Управление проектами в современной России

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...2

1Сущность  и понятие управления проектами……………………………………..4

1.1 Содержание управления проектами…………………………………………..4

1.2 Современное представление об управлении проектами…………………….7

2 Управление  проектами в современной России…………………………………11

2.1 Анализ тенденций в сфере управления проектами…………………………11

2.1.1 Анализ  негативных тенденций………………………………………………11

2.1.2 Анализ  позитивных тенденций……………………………………………..14

2.2 Уровень развития управления проектами в России………………………...14

2.3 Кадровое обеспечение управления проектами……………………………...17

3 Перспективы  развития и применения управления  проектами в России……...20

3.1 Основные направления повышения активности в сфере инвестиционной деятельности…………………………………………………………………..20

3.2 Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформ России………………………………………………………………………….24

3.3 Рекомендации для развития и применения управления проектами в России………………………………………………………………………….28

Заключение………………………………………………………………………….32

Библиографический список………………………………………………………..33

Приложение 1……………………………………………………………………….35

Приложение 2……………………………………………………………………….36 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.

    Применение  формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

    Необходимость решения большого количества проблем, поставленных сегодня перед Россией, подталкивает наших менеджеров к применению новых, более сложных методов Управления проектами.

    Каждая российская организация производит продукт или предоставляет услуги или же делает и то и другое. Все организации хотят работать так, что бы их товары или услуги были предоставлены в нужное время с минимальными затратами и привели бы к максимально возможному удовлетворению потребителя (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к негативным последствиям для организации.

    В последние несколько десятилетий  коренные изменения глобальной конкуренции для нашей страны стали особенно очевидными и ощутимыми. Мировой бизнес стал более эффективным и динамичным, поэтому и отечественным фирмам приходится искать новые, более усовершенствованные методы осуществления своих проектов.

    Цель  данной курсовой работы - рассмотреть  управление проектами в современной России.

    Задачами  курсовой работы являются:

    - понять сущность управления проектами; 

    - рассмотреть роль управления  проектами в современной России;

    - рассмотреть особенности управления  проектами в России;

    - рассмотреть направления повышения активности в сфере инвестиционной деятельности;

    - проанализировать структурные изменений, осуществляемых в рамках реформ России;

    - дать рекомендации для развития и применения управления проектами в России.

    Объектом  изучения курсовой работы является управление проектами в современных условиях России, его особенности.

    Предмет изучения курсовой работы – это  способы и методы, с помощью  которых осуществляется управление проектами в России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1Сущность  и понятие управления проектами

1. Содержание управления проектами

    Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает  не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как  базовое свойство управления проектом.

    Проект - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата [4, c.5].

    Проекты могут быть классифицированы:

    - по типу (технические, организационные,  экономические, социальные, смешанные);

    - по виду (инвестиционный, инновационный,  научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный);

    - по масштабу (мелкий, крупный, средний);

    - по длительности;

    - по сложности и т.д.

    Проект  представляет собой открытую систему  из совокупности связанных между  собой работ, которая взаимодействует  с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя полученные результаты. Таким образом, можно выделить три базовых элемента любого проекта:

    - ресурсы;

    - работы;

    - результаты.

    Эти базовые элементы можно обозначить как основные объекты управления проектом. Под ресурсами следует понимать совокупность материальных, энергетических и информационных объектов, необходимых для выполнения работ.

    Работа - это часть деятельности, направленная на достижение результатов с использованием необходимых ресурсов. К работам следует относить деятельность по созданию материальных результатов (производственные работы), выработке и передаче управляющих воздействий и обратной связи (решения и отчеты), перемещению материальных объектов, например ресурсов (поставки).

    Результат - это продукт деятельности, воплощающий в себе ранее поставленные цели. Результаты могут быть материальные (продукция, изделия) и нематериальные (информационные - документы, социальный эффект), прямые и косвенные, промежуточные и окончательные[5, c.23].

    Понятие «проект» прежде всего связывается с целенаправленными изменениями больших систем, самое общее определение УП - это "управление изменениями". Но так как на этот счет существует много различных публикаций и мнений, то рассмотрим несколько определений данного понятия. Управление проектами:

    - это вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели;

    - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта; 

    - это управленческая задача по завершению проекта во время, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями;

    - это единство управленческих  задач, организации, техники и средств для реализации проекта[2, c.78].

    Современное управление проектом - это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами.

    Отправной точкой проектного управления является осознание цели, т.е. желаемого состояния  управляемого объекта. Цель в управлении проектом, как правило, характеризуется теми или иными элементами новизны, которые могут вытекать из внутренних свойств результата проекта и из внешних условий.

    Цель  содержит в себе основную идею проекта  и определяет проект и деятельность по его реализации в целом. В проектном управлении цель декомпозируется на осознаваемые и управляемые элементы деятельности, логически и организационно связанные в комплексы и пакеты работ.

    Деятельность  по управлению проектом подразумевает  управление всеми базовыми элементами и состоит из нескольких направлений. Поскольку весь проект как деятельность, подвергаемая управлению, является системой, а управление проектом является приложением системного подхода, то различные виды (или направления) деятельности можно назвать подсистемами управления проектом.

    Выделяют  восемь таких подсистем управления:

    - содержанием;

    - продолжительностью (временем);

    - стоимостью;

    - качеством;

    - персоналом (человеческими ресурсами);

    - материально-техническим обеспечением (ресурсами);

    - коммуникациями;

    - рисками.

    Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с базовыми элементами. Управление содержанием определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и рисков. Управление продолжительностью, прежде всего, воздействует на работы, но и на ресурсы (так как начало работ означает поступление или начало использования ресурсов), результаты (так как окончание работ означает создание результата) и риски (так как воздействие факторов окружающей среды сказывается и на продолжительности). Управление стоимостью и качеством направлено на все базовые элементы. Управление персоналом, материально-техническим обеспечением и коммуникациями направлено на соответствующие виды ресурсов (человеческие, материальные и информационные). Управление рисками направлено на взаимодействие всего проекта с окружающей средой.

    Деятельность  всех подсистем управления проектом с системной точки зрения представляется как совокупность взаимосвязанных  процессов и точек принятия решения [8, c.112]. 

2.  Современное  представление об управлении  проектами

    История методик управления проектами насчитывает  пять тысяч лет. Результаты одних  проектов мы видим до сих пор (египетские пирамиды и ирригационные каналы, Великая китайская стена), а о  других можем судить лишь по описаниям  современников (военные походы Чингиз-хана и Александра Македонского, морские экспедиции Колумба и Магеллана). Сегодня существуют серьезные научные работы, посвященные методам управления проектами, которые применяли древние египтяне при строительстве пирамид и викинги, когда проводили военные операции. Вот, где приходит на ум пословица «Все новое - это хорошо забытое старое».

    Современные методы управления проектами уходят корнями в 50-е годы текущего столетия. Практически одновременно две проектные  группы представили методы управления сложными комплексами работ.

    Компании Du Pont и Remington Rand предложили метод, который  получил название «Метод критического пути» («Critical Path Method»). Он появился в процессе планирования работ по модернизации заводов фирмы Du Pont.

    Независимо  от них в военно-морских силах США был создан метод для анализа и оценки длительности выполнения работ (Program Evaluation And Review Technique - PERT). Благодаря PERT проект, который состоял из 60 тыс. операций и объединял около 3800 основных подрядчиков, удалось закончить на два года раньше запланированного срока. Его успешное завершение способствовало тому, что вскоре данный метод стал повсеместно применяться для планирования проектов в вооруженных силах США.

    Оба метода были основаны на использовании  сетевых диаграмм, но первый оперировал только одной длительностью работы, в то время как PERT учитывал четыре длительности - оптимистическую, пессимистическую, наиболее вероятную и средневзвешенную. Это обусловлено различными сферами применения методов.

    PERT появился при выполнении проекта, окружающая среда которого характеризовалась высокой степенью неопределенности, поэтому приходилось оценивать разные варианты завершения работ. Степень неопределенности проектной среды, в которой создан метод CPM, была существенно меньше, и исполнители могли довольно точно оценить длительность работ, основываясь на предыдущем опыте.