Отчет по практике в «Казахмыс ПЛС»

ВВЕДЕНИЕ

Компания «Казахмыс ПЛС», основной деятельностью которой  является производство меди, а самый  ранний из активов которой был  введен в эксплуатацию в 1930, является одной из ведущих международных  компаний по добыче и переработке  природных ресурсов. Осуществляя  деятельность в Казахстане, Компания Казахмыс зарегистрирована на Лондонской, Казахстанской и Гонконгской  фондовых биржах. Деятельность «Казахмыс ПЛС» является полностью интегрированной. Это позволяет не только всецело контролировать каждый этап производства меди, но и сохранять статус одного из самых низкозатратных производителей меди в мире, с возможностью удовлетворения потребностей различных компаний покупателей. Расположение на территории Казахстана позволяет Компании удовлетворять спрос на медь на крупнейших мировых рынках. В течение последующих трех лет «Казахмыс ПЛС» планирует увеличить производство более чем на 50%. На каждом этапе «Казахмыс ПЛС» стремится прежде всего к увеличению эффективности, а не объемов производства, добиваются этого за счет программы оптимизации, максимально повышающей рентабельность и эффективность всей деятельности.

Казахмыс является одной  из крупнейших казахстанских компаний, вносящих значительный вклад в социально-экономическое  развитие страны. Наряду с существенным вкладом в экономику страны Компания активно реализует программу корпоративной ответственности, обеспечивающей защиту и уважение интересов работников и их близких. Все это является частью обязательств по отношению к тем, кто представляет для «Казахмыс ПЛС» наибольшую ценность: работники и местное население в регионах присутствия «Казахмыс ПЛС». Продолжается повышение спроса на медь. Медь является одним из основных металлов, необходимых для современного экономического развития, ее можно найти практически во всех новых жилых или офисных зданиях, автомобилях и электроприборах. Медь представляет собой один из лучших проводников электричества, она устойчива к коррозии и входит в состав различных сплавов. На фоне продолжающегося дефицита поставок медь становится все более перспективным товаром.

Казахмыс является крупнейшим производителем меди в Казахстане и  одним из лидирующих производителей меди в мире. Рыночная капитализация по состоянию на 31 декабря 2012 года составила $6,6 млн. Казахмыс прошел Листинг в Лондоне в октябре 2005 года. Акции Компании могут торговаться в Лондоне, Гонконге и Казахстане. Корпорацией осуществляется владение 26%-ной доли в ENRC, другой горнодобывающей компании, зарегистрированной на Лондонской фондовой бирже. На 31 декабря 2012 года рыночная стоимость пакета акций составила $1 546 млн. Доля EBITDA Группы от ENRC составила $548 млн.

1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИЙ

1. Общая характеристика организаций

Компания «Казахмыс ПЛС» является одной из ведущих международных  групп по добыче и переработке  природных ресурсов. Активы Группы Казахмыс сосредоточены в Казахстане и прилегающем к нему регионе, а ее рыночная капитализация составляет $6 623 миллионов. Компания в основном занимается производством и реализацией меди. Владея запасами меди, рассчитанными на 20 лет добычи, «Казахмыс ПЛС»  является крупнейшим производителем меди в Казахстане и одиннадцатым крупнейшим производителем меди в мире. Корпорация также вырабатывает значительные объемы других металлов в виде попутной продукции, в том числе цинка, серебра и золота. Кроме того, Казахмыс выступает крупнейшим производителем электроэнергии в Казахстане, обеспечивающим свыше 20%  внутренней поставки по стране. В 2012 году показатель EBITDA Группы составил (за вычетом особых статей) $1 912 млн. Ознакомьтесь с нашими ключевыми финансовыми показателями для получения более подробной информации.

Подразделение Kazakhmys Copper ведет полностью  интегрированное производство меди, включающее рудники и карьеры, обогатительные фабрики и медеплавильные заводы, цеха электролиза, угольные разрезы, внутренние электростанции и свыше 1 000 км железнодорожной  инфраструктуры. В виде попутной продукции  мы вырабатываем цинк, серебро и  золото.

Подразделение Kazakhmys Power владеет 50%-ной  долей в Экибастузской ГРЭС-1, самой большой электростанции в  Казахстане. Эта электростанция обеспечивает 17% поставок на энергетический рынок  Казахстана, экспортируя 5% объема своей  выработки электроэнергии в Россию. В настоящее время электростанция имеет мощность 3 000 МВт, обладая потенциалом  на уровне 4 000 МВт.

Компания MKM расположена в городе Хеттштедт, в Германии. Компания производит медную продукцию и медные сплавы-полуфабрикаты, метизы, изделия проката, а также  трубы и стрежни для автомобильной, строительной и обрабатывающей отраслей промышленности в Европе. MKM прочно лидирует в нескольких производственных областях. Тем не менее, профильная деятельность MKM больше не соответствует  географическим и стратегическим интересам  Группы, в связи с чем это  Подразделение было переквалифицировано  в разряд активов, удерживаемых для  продажи. Группа владеет 26%-ным пакетом акций ENRC PLC: диверсифицированной и интегрированной группы по добыче и переработке природных ресурсов. Стоимость этого пакета акций на конец 2011 года составляла $3,3 млрд. производственные операции ENRC PLC в сфере горной добычи, переработки, выработки электроэнергии, логистики и маркетинга охватывают Казахстан, Россию, Китай, Южную Америку и Африку.

2. История создания организаций

1930 год - рождение ведущей компании по добыче и переработке минеральных ресурсов. Производственные операции Казахмыса начались на Балхашском медеплавильном заводе в Казахстане.

1971 год - начало новых  производственных операций. Начало работать медеплавильное производство в по «жезказганцветмет».

1992 год - официальное образование  компании. Правительство Казахстана образовало компанию под названием ОАО «Жезказганцветмет». В результате серии приватизационных сделок с 1992 по 2002 год, доля владения Правительства сократилось со 100% до 0%.

Июнь 1995 года - смена владельца. Корейская корпорация самсунг приступила к управлению компанией. В 1996 году корпорация самсунг приобрела 40%-ную долю в компании Казахмыс, которую в дальнейшем продала.

Октябрь 2005 года - включение  в листинг лондонской фондовой биржи. Акции Казахмыса котируются на лондонской фондовой бирже по цене 540 пенсов за акцию, поскольку компания стала одной из широкого круга горнодобывающих компаний, входящих в лондонский листинг.

Декабрь 2005 года - включение  в список ftse 100. Компания включена в список компаний ftse 100 в Великобритании, подтверждая тем самым постоянно растущую экономической мощь Казахмыса.

Ноябрь 2006 года - начало торговли акциями Казахмыса в Казахстане. Демонстрируя свою приверженность способствовать экономическому развитию Казахстана, Казахмыс начал торговлю акциями на казахстанской фондовой бирже.

Октябрь 2007 года - приобретение первоначального пакета акций enrc. Реализуя свою стратегию диверсификации доходов, компания приобрела 14,6%-ную долю владения в корпорации eurasian natural resources plc (enrc plc). Это приобретение дало Казахмысу возможность получать доход за счет достижений другой компании, добывающей и перерабатывающей минеральные ресурсы.

Май 2008 года - увеличение производства электроэнергии в будущем. Казахмыс приобрел крупнейшую в Казахстане угольную электростанцию «экибастузская грэс-1». За счет инвестиционной программы в размере $1 млрд., электростанция способна через пять лет удвоить свою мощность.

2008 год-увеличение доли  в ENRC. Компания приобрела дополнительный пакет акций корпораций Eurasian Natural Resources PLC (ENRC PLC), повысив общую долю своего владения в ней до 26%. Данный пакет акций обеспечивает Казахмысу успех в качестве компаний, имеющей доступ к многочисленным видам минеральных ресурсов.

 Январь 2010 года - обеспечение финансирования в размере $2,7 млрд. Казахмыс объявил о заключении договора на получение необеспеченной кредитной линии в размере $2,7 млрд., предоставленной банком развития Китая и АО фонд национального благосостояния «самрук-казына». Получен доступ к средствам для осуществления планов по расширению производства, в частности, для крупного проекта по расширению добычи руды на месторождении Бозшаколь.

Февраль 2010 года - укрепление бухгалтерского баланса. Компания завершила продажу 50%-ной доли в своей электростанции «экибастузская грэс-1» в пользу АО фонд национального благосостояния «самрук-казына» за $681 млн. Это решение было принято непосредственно во время приобретения данной электростанции в мае 2008 года.

30 июня 2011 года - включение  в листинг гонконгской фондовой  биржи. Завершение вторичного листинга на гонконгской фондовой бирже как часть развивающейся стратегии присутствия в Азии.

3. Организационная структура организаций

Организационная структура (англ. Organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

• иерархическая;
• линейная;
• линейно-штабная;
• функциональная;
• упрощённая матричная;
• сбалансированная матричная;
• усиленная матричная;
• проектная;
• процессная;
• дивизиональная.

Нередко организационную структуру  подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

• операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;
• стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;
• средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;
• техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;
• вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
• идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

• простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
• машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
• профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
• дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена
• адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
• миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Параметры индивидуальной деятельности

• уровень специализации деятельности
• уровень формализации поведения
• параметры обучения
• параметры восприятия организационной культуры

Структурные параметры

• параметры группировки ресурсов по подразделениям
• размеры подразделений

Параметры поперечных связей

• параметры системы планирования и контроля
• параметры механизмов связи

Параметры системы принятия решений

• уровень вертикальной децентрализации
• уровень горизонтальной децентрализации.