Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 22:19, контрольная работа
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс,
который может заключаться как в новых концепциях, например концепции
«обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах… как например,
различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего
персонала или переподготовка рабочих.
Введение 3
1.Теоретические основы обучения и повышения
квалификации работников и система Российского образования. 5
1.1 Организация и методика производственного обучения 5
1.2 Управление профессиональным обучением кадров 11
2. Организация видов профессионального обучения рабочих. 13
2.1.Подготовка и переподготовка рабочих 13
2.2. Обучение рабочих вторым профессиям 16
2.3. Повышение квалификации рабочих 17
3. Повышение квалификации руководителей специалистов и служащих.
21
3.1 Самообразование и образование управленческого персонала. 21
3.2 Развитие карьеры руководителя.
27
3.3 Планирование и подготовка резерва руководителей. 30
3.4 Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом. 34
Заключение 36
Список использованной литературы 39
Подготовка и переподготовка кадров предприятия
Содержание
Введение
1.Теоретические основы обучения и повышения
квалификации работников
и система Российского
1.1 Организация и методика
производственного обучения
1.2 Управление профессиональным
обучением кадров
2. Организация видов
2.1.Подготовка и
2.2. Обучение рабочих
вторым профессиям
2.3. Повышение квалификации
рабочих
3. Повышение квалификации руководителей специалистов и служащих.
3.1 Самообразование и образование
управленческого персонала.
3.2 Развитие карьеры руководителя.
27
3.3 Планирование и подготовка
резерва руководителей.
3.4 Развитие молодых сотрудников
с лидерским потенциалом.
Заключение
Список использованной литературы
Тема «Подготовка
и переподготовка кадров
за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным
для любого предприятия.
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс,
который может заключаться как в новых концепциях, например концепции
«обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах… как например,
различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего
персонала или переподготовка рабочих.
Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими
признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные
знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей
силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического
базиса производства. Научно-технический прогресс в современных условиях
влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь
человека как главную производительную силу общества с его способностью
трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия
трудовой деятельности, место человека в производстве.
НТП порождает новые отрасли промышленности и углубляет специализацию
производства. Это обуславливает возникновение новых профессий и
специальностей и в то же время ведет к исчезновению профессий, связанных с
отмирающим видом производства и труда. Интенсификация с использованием
роботов, автоматизированных систем машин, электронной и микропроцессорной
техники меняет функциональное содержание труда. Все большее значение в
автоматизированном производстве приобретают более сложные функции с
повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление,
техническое обслуживание машин и наблюдение за их работой). Все это
приводит к изменению профессионально - квалификационного состава
работников.
Также в условиях современного производства все больше возрастает
значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной
деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения
воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост
культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших
условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние
профессиональной подготовки рабочих на экономический рост состоит в том,
что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков,
обеспечивают более высокую производительность и качество труда при
рациональном использовании материальных ресурсов.
Еще одним важным моментом является характерная особенность
современного производства использование ЭВМ, что требует дальнейшего
совершенствования подготовки кадров к овладению этой техникой. Причем
важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых
форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение
которой имеет существенное значение для повышения эффективности
производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих
кадров. Целостная система подготовки кадров обеспечивающая воспроизводство
квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития
производства и его постоянного технического обновления, должна быть
рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в ходе всей его
трудовой деятельности. Каждая ступень обучения призвана быть продолжением
предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям
работника, так и потребностям производства.
1. Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников и
система Российского образования.
1.1.Организация и методика производственного обучения.
Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно
разнообразными ее видами (рис. 1.1.). Прежде всего, обращает на себя
внимание, что обучение может быть организовано непосредственно на
предприятии собственными силами. Во вне заводском обучение роль предприятия
сводится к определению требований не только к количеству, но и к
направленности обучения, закрепленных в соответствующих договорах на
подготовку. Само обучение осуществляется в специально обучающих центрах, а
также в системе высшего и среднего специального образования.
Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации
работников на предприятии, с одной стороны, должна быстро реагировать на
изменение потребностей производства в рабочей силе, а с другой –
предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их
интересами.
Перед системой управления персоналом на предприятии стоят следующие
задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их
квалификации:
1.
выработка стратегии в
2. определение потребности в обучении кадров по отдельным его
видам;
3. правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и
повышения квалификации;
4. выбор программно-методического и материально-технического
обеспечения процесса обучения как важного условия качественного
обучения;
5. изыскание средств для финансирования всех видов обучения в
необходимом количестве и с требуемым качеством.
Существует
еще одна разновидность задач
которая делится следующим образом:
1. при подготовке новых рабочих:
а)
привитие обучающимся людям
б)
изучение наиболее
передовых производств;
в)
освоение норм выработки,
г)
усвоение правил техники
2. при повышении квалификации рабочих:
а)
совершенствование имеющихся
б) освоение новых, более сложных работ и навыков;
в) освоение новой техники и технологии, изучение передовой
организации производства;
г)
Освоение новых методов и
Обучение невозможно без знания принципов обучения, т.е. основных
положений, на которых базируется успешно организованная теория образования
и обучения и успешно организованный учебно-производственный процесс.
Основные
принципы обучения
По видам обучения
По формам обучения
По целевому назначению
Вне зависимости от места
Рис. 1.1. Классификация обучающих функций предприятия
Таблица 1.1 - Основные принципы обучения.
|Принципы
|1
|Обучение на уровне требований |Глубоким знанием научных основ |
|передовой техники производства
|производства.
|
|
|
|
|
|Обучение на основе |Строгим соблюдением программ |
|производительного труда |производственного обучения. |
|
|
|
|
|
|
|Наглядность обучения |Проведением экскурсий, показом |
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация о работе Подготовка и переподготовка кадров предприятия