана. Витимский ураново-рудный район, входящий в сферу деятельности ОАО «Хиагда», является одним из немногих крупных ураново-рудных районов России, который имеет значительные перспективы развития масштабного производства природного урана.

В России, как в зеркале, отражены основные мировые проблемы развития урановой промышленности. Это:

-Значительное превышение потребностей в уране атомной энергетики и ВПК над его производством.

-Быстрое исчерпание складских запасов природного урана и необходимость увеличения производства ядерного топлива.

Официальные данные о  потребностях в уране и запасах  на складах отсутствуют или недоступны. Но, исходя из имеющихся АЭС с  энергоблоками различных типов  и мощностей, можно подсчитать, что  всего в период от 2000 до 2010 годов для удовлетворения потребностей атомной энергетики необходимо 11-12 тыс. тонн урана в год. В последнее время Россия является поставщиком природного и обогащенного урана на мировой рынок. Но учитывая состояние российской экономики, эти поставки необходимы для развития и поддержания собственной урановой промышленности. Только за счет вырученных средств удалось несколько активизировать геологоразведочные работы на уран. Значит, в дальнейшем Россия будет вынуждена поставлять уран на мировой рынок.

Открытое акционерное  общество «Хиагда» является дотационным  предприятием на стадии опытно-промышленной разработки и осуществляет производственную деятельность по добыче урановых руд, необходимых для использования  в энергетической отрасли и ВПК Российской Федерации и других странах мира с помощью эффективного и рационального использования трудовых ресурсов, оборудования, сырья и материалов для достижения целей предприятия.

Миссия предприятия  достигается путем верной постановки целей каждого структурного подразделения и реализации их в соответствии с Уставом предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Цели организации

 

Общая цель организации  предполагает разработку стратегии  развития и установления ключевых целей  по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательские разработки (инновации), финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, вытекающие из миссии как общей цели организации.

 

1.Производство.  Деятельность данной подсистемы включает в себя: добычу урана, высокоэффективным и экологически безопасным методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ). В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов  (УППР).

Единственным покупателем готовой продукции ОАО «Хиагда» концентрата природного урана в форме диураната натрия является ОАО «Атомредметзолото» на основании договора №№ 03.2.001 / 33-07/099 от 27 декабря 2007 года. Диуранат натрия отправлялся на переработку на Чепецкий механический завод.

Себестоимость 1 тонны  реализованной продукции в 2008 году составила 3 670,76 руб./тн., что выше на 90,34 руб. или 2,52 % себестоимости 2007 года - 3 580,44 руб./тн. В 2009 году в связи с экономическим кризисом цена на серную кислоту имеет тенденцию к снижению. Общество ставит задачу уменьшить себестоимость одной тонны готовой продукции в 2009 году.

 

2.Персонал. Данная подсистема направлена на работу с трудовым коллективом, формирует свои цели по найму, расстановке, обучению, продвижению и оплате труда работников ОАО «Хиагда». Важнейшей целью подсистемы является заинтересованность сотрудников в решении задач предприятия и создание для этого благоприятного климата. В целях своевременного, систематического и целенаправленного развития персонала в 2008 году проводились мероприятия по обучению и повышению профессиональной квалификации сотрудников Общества.

Повышение квалификации и развития персонала включает в себя:

- обучение сотрудников  в ВУЗах, СУЗах за счет средств  Общества;

- обучение на семинарах-тренингах  специалистами Общества;

-обучение в образовательных  и научных центрах, институтах  повышения квалификации (ИПК) и других учебных заведениях.

Общество обеспечивает своим сотрудникам конкурентоспособный  уровень заработной платы. В 2008 году размер средней заработной платы  в Обществе составил 21415 рублей. В  результате усовершенствования системы  оплаты труда средняя заработная плата работников Общества в 2008 году выросла на 58%.

Рост общей численности  сотрудников Общества и, в особенности, увеличение числа приглашённых специалистов обусловливает необходимость разработки и реализации на предприятии социальных программ.

Общество в настоящее  время компенсирует приглашённым специалистам затраты по найму жилых помещений  и переезду к новому месту жительства. Планируется приобретение в собственность  Обществом квартир в городе Чита для предоставления приглашённым специалистам. В перспективе во всех дочерних обществах ОАО «Атомредметзолото» планируется разработка единой программы по обеспечению жильем приглашенных специалистов.

Для рабочих производственных подразделений за счёт средств работодателя предоставляется бесплатное питание в столовой вахтового посёлка.

Также в 2008 году более 200 тыс. рублей было направлено на материальную помощь сотрудникам Общества и другие социальные цели.

 

3.Маркетинг. В регионе  полностью отсутствуют отрасли  по добычи урана методом подземного  выщелачивания, основными конкурентами ОАО «Хиагда »являются горнорудные предприятия в сфере трудовых ресурсов. Анализ факторов конкуренции рассматривает контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Определяется, что делает конкурент, что им движет, что он может сделать. Производится анализ будущих целей конкурентов, оценка предпосылок относительно развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. При анализе международных факторов руководство предприятия следит за ситуацией, которая складывается на мировом рынке, политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях.

Основными зарубежными  конкурентами являются США, Канада, Австралия, Африканские страны (Нигерия, Намибия, ЮАР), страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Украина).

ОАО «Хиагда» является дотационным предприятием и полностью зависит от собственника - ОАО «Атомредметзолото», которое и является потребителем продукции, для последующей ее реализации.

Также целями данной подсистемы являются: изучение колебания спроса на рынке, выявление новых рынков сбыта, поиск новых заказчиков, изучение клиентов и факторов, определяющих их покупательскую способность.

 

4.Научно-исследовательская работа, инновации. Данная подсистема реализует цели нововведений на предприятии. В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году  по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов  (УППР). Преимущество ОАО «Хиагда» перед предприятиями, добывающими уран традиционным горным способом, обусловлено применением высокоэффективной и экологически безопасной технологии скважинного подземного выщелачивания (СПВ). Благоприятные горно-технические, горно-химические и гидрогеологические условия залегания урановых руд Хиагдинского месторождения являются дополнительными факторами, положительно влияющими на развитие предприятия. В 2007 году в рамках «Дополнения к рабочему проекту опытного участка подземного выщелачивания» начата реконструкция перерабатывающей установки, предусматривающая увеличение её производительности до 150 тн/год. К настоящему времени реконструкция завершена. Силами бурового участка произведено расширение добычного полигона. В границах эксплуатационных блоков №№ 5-3, 5-4, 5-5, 5-6, 5-7, 5-8, 5-9, 5-10 сооружено 60 технологических скважин. В 2008 году было получено положительное заключение Государственной экспертизы по «Объекту капитального строительства Прирельсовая база Хиагдинского предприятия». Функциональное назначение базы – прием внешнего груза поступающего по железной дороге, его временное хранение, перевалка на автомобильный транспорт для перевозки на расходные склады Хиагдинского предприятия. Параллельно с добычей урана на существующем малогабаритном перерабатывающем комплексе ведётся строительство объектов проектируемого промышленного комплекса. Строительство ведётся силами подрядных организаций. Организацией строительных работ занимается отдел капитального строительства ОАО «Хиагда».

 

5.Финансовая подсистема. Данная подсистема направлена на укрепление финансового положения ОАО «Хиагда», минимизацию затрат, а также повышение рентабельности производства. Финансовая подсистема занимается отслеживанием движения денежных потоков на предприятии,  Данная подсистема направляет свою деятельность на исследование структуры  доходов и расходов, осуществление расчета себестоимости, на анализ динамики цен на уран на мировом рынке, на осуществление расчетов по оплате труда работников, на расчет по налоговым обязательствам. Целью бухгалтерии является: своевременно отслеживать выплату денежных средств (кредиты), выплату дивидендов.  Распределение чистой прибыли  осуществляется на: фонд развития производства, на внедрение НТП, на резервный фонд, на социальный фонд и т.д.