Отчет по практике в ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Содержание

 

 

 

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным  фактором результативности деятельности людей является их мотивация – это и послужило актуальностью проведенной работы.

Мотивационные аспекты  управления трудом получили широкое  применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такое понимание мотивационного процесса приводит к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Ранее, это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства [9,47].

Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого  и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.

Целью преддипломной практики является изучение сущности и методики построения мотивации персонала предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является предприятие ОАО «Ириклинская ГРЭС».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и динамики основных технико-экономических показателей за 2007–2009 годы;

– оценить действующую систему мотивации персонала на предприятии;

– на основании проведенных исследований выдвинуть направление совершенствования системы мотивации персонала.

Только детальное изучение и оценка системы мотивации персонала  на предприятии позволит выявить направления по ее совершенствованию и дать экономическое обоснование последующих предложений.

В процессе написания отчета использовались работы отечественных и зарубежных экономистов и менеджеров, учебники и бухгалтерские документы. Основными источниками практического материала, используемого при написании дипломного проекта являются отчетные данные, методические разработки, плановые расчеты по вопросам системы мотивации персонала и путей ее совершенствования.

 

1. Характеристика  системы управления организации

1.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Ириклинская ГРЭС расположена в восточной части  Оренбургской области в центре высокоразвитого  экономического района. На севере - г. Магнитогорск, на юге - Орско-Актюбинский промышленный район, на востоке - крупное Соколовско-Сорбайское железорудное месторождение, на западе - Медногорск, Кувандык. До ближайшего крупного города Орск - 90 км . Ириклинская ГРЭС является градообразующим предприятием поселка Энергетик, в котором проживают 9,5 тыс. человек.  

В состав Ириклинской  ГРЭС, как структурное подразделение, входит гидроэлектростанция мощностью 30 мВт. ГЭС расположена в 20 км от ГРЭС.  

Основной вид деятельности - выработка электроэнергии и продажа  ее на оптовом рынке, а также снабжение теплом потребителей пос. Энергетик.  

Распределение - отпуск электроэнергии производится по высоковольтным линиям 500, 220, 110 кВ по следующим направлениям:  

- ВЛ-500 кВ - ”Житикара” (Казахстан), ”Магнитогорск”, подстанция ”Газовая”  (Оренбургская область);  

- ВЛ-220, 110 кВ - по  Оренбургской области, Башкортостан. 

На основании  постановления Совета Министров  СССР от 10.04.1959 г. № 379 и распоряжения Оренбургского Совнархоза от 06.04.1959 г. № 8 была организована комиссия с участием работников Киевского отделения института ”Теплоэлектропроект” по обследованию и выбору площадки для строительства мощной ГРЭС в восточной части Оренбургской области.  

В результате обследования и предварительного сопоставления  технико-экономических показателей  нескольких площадок, для строительства  ГРЭС была выбрана наиболее выгодная площадка на левом берегу водохранилища, в двадцати километрах от гидроэлектростанции. Место для ГРЭС идеальное: в центре высокоразвитого экономического района, у большой воды, по берегам водохранилища природные запасы стройматериалов - песка, камня, гравия, рядом (в 50 км от ГРЭС, у Новоорска) - железная дорога, необходимая для поставки оборудования.  

8 июня 1962 г . Правительство  приняло решение о комплексном  строительстве Ириклинской ГРЭС  и жилого поселка.  

В марте 1963 г . был  вбит первый колышек под фундамент  первого многоквартирного жилого дома пос. Энергетик.  

7 ноября 1970 г  . введен в эксплуатацию первый энергоблок мощностью 300 мВт. Этот день стал днем рождения Ириклинской ГРЭС.  

31 декабря 1970 г . - второй энергоблок. Впервые  в истории отечественного энергостроения  за короткий период были введены  в действие с ”нуля” два  мощных энергоблока на одной электростанции.  

После ввода  в действие еще четырех энергоблоков (энергоблок № 3 - 29.09.1971г., энергоблок № 4 - 30.06.1972г., энергоблок № 5 - 31.12.1972 г., энергоблок № 6 - 30.11.1974 г.), в 1975 году была сдана в  постоянную эксплуатацию первая очередь ГРЭС мощностью 1800 МВт. В декабре 1978 года введен в эксплуатацию энергоблок № 7, а 17 ноября 1979 года с пуском 8 энергоблока, расширение ГРЭС было закончено. Установленная мощность доведена до проектной - 2400 МВт. В 1985 году Государственной комиссией подписан Акт приёмки в эксплуатацию второй очереди Ириклинской ГРЭС и посёлка Энергетик.   

С 1 октября  2006 года Ириклинская ГРЭС является  филиалом Первой генерирующей  компании оптового рынка электроэнергетики.

 

Согласно Уставу ОАО “Ириклинская ГРЭС” органами управления являются:

- Правление РАО “ЕЭС России”, осуществляющее полномочия собрания акционеров ОАО Ириклинская ГРЭС;

• Генеральный директор ОАО Ириклинская ГРЭС.

Структура управления ГРЭС достаточно сложная и громоздкая, поэтому нет необходимости её описывать.

 

 

 

 

 

1.2 Основные финансовые характеристики ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Согласно таблице 1 «Основные экономические показатели деятельности предприятия», выручка (доходы) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в 2009 году выросла более чем 2,19 раза по сравнению с прошлым годом. Прибыль предприятия так же имеет стабильный рост, рентабельность продукции имеет тенденцию к росту, лишь рентабельность активов в 2008 году, по сравнению с 2007 годом имеет некоторое снижение, но в 2009 году ситуация приобретает прежнюю стабильность.

   

Таблица 1 Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Газавтоматика»

 

Показатели	2007	2008	2009	Отклонения		Темп роста 2008/2009
				2008 к 2007	2009 к 2008
1. Выручка, тыс. руб.	2 261 017	5 004 126	10 970 392	2 743 109	5 966 266	2,19
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.	-1 986 752,00	-4 626 886,00	-10 436 633,00	-2 640 134,00	-5 809 747,00	2,26
3. Численность персонала, чел.	784,00	793,00	796,00	9,00	3,00	1,00
Производительность труда, тыс. руб.	2 883,95	6 310,37	13 781,90	3 426,42	7 471,53	2,18
4. Прибыль (убыток) от продаж  тыс. руб.	34 006,00	85 037,00	203 606,00	51 031,00	118 569,00	2,39
5. Основные средства, тыс. руб.	172 953,00	312 537,00	350 595,00	139 584,00	38 058,00	1,12
6. Оборотные активы, тыс. руб.	1 475 636,00	4 089 557,00	8 237 824,00	2 613 921,00	4 148 267,00	2,01
7. Рентабельность продаж %	1,50	1,70	1,86	0,20	0,16	1,09
8. Рентабельность активов %	2,30	2,08	2,47	-0,23	0,39	1,19

 

 

Предприятие постепенно наращивает темпы и развивается. В связи с увеличением объемов реализации, себестоимость продукции увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом в 5,26 раз. Численность персонала в 2009 году осталась на прежнем уровне, в то время как производительность труда в 2009 году по сравнению с 2007 возросла почти в 5 раз.

Рентабельность продаж в 2009 году возросла на 0,16 процентов  по сравнению с 2008 годом. Рентабельность активов увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,39 процентов. Следовательно, можно сказать, что основные показатели деятельности предприятия показывают, что за 2007-2009 годы происходит значительное увеличение объемов продаж, прибыли, производительности труда, рентабельности. Увеличение производительности и рентабельности свидетельствует о повышении эффективности деятельности данного предприятия.

Рассмотрим структуру  бухгалтерского баланса деятельности ОАО «Ириклинская ГРЭС» на основе бухгалтерской отчетности предприятия (Таблица 2)

 

Таблица 2 - Структура  бухгалтерского баланса деятельности   ОАО «Ириклинская ГРЭС»

Показатели	Значение показателей (т.р.)						Темп прироста, абсолют. отклонения
	2007		2008		2009		2008/2007	2009/2008
	(т.р.)	(%)	(т.р.)	(%)	(т.р.)	(%)
Внеоборот-ные активы	297720	16,79	391027	8,73	481623	5,52	1,31	1,23
							93307	90596
Оборотные активы	1475636	83,21	4089557	91,27	8237824	94,48	2,77	2,01
							2613921	4148267
Баланс	1773356		4480584		8719447
							2707228	4238863
Капиталы и резервы	550495	31,04	629299	14,05	703340	8,07	1,14	1,12
							78804	74041
Долгосроч-ные обязательства	0	0,00	9341	0,21	7525	0,09	0	0,81
							9341	-1816
Краткосроч-ные обязательства	1222861	68,96	3841944	85,75	8008582	91,85	3,14	2,08
							2619083	4166638