Проект организационного механизма отбора персонала организации (на примере ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. К. МИНИНА

 

 

 

Социально-экономический институт

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление персоналом»

На тему: Проект организационного механизма отбора персонала организации

(на примере ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ»)

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 4 курса, гр. МЗ-08-01

Михайлов И.В.

Научный руководитель:

к.э.н., профессор Крупица В.В.

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород

2012

Содержание

Стр.

 

Введение………………………………………………………...…………...		3
1.	Организационно-экономическая  характеристика деятельности ОАО «Газпромнефть»…………………………………….……………	5
2.	Анализ существующей системы комплектования штатов и отбора персонала в ОАО «Газпромнефть»……………………………………	11
3.	Анализ кадрового потенциала ОАО «Газпромнефть»……………….	16
4.	Совершенствование системы  комплектования штатов и отбора персонала  ОАО «Газпромнефть»……………………………………...	22
Заключение………………..………………………………………………...		33
Список литературы………………………………………………………….		35

 

 

Введение

Основой любой современной  корпорации являются люди, поскольку  именно люди обеспечивают эффективное  использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении корпорации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей корпорации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.

Комплектование штатов и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой корпорацией, и одним из ключевых элементов  системы управления персоналом, тесно  увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

Рыночную экономику  характеризует, прежде всего, жесткая  конкуренция, а ее могут выдержать  только те организации, которые применяют  режим жесткой экономии, в том  числе в использовании человеческих ресурсов. Управление человеческими ресурсами представляет наиболее сложную задачу для любого руководителя, поскольку люди отличаются друг от друга по своим физическим характеристикам, личностным особенностям, образованию, способностям, потребностям и т.д.

Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений комплектование штатов и отбор кадров придается особое значение. Комплектование штатов и отбор персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники корпорации рассматривается как ее основной ресурс.

Цель работы – проанализировать мероприятия по улучшению системы  комплектования штатов и отбора персонала  на предприятии ОАО «Газпромнефть».

Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующей задачи:

- проанализировать существующую практику системы комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ОАО «Газпромнефть»;

Объектом исследования в дипломной работе является ОАО  «Газпромнефть», предметом - процесс  комплектования штатов и отбора персонала на предприятии ОАО «Газпромнефть».

Информационной и методологической основой написания работы послужили  законодательные акты, нормативные  документы, учебники и учебные пособия, монографии и статьи отечественных  и зарубежных авторов по теме исследования.

 

1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Газпромнефть»

Сегодня ОАО «Газпромнефть» - одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности ОАО «Газпромнефти» - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

ОАО «Газпромнефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ямало-Ненецкий АО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий ОАО «Газпромнефти» охватывает всю страну. ОАО «Газпромнефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны .

Рассмотрим историю  компании. Начало девяностых годов  в России – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли. Компания «Газпромнефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».

В дальнейшем, в связи  с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на аукционе и сохранение 51 % акций  в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на аукционах 49 % акционерного капитала Сибнефти.

Следующим ключевым для  «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером компании стал «Газпром». С появлением нового имени «Газпромнефть», значительные перемены коснулись стратегии компании и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга России, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.

В планы компании входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с  наращиванием добычи ОАО «Газпромнефть» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, ОАО «Газпромнефть» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.

История ОАО «Газпромнефть» в г. Омске уходит корнями в дореволюционное время. В начале тридцатых годов нефтесбытовая отрасль получает мощный толчок для развития. Промышленность и сельское хозяйство остро нуждаются в горюче-смазочных материалах. Существующие в этот момент на территории Омской области разрозненные нефтебазы не могут в полной мере обеспечить потребности растущей инфраструктуры.

Целью деятельности ОАО  «Газпромнефть» в г. Омске в настоящее  время  является извлечение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности, в соответствии с уставом ОАО  «Газпромнефть» в г. Омске  являются:

• разведка нефтяных, газовых и иных месторождений;
• добыча, транспортировка и переработка нефти, газа и иных полезных ископаемых;
• хранение нефти, газа, нефтепродуктов и иных продуктов углеводородного и другого сырья;
• производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции и т.д.

Особенности видов деятельности, организационно-правовая форма ОАО «Газпромнефть» в г. Омске повлияли на организационную структуру предприятия и структуру управления.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Так же органами управления являются: совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров Общества избирается на общем собрании акционеров в количестве 7-ми человек, осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Генеральный директор является единоличным, исполнительным органом Общества и назначается Советом директоров простым большинством голосов сроком на 4 (четыре) года. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или Совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Основные функции генерального директора закреплены Уставом ОАО «Газпромнефть» в г. Омске:

- обеспечивает выполнение  решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества:

- распоряжается имуществом  Общества в пределах установленных  Уставом и действующим законодательством;

- принимает и увольняет  работников Общества, применяет меры поощрения и налагает взыскания;

- утверждает штатное  расписание и должностные оклады  сотрудников Общества;

- организует бухгалтерский  учет и отчетность Общества.

На ОАО «Газпромнефть» в г. Омске все службы подчиняются  непосредственно генеральному директору. В состав ОАО «Газпромнефть» в г. Омске входят следующие службы: коммерческая, планово-экономическая, отдел маркетинга, геологической разведки и перспективного развития, отдел по работе с персоналом, управление информационными технологиями и юридическая служба. Деятельностью каждой службы руководит директор, назначаемый с согласия учредителей генеральным директором и непосредственно ему подчиняющийся.

Организационно-управленческая структура линейно-функциональная. Преимущества данного типа организационной структуры в том, что:

- сохраняется стабильность  полномочий и ответственности  за персоналом ОАО «Газпромнефть»  в г. Омске;

- единство и четкость  распорядительства;

- оперативное принятие  и выполнение решений;

- каждый руководитель несет личную ответственность за результаты деятельности;

- профессиональное решение  задач специалистами каждого  отдела.

Однако существуют также  следующие недостатки:

- отсутствует четкое  разграничение функций линейных  и функциональных служб;

- медленное принятие решений отдельными специалистами внутри отделов;

- нежелание руководителей  брать на себя ответственность  за принимаемые решения.

 В целом, можно  сделать вывод, что организационная  структура соответствует масштабам,  целям деятельности ОАО «Газпромнефть» в г. Омске.

Успешная работа предприятия  является показателем стабильного  роста ОАО «Газпромнефть» в г. Омске. Это соответствует его  стратегии – увеличению действующих  и создание новых перерабатывающих мощностей. В ближайших планах, рассматривается возможность создания масштабных проектов в области нефте - и газохимии.

На основании анализа  основных экономических показателей  деятельности ОАО «Газпромнефть» в  г. Омске за 2009-2011 гг. можно сделать  следующие выводы:

В 2011 году по предприятию  ОАО «Газпромнефть» в г. Омске выручка от реализации составила 1874620 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2010 годом на 453134 тыс. руб., что в относительном выражении составило 31,9%. В 2010 г. прирост по отношению к 2009 г. составил 23,1%.

Себестоимость продукции увеличилась с 1150370 тыс. руб. в 2009 году до 1812695 тыс. руб. в 2011 году. Рост в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 120,9 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 130,31 %.

В результате опережающего роста выручки от реализации по сравнению с ростом себестоимости продукции прибыль от продаж увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 25941 тыс. руб. и составила в 2009 году 30 443 тыс. руб. В 2010 году по сравнению с 2000 годом прибыль от продаж увеличилась на 31 482 тыс. руб. и составила 61 925 тыс. руб. Опережающий рост прибыли от продаж по сравнению с выручкой от реализации способствовали увеличению рентабельности продаж с 0,39 % в 2007 году до 3,3 % в 2011 году. Что характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, и показывает прибыльность продукции.

Численность работников в ОАО «Газпромнефть» в г. Омске  в 2010 году увеличилась по сравнению  с 2009 годом на 259 человек и составила 1 177 человек. В 2011 году численность составила 1 450 человек. Рост численности по сравнению с 2010 годом составил 123,2 %. Трудовые ресурсы на предприятии в 2010 г. используются не эффективно, т.к. наблюдается снижение производительности труда на 4 %, однако в 2011 г. производительность увеличилась на 7,05%. Темпы роста производительности труда не опережают темпы роста средней заработной платы, что оценивается отрицательно.