Отчет по практике в ООО «Максимум»

Содержание

1. Краткая характеристика предприятия ООО «Максимум»…………. 3 
1. Миссия, цели предприятии……………………………………………5

         1.2 Структура предприятия………………………………………………...6

         1.3 Функции менеджмента на предприятии………………………………8       

         2. Цели и задачи подразделений  …………………………………………17

         3. Методы управления …………………………………………………….18

         3.1 Методы управления на предприятии ООО «Максимум»…………...21

         3.2 Методы стимулирования на предприятии…………………………...22

         4. Руководство……………………………………………………………...24

         4.1 Основные формы власти на  предприятии……………………………24

         4.2 Адаптация нового сотрудника  на предприятии……………………..26

         4.3 Цели и задачи службы управления  персоналом …………………….28

         5 Анализ внешней среды…………………………………………………31

         5.1 Факторы прямого воздействия внешней среды на предприятие …..32

         5.2 Факторы косвенного воздействия внешней среды………………….36

Заключение………………………………………………………………41

Список использованных источников …………………………………...42

Приложения А……………………………………………………………43

Приложения Б……………………………………………………………47

Приложения С……………………………………………………………48

Дневник по практике менеджмента …………………………………….49

 

 

 

 

 

 

 

1 Краткая характеристика деятельности ООО «Максимум»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Максимум» было 1998году. Предприятие учреждено в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО «Максимум» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ, срок его деятельности неограничен.

ООО «Максимум» является коммерческой организацией, основной целью которой является извлечение прибыли, насыщение рынка продукцией, товарами и услугами с высокими потребительскими свойствами.

Основными видами деятельности ООО  «Максимум» являются:

- оптовая и розничная торговля  средствами индивидуальной защиты

 для сохранения безопасности  рабочего

- оптовая и розничная торговля спец одеждой

-производство спецодежды

- торгово-закупочная и коммерческо-посредническая  деятельность

Производственно-хозяйственную деятельность ООО «Максимум» осуществляет на договорной основе. Реализация продукции и товаров, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, которые предприятие устанавливает самостоятельно. На предприятии ведется бухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с действующим законодательством РФ.

ООО «Максимум» расположен по адресу: г. Оренбург пр. Победы 116/5

ООО «Максимум» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками в счет оплаты своих долей в Уставном капитале. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Также оно  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и другие средства визуальной идентификации.

ООО «Максимум» в своей деятельности руководствуется Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и действующим законодательством РФ.

Производственно-торговую деятельность ООО «Максимум» осуществляет на договорной основе, при этом предприятие свободно в выборе предмета договора, определении обязательств, любых других условий хозяйствования, если это не противоречит действующему законодательству РФ.

Реализация  продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляется по ценам и  тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных  законодательством РФ.

ООО «Максимум» ведет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с действующим законодательством РФ и несет ответственность за его достоверность и своевременное предоставление в соответствующие органы государственного управления.

ООО «Максимум» обеспечивает соблюдение государственных стандартов и других норм, затрагивающих интересы потребителей и государства, и, прежде всего норм, гарантирующих безопасность, охрану здоровья людей и защиту окружающей среды.

Имущество ООО «Максимум» составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Источниками формирования имущества  ООО «Максимум» являются:

- уставный капитал, образуемый  за счет внесения Участниками  своих долей;

- доходы, полученные от реализации  продукции, работ, услуг, а также  других видов хозяйственной деятельности;

- добровольные взносы юридических  и физических лиц;

- амортизационные отчисления;

- полученные кредиты;

- другие поступления, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Балансовая прибыль ООО «Максимум» направляется в первую очередь на уплату налогов и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль направляется на образование и пополнение добавочного капитала, который может расходоваться на покрытие непредвиденных затрат и убытков.

Основная цель деятельности ООО  «Максимум» - реализация спец одежды и средств индивидуальной защиты рабочего. Вся реализуемая продукция ООО «Максимум» сертифицирована и соответствует ГОСТам.

Органами управления ООО «Максимума» являются общее собрание Участников общества; директор (единоличный исполнительный орган).

        

1.1 Миссия, цели  предприятии        

                                                     

Миссия  забота о безопасных условиях труда  в Оренбуржье. Комплексное решение  задач снабжения любого предприятия  товарами промышленной группы. Экономия времени наших клиентов, обеспечение  выгодных условий сотрудничества. Своевременная  обработка обращений. Совершенствование  принципов взаимодействия с партнерами и качества обслуживания клиентов.

Цели предприятия:

• Обеспечить результативность функционирования Системы менеджмента качества

предприятия в соответствии с установленными требованиями.

• Обеспечить разработку и освоение новых видов продукции.
• Провести работы по обновлению и модернизации производства.
• Обеспечить разработку и освоение новых технологических процессов.
• Обеспечить уровень качества разрабатываемой и изготавливаемой предприятием продукции, соответствующей требованиям потребителя и договорным обязательствам.

 

2. Структура предприятия

 

Схема управления обществом представлена на рисунке 1.

                                            Директор

 

 

Нач. отдела закупа               Нач. отдела продаж Главный бухгалтер          Нач. швейного цеха            

Менеджеры по закупкам    менеджеры по продажи        бухгалтера швеи

 

 

Рисунок 1 Организационная структура ООО «Максимум»

 

Организационная структура должна обеспечивать способность к быстрому реагированию на изменения внешней  среды и при необходимости  легко трансформироваться, сохранять целостность организации, ее основные установки.

 Данная структура отражает подчиненность персонала предприятия. Из схемы видно, что на предприятии введена линейно- функциональная структура управления. Характеризующая непосредственное подчинением нижестоящего звена вышестоящему руководителю. Такая схема предельно эффективна для данного предприятия, но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям.

 Руководство текущей деятельностью общества осуществляется исполнительным единоличным органом Общества - директором.

 Директор предприятия несет полную ответственность за реорганизацию хозяйственной деятельности, исполнения договоров и соглашений.

Директору предоставлено право:

• принимать, увольнять и перемещать работников предприятия;
• самостоятельно утверждать штаты;
• распоряжаться средствами;
• издавать приказы, распоряжения;
• поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости;

 Директору подчиняется начальник отдела продаж, главный бухгалтер, и начальник отдела закупа, начальник швейного цеха.

 Начальнику отдела продаж делегированы функции продаж. Он в свою очередь передает часть функций менеджерам по продаже.

 Начальник отдела закупок осуществляет функции по закупке товара.

 Главный бухгалтер ответственен за составление и предоставление бухгалтерской отчетности, а также выполняет функции по осуществлению налогового планирования. Пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которым подчиняется бухгалтерия.

 Бухгалтерия отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине и ответственности.

Распорядительные методы реализуются  в форме:

• приказа,
• постановления,
• распоряжения,
• инструктажа,
• команды,
• рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения  и отражающие их соответствующие  методы управления важны и тесно  связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических  методов управления можно рассмотреть  следующие элементы кадровой политики ООО «Максимум»:

• выплачиваются пособия при рождении ребенка;
• организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта, 23 Февраля, День рождение компании);
• выплачиваются пособия при смерти родственников.

 

3.  Функции менеджмента на предприятии

 

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Они имеют  общие задачи и направления управленческих работ, состав и предложение которых  в наименьшей степени зависит  от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и  т. п.).

Дифференциация  функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.

Рассмотрение  менеджмента как совокупности процесса взаимосвязанных функций обеспечивает синтез различных школ научного управления и возможность реализации ситуационного подхода при принятии управленческих решений.

Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

общие функции  менеджмента;

социально-психологические  функции менеджмента;

технологические функции менеджмента.

Рисунок 2 Система функций менеджмента

 

Общие функции  менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях.

-формирование целей;