Отчет по практике в ООО «РБ Системс»

Введение…………………………………………………………………………4

1 Характеристика предприятия  ООО «РБ Системс»…………………………...6

1.1 Краткая характеристика  предприятия  ООО «РБ Системс»………...6

1.2 Организационно - правовая  форма предприятия ООО «РБ  Системс»…………………………………………………………………………..8

2 Анализ финансовых результатов  деятельности ООО «РБ Системс»………13

2.1 Анализ прибыли и  структуры товарооборота………………………13

2.2 Анализ структуры и  динамики персонала…………………………16

3 Анализ конкурентоспособности  предприятия ООО «РБ Системс»………..23

3.1 Анализ конкурентоспособности  на примере организации ООО  «РБ Системс»……………………………………………………………….23

3.2 Рекомендации по повышению  конкурентоспособности ООО «РБ Системс»………………………………………………………………27

3.3 Разработка стратегии  повышения конкурентоспособности  ком пании ООО «РБ Системс…………………………………………...29

Заключение……………………………………………………………………….37

Приложение А……………………………………………………………………39

Список использованных источников…………………………………………...40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время практически  все предприятия осознали, что  залогом долгосрочного и успешного  функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, обеспечивающих фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создающих устойчивое конкурентное преимущество.

Для руководителей фирм и  предприятий проблема конкуренции стоит очень остро, так как  при существовании социалистического строя конкуренции как одного из главных факторов, стимулирующего развитие экономики, НТП, не существовало вообще. Поэтому при распаде СССР, когда Россия  встала на путь рыночной экономики, естественным образом появилась проблема конкуренции. Вот здесь руководители и оказались безоружными. Пришлось с самого начала штудировать законы свободного рынка и адаптироваться к новым условиям. Но хорошо известно, что лишь единицы фирм и предприятий смогли вовремя перестроиться и вести грамотную конкурентную борьбу. Одним из источников поражения в конкурентной борьбе является незнание того, как правильно вести эту борьбу научно обоснованными методами. Поэтому проблема построения конкурентной стратегии является актуальной и требует рассмотрения.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими  в их окружении.

Ускорение изменений в  окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы,  появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов  привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии  единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс  выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит  от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения  конкурентов, характеристик производимого  товара, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые  основополагающие моменты, которые  позволяют говорить о некоторых  обобщенных принципах выбора и реализации конкурентной стратегии и осуществления  стратегического управления.

Целью работы является разработка конкурентной  стратегии ООО «РБ Системс», г.Владивосток.

Цель позволила сформулировать задачи данного проекта:

- изучить сущность и  виды стратегий, алгоритм выбора  стратегий;

- дать характеристику  исследуемого предприятия;

- рассмотреть структуру  управления предприятием;

- проанализировать технико-экономические  показатели деятельности предприятия;

- проанализировать финансовую  устойчивость и ликвидность предприятия. 

Также для написания работы была использована справочная, нормативная, учебная литература и материалы  периодической печати.

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика и структура предприятия ООО «РБ Системс».

1.1 Краткая характеристика  предприятия ООО «РБ Системс»

Компания ООО «РБ Системс» «Royal Burger»  зарегистрировано по адресу: г. Владивосток, ул. Батарейная 3А (юридический  адрес), является обществом с ограниченной ответственностью. Дата регистрации  компании согласно данным РОССТАТа: 5 марта 2007 года. Организация зарегистрирована в Инспекции Федеральной налоговой  службы по Фрунзенскому району г. Владивостока. Основной государственный регистрационный  номер – 1072540002248. Действует на основании  лицензии. Вид собственности –  частная. Видом деятельности организации (по кодам ОКВЭД) является деятельность ресторанов и кафе (общественное питание).

Степень хозяйственной самостоятельности  предприятия - дочернее предприятие. Ни один из филиалов не является юридическим  лицом, самостоятельным и независимым  от Общества, не имеет самостоятельного баланса и не имеет собственных  банковских счетов.

 Структура управления  предприятием - линейно-функциональные  структуры управления.Управление  осуществляется генеральным директором, исполнительным директором, собственники  предприятия – учредители. Руководители  филиалов назначаются Обществом  и действуют на основании его  доверенности. Линейно-функциональная  структура управления предприятия  состоит из:

- линейных подразделений,  осуществляющих в организации  основную работу;

- специализированных обслуживающих  функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления фирмы в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом  производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д. 

Рисунок 1 – Организационная  структура управления предприятия

 ООО «РБ Системс»

 Концепция управление  персоналом: управление людскими  ресурсами, особое внимание уделяется  управлению профессиональным развитием  персонала.

 Цель -  основная цель  организации в области управления  персоналом: максимальное использование  трудового и личного потенциала  работника путём создания оптимальной  возможности для профессионального  роста и эффективной деятельности. Для повышения эффективности  деятельности в области управления  персоналом проводятся следующие  мероприятия:1. Мероприятия по улучшению  условий труда;2. Развитие неформальных, дружественных связей между различными  отделами и работниками и т.д.

1.2 Организационно-правовая  форма собственности и вид  деятельности

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое  лицо, учрежденное одним или несколькими  лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли, размер которых устанавливается учредительными документами. Участники  ООО несут  риск убытков только в пределах стоимости  внесенных ими вкладов. С 1 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором  указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок  перехода долей и другие обязательные условия. В настоящий момент времени, продажа доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости  регистрации изменений в уставе общества.

Количество участников общества может быть от одного до пятидесяти.  Ими могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также  лица, не имеющие гражданства) и юридические  лица.

В случае, когда участником ООО выступает одно лицо, то деятельность данного ООО полностью подконтрольна  этому лицу. Если же в ООО несколько участников, то могут возникнуть некоторые разногласия. Связано это с тем, что высшим органом управления является общее собрание участников. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания участников ООО.

Текущее руководство ООО  осуществляет исполнительный орган (коллегиальный  или единоличный). Единоличным исполнительным органом общества на практике чаще всего выступает Генеральный  директор. Как правило, в обществах  с одним участником, Генеральным  директором общества (единоличным исполнительным органом) является этот самый участник.

В ООО «РБ Системс» деятельность осуществляется единоличным исполнительным органом в лице Генерального директора  Пак Евгения Енгиевича.

Общество с ограниченной ответственностью создается, с целью  получения прибыли и может  заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. При этом для определенных видов  деятельности, необходимо получение  специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  долей его участников. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах  или в виде дроби. Размер доли участника  общества должен соответствовать соотношению  номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.

Минимальный размер уставного  капитала ООО, установленный действующим  законодательством, составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал может  быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для  оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. При внесении не денежного вклада суммой более чем 20 000 (двадцать тысяч) рублей требуется заключение независимого оценщика.

Учредительным документам Общества с ограниченной ответственностью, начиная  с 01 июля 2009 года, является только Устав  общества. Ранее заключенные учредительные  договоры более не являются учредительными документами.

Устав общества с ограниченной ответственностью — учредительный  документ, который необходим при  регистрации ООО и его открытии. От устава ООО во многом зависит  правовая регламентация взаимоотношений  Общества с участниками, а также  отношений участников между собой. Устав утверждается при учреждении общества и заключении учредительного договора учредителями.

Устав общества должен содержать:

- полное и сокращенное  фирменное наименование общества;

- сведения о месте нахождения  общества;

- сведения о составе  и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих  исключительную компетенцию общего  собрания участников общества, о  порядке принятия органами общества  решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются  единогласно или квалифицированным  большинством голосов;

сведения о размере  уставного капитала общества;

сведения о размере  и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

права и обязанности участников общества;

сведения о порядке  и последствиях выхода участника  общества из общества;

сведения о порядке  перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

сведения о порядке  хранения документов общества и о  порядке предоставления обществом  информации участникам общества и другим лицам;

Решение об утверждении устава ООО, а также решение об утверждении  денежной оценки вносимых учредителями общества вкладов принимается учредителями единогласно.

Кроме того, в настоящее  время, при учреждении нового Общества с ограниченной ответственностью его  учредители подписывают Договор  об учреждении общества, который не является учредительным документом общества, а лишь определяет порядок действий учредителей их права и обязанности при создании общества.