Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2012 в 18:29, автореферат
Разработка теоретических и методических положений по эффективному управлению кадровой составляющей инновационного потенциала российского предприятия.
На правах рукописи
Викулина Евгения Викторовна
МОДЕРНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНАЛЬНЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством
Специализация – 2. Управление инновациями
Автореферат
диссертации на соискание
ученой степени кандидата экономических наук
Королев – 2011
Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московской области «Королевского института управления, экономики и социологии»
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Бунич Галина Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ткач Александр Васильевич
Ведущая организация: Российский государственный университет
Защита состоится 30.08.2011 г. на заседании диссертационного совета
Д 800.030.01 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московской области «Королевский институт управления, экономики и социологии» по адресу: 141070, Московская область, г. Королев, ул. Гагарина, д. 42, 2 этаж, ауд. 208.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждении высшего профессионального образования Московской области «Королевский институт управления, экономики и социологии», с авторефератом – на официальном сайте института: www.kimes.ru.
Автореферат размещен на сайте КИУЭС «28» июля 2011 г.
Автореферат разослан «28» июля 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 800.030.01
к.э.н., доцент
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
В современных экономических условиях происходит усиление и обострение конкуренции, и все более важным фактором успеха становится степень инновационной активности предприятий, вовлеченных в конкурентную борьбу за потребителя. Компании, не способные выводить на рынок новые продукты и (или) использовать в своей коммерческой деятельности новые производственные и управленческие технологии, рано или поздно уступают место на рынке предприятиям, активно использующим свой инновационный потенциал. При этом динамичность рыночной среды не дает хозяйствующим субъектам возможности предсказать с высокой степенью точности, какой именно инновационный продукт, выпущенный на рынок, будет иметь успех. Основными рисками инновационного развития (ИР) рынка труда являются риски политические и экономические. Для определения влияния вышеуказанных рисков на возможности оптимального использования рынка труда при управлении ИР кадрового потенциала необходимы детальные прогнозы эволюции данных рисков и определяющих их параметров. В связи с этим закономерна относительно невысокая величина успешных инноваций по сравнению с общим числом реализованных инновационных проектов.
В этой связи особая важность придается вопросам выявления тех возможностей, реализация которых позволяла бы обеспечивать производство инноваций и, соответственно, повышать конкурентоспособность продукции предприятия.
Потенциал (от лат. potenita - сила) - это источники, возможности, запасы, средства, которые могут быть использованы для решения какой-нибудь задачи, достижения конкретной цели, возможности отдельного лица, общества, государства в определённой отрасли. Определения целей, которые предприятие предусматривает достичь, а также средств, путей и условий их достижений решает стратегическое планирование. Основополагающим фактором успеха инновации на рынке является наличие у предприятия высокого инновационного потенциала. Однако само по себе наличие высокого инновационного потенциала не гарантирует успешное внедрение инновации: особую роль здесь играет эффективное управление инновационным потенциалом. Предприятие, эффективно управляющее инновационным потенциалом и успешно выводящее на рынок различные инновации, обеспечивает себе высокие конкурентные преимущества.
В настоящее время в практике хозяйствования российских предприятий недостаточное внимание уделяется вопросам управления инновационной деятельностью, а теория управления пока не дает однозначного ответа на вопросы управления инновационным потенциалом хозяйствующего субъекта. В этих условиях особую актуальность приобретают проблемы управления инновационным потенциалом предприятия.
Степень разработанности проблемы.
Исходной теоретической и методологической базой диссертационной работы послужили научные и практические разработки отечественных и зарубежных исследователей в области инноваций и инновационного менеджмента, изучение которых позволило усилить теоретико-методологическую и расширить границы организационного обеспечения инновационной деятельности на предприятии, а также определить направления совершенствования методов и инструментов инновационного менеджмента организации.
Общеметодологические принципы ведения инновационной деятельности на предприятиях и основ управления ею содержатся в трудах таких отечественных и зарубежных исследователей, как: В. П. Автономов, Н. В. Арзамасцев, Ф. Ф. Бездудный, М. А. Бендиков, Г. М. Гвичия, Ф. Ф. Глисин, П. Ф. Друкер, Т. Г. Дэйвенпорт, В. И. Зинченко, О. В. Иншаков, К. М. Кристенсен, А. С. Кулагин, Е. А. Монастырный, А. И. Николаев, А. Ю. Прихач и другие.
Анализу инновационного потенциала хозяйственных систем различного уровня посвятили свои работы следующие исследователи: П. П. Ананьев, А. Н. Антонов, Л. Н. Борисоглебская, О. А. Гиренко-Коцуба, В. П. Горшенин, С. А. Дацко, С. Г. Емельянов, Г. И. Жиц, А. С. Зеткин, И. С. Кладченко, С. В. Кортов, С. В. Кочетов, С. И. Кравченко, Е. П. Мазур, О. В. Макаренко, В. В. Матохин, О. А. Митякова, А. И. Николаев, В. К. Пустовалов, А. В. Решетников, Я. В. Смирнов, Г. А. Смирнова, Н. С. Соменкова, В. А. Титова, М. Н. Титова, А. А. Трифилова, Г. И. Тюльков, Б. К. Лисин, В. Н. Фридлянов и другие.
Практические аспекты инновационного менеджмента, а также этапы организации инновационной деятельности на предприятии изучены в работах И. П. Агафоновой, И. Т. Балабанова, С. В. Валдайцева, А. Г. Гамидовой, М. В. Грачевой, П. Н. Завлина, С. Д. Ильенковой, А. К. Казанцева, С. Ю. Ляпиной, В. А. Семиглазова и других.
Несмотря на то, что в последние годы во многих работах исследуются проблемы инновационного менеджмента на предприятии, задача формирования комплексного подхода к управлению инновационным потенциалом на предприятии находится пока лишь на начальной стадии. Недостаточная изученность и степень разработанности проблемы, с одной стороны, и научно-практическая значимость – с другой, предопределили выбор темы диссертации, цель и задачи исследования.
Целью реферата является разработка теоретических и методических положений по эффективному управлению кадровой составляющей инновационного потенциала российского предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
– рассмотреть взаимосвязь понятия инновационного потенциала с другими категориями теории управления инновациями;
– уточнить понятие «инновационный потенциал предприятия»;
– выявить основные барьеры реализации инновационного потенциала предприятия;
– рассмотреть кадровую составляющую инновационный потенциал предприятия в качестве объекта управления;
– предложить способ оценки человеческого потенциала предприятия;
– разработать рекомендации по совершенствованию управления инновационным потенциалом предприятия на примере кадрового потенциала.
Объектом исследования является инновационная деятельность и инновационный потенциал предприятия.
Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе управления кадровым потенциалом промышленного предприятия.
Методологической и теоретической базой исследования явилась совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области инновационного менеджмента. В работе были использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, дедукция и индукция, а также методы научной абстракции, моделирования и экспертной оценки.
Информационно-эмпирическую и нормативно-правовую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, Государственной Думы РФ, законодательные материалы по научно-технической и инновационной политике, публикации в периодических, специализированных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в сети Интернет.
Научная новизна исследования:
– уточнена взаимосвязь таких понятий теории управления инновациями, как инновация, инновационный потенциал, инновационный процесс, инновационная деятельность; установлено, что инновационный потенциал преобразуется в конкретную форму инновации в результате реализации инновационного процесса, обеспечиваемого инновационной деятельностью предприятия;
– раскрыты сущность и структура инновационного потенциала предприятия на основе эволюционной теории факторов производства; установлено, что инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность человеческих, технико-технологических, материальных, институциональных, организационных, информационных ресурсов, определяющих возможности предприятия по достижению инновационных целей;
– уточнено понятие инновационного барьера как несоответствия между возможностями предприятия достигать инновационные цели и фактическим достижением этих целей, а также предложена классификация инновационных барьеров по таким признакам, как степень преодолимости, источник возникновения и функциональная сфера деятельности предприятия, что позволяет разрабатывать эффективные меры по их преодолению в управлении инновационным потенциалом;
– сформулированы основные задачи управления инновационным потенциалом предприятия, такие как формирование, наращивание и реализация инновационного потенциала; уточнено содержание основных функций управления инновационным потенциалом предприятия (планирование и прогнозирование, организация и координация, мотивация и стимулирование, оценка и контроль);
– разработан алгоритм преодоления инновационных барьеров, на первом этапе которого происходит выявление инновационных барьеров, на втором этапе осуществляется расчет резервов ресурсных возможностей преодоления барьеров и на третьем этапе планируются и осуществляются мероприятия по преодолению инновационных барьеров.
1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИЙ
Взаимосвязь основных категорий и терминов теории управления инновациями. В настоящей работе под инновацией понимается новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации производства и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара, работы, услуги).
Под инновационным процессом в диссертационном исследовании понимается длящийся во времени процесс от возникновения инновационной бизнес-идеи до ее воплощения в конкретном инновационном продукте.
Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с трансформацией идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к оказанию социальных услуг. Инновационная деятельность на предприятии осуществляется, как правило, в форме инновационных проектов. Под инновационным проектом понимается объединенная единой целью и определенная по времени, ресурсам и исполнителям совокупность мероприятий по созданию инноваций и их внедрению на рынок.
В инновации как в конечном результате инновационного процесса воплощается реализованный инновационный потенциал предприятия. Под инновационным потенциалом можно понимать совокупность возможностей предприятия достигать инновационных целей, то есть инновационный потенциал выступает мерой готовности предприятия реализовывать инновационные проекты.