Риск и неопределенность

Содержание:

 

Введение.

1.1 Риск и неопределенность.

1.2. Понятие риска.

1.3. Понятие неопределенности.

1.4 Классификация рисков.

1.5 Снижение риска.

1.6 Поведение субъекта в условиях риска и неопределенности.

1.7 Заключение.

1.8 Список использованной литературы.

 

1.1 Риск и неопределенность.

 

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата.

 

Под неопределенностью следует понимать невозможность оценки будущего развития событий, как с точки зрения вероятности их реализации, так и с точки зрения вида их проявления.

 

Неопределенность - это то, что не поддается оценке.

 

Риск - это угроза потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появления дополнительных затрат в результате осуществления конкретных видов деятельности.

 

Риск возникает вследствие специфики и особенностей рыночных и регулирующих механизмов, в том числе определенной свободы действий субъектов рынка, влияния факторов окружающей среды (ее экономической, политической, правовой, технологической, социальной, экологической и других составляющих), субъективных особенностей лиц, которые принимают решения и т.п.

 

Риск имеет место только там, где может быть как минимум два сценария развития.

 

1.2 Понятие риска.

 

Риск --  сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Знание вероятности неблагоприятного события позволяет определить вероятность благоприятных событий по формуле P_{+}=1-P_{-}. Также риском часто называют непосредственно предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток.

 

• Риск -- характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий.
• Риск в узком смысле -- количественная оценка опасностей, определяется как частота одного события при наступлении другого.
• Риск -- это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.
• Риск -- это вероятность возможной нежелательной потери чего-либо при плохом стечении обстоятельств.

 

Риск всегда предполагает вероятностный характер исхода, при этом в основном под словом риск чаще всего понимают вероятность получения неблагоприятного результата (потерь)

 

Риск обладает характерными свойствами:

 

• Неопределённость. Риск существует тогда и только тогда, когда возможно не единственное развитие событий.
• Ущерб. Риск существует, когда исход может привести к ущербу (убытку) или другому негативному (только негативному!) последствию.
• Наличие анализа. Риск существует, только когда сформировано субъективное мнение «предполагающего» о ситуации и дана качественная или количественная оценка негативного события будущего периода (в противном случае это угроза или опасность).
• Значимость. Риск существует, когда предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта. Риск без принадлежности не существует.

 

Известно, что риску присущи стимулирующая и защитная функции. Стимулирующая функция имеет конструктивный (создание защищающих инструментов и устройств) и деструктивный (авантюризм, волюнтаризм) аспекты. Защитная функция тоже имеет два аспекта: историко-генетический (поиск средств защиты) и социально-правовой (необходимость законодательного закрепления понятия «правомерность риска»).

 

4 основные функции риска:

 

• Защитная -- проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам;
• Аналитическая -- наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения;
• Инновационная -- проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем;
• Регулятивная -- имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной.