Антикризисное управление на примере промышленного предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИГосударственное образовательное учреждениевысшего профессионального образования«Пермский государственный университет»Кафедра финансов, кредитаи биржевого делаАнтикризисное управление коммерческой организацией на примере ООО "Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ"Курсовая работа студентки5 курса очно-заочного отделенияЭкономического факультетаСпециальности «ФКРт»___________ Габдулзянова Р.Х.Научный руководитель:Доцент, кандидат экономических наукКутергина Г.В.Пермь 2011 
Содержание

 

Введение

 

В условиях кризисного состояния  экономики, финансово-хозяйственная  деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного управления.

Под антикризисным управлением  понимается, управление, в котором  поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Чаще всего ощущение близкого кризиса возникает у  предприятия слишком поздно, когда  до краха остается считанные месяцы. Поэтому, сначала требуется быстро провести крупные изменения, не дающие попасть из критической ситуации в необратимую, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию.

Необходимо помнить, что  в классической схеме данного вида управления реализуются следующие функции:

• анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий. Результаты анализа служат базой  для альтернативного выбора стратегии развития предприятий по критерию финансового состояния;
• диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятий, осуществляющая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия;
• обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки.

Следовательно, все выше указанные тезисы говорят о том, что данная проблема является достаточно актуальной на сегодняшний день не только в России, но и за рубежом. Тема антикризисного управления является актуальной не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть антикризисного управления сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Попасть же в кризисное состояние компания может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в зависимости от сложившейся в компании финансовой ситуации. В настоящее время проблемам антиризисного управления посвящено много трудов отечественных и зарубежных авторов, таких как Айвазян З., Таркановский В., Бланк И.

Цель данной курсовой работы – изучить содержание и основные методы, проблемные вопросы  антикризисного управления, рассмотреть их применение  на примере ООО «Завод спецтехники Ураллеспром»,  предложения по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения данной цели необходимо:

1. рассмотреть понятия объект, предмет, методику финансового анализа;
2. выявить причины возникновения кризисных явлений;
3. произвести анализ финансового состояния ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»;
4. разработать пути преодоления кризисных явлений на предприятии.

Объект исследования: финансово-хозяйственная деятельность               ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ». Предмет исследования: финансовые процессы предприятия.

Методы исследования: анализ, сравнение, группировка, коэффициентный метод.

1. Теоретические основы антикризисного управления

1.1 Причины возникновения кризисных ситуаций, содержание антикризисного управления на предприятии

 

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Принимая во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: всякое ли активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

Но следует иметь в виду, что  антикризисное управление включает в себя использование важнейших  экономических методов, изучаемых в различных экономических дисциплинах (финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в  двух значениях: в широком и узком  смысле.

В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке.

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития[6, с. 280].

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием  циклического характера развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

В экономическом антикризисном  управлении тоже возникает необходимость  поиска - типов диверсификации производства, конверсии[8, с. 97]..

Характеристика антикризисного управления:

1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, отражающие предмет управления и определяющие его результат. Их формулируют, отвечая на вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять в преддверии, в процессе и после завершения кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

2. В управлении процессы интеграции и дифференциации диалектически связаны. Усиление интеграции ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эти процессы отражает логистическая кривая. Связь интеграции и дифференциации в моменты изменения кривой показывает возникновение новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность ее «распада», разрушения. Выход из кризиса - изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

3. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Те и другие находятся в определенном меняющемся соотношении. В зависимости от того, каково это соотношение, изменяется вероятность кризисных явлений.

4. Одна из важных характеристик антикризисного управления - сочетание формального и неформального начал, существование зоны рациональной организации антикризисного управления, которая может сужаться или расширяться.

Наиболее опытные менеджеры  рассматривают антикризисное управление как набор принципов и определенных видов деятельности, управленческих шагов, предпринимаемых в соответствии с определенной методикой.

 

1.2 Показатели/индикаторы и модели прогнозирования кризисного состояния предприятия

 

В условиях кризиса финансового состояния предприятия требует более детализированного анализа. Это необходимо для выявления даже самых скрытых проблем, в целях принятия наиболее эффектного решения для их устранения.

Финансовое состояние  предприятия рассматривается, как  результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.

Анализ финансового  состояния предприятия, находящегося в кризисном состоянии включает в себя следующие группы показателей:

1. показатели финансовой устойчивости и платежеспособности;
2. показатели рентабельности и деловой активности;
3. показатели кредитоспособности;
4. показатели экономической эффективности.

Финансовая устойчивость представляет собой такое финансовое и экономическое состояние предприятия, при котором платежеспособность сохраняет устойчивую тенденцию, т.е. постоянна во времени, а соотношения  собственного и заемного капитала находятся  в пределах, обеспечивающих эту платежеспособность.

Ликвидность баланса - степень  покрытия обязательств предприятия  его активами. Срок превращения активов  в деньги соответствует сроку  погашения обязательств.

При исследовании ликвидности  рассчитывают следующие показатели:

Коэффициент абсолютной ликвидности =                          (1)

Коэффициент текущей  ликвидности =           (2)

Коэффициент покрытия =                                       (3)

Коэффициент общей платежеспособности =                               (4)

Коэффициент автономии =                                                   (5)

где, ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения; ДЗ - дебиторская задолженность; З - запасы; ОА - оборотные активы; КО - краткосрочные обязательства; КР - капиталы и резервы; ВБ - валюта баланса.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть  краткосрочной задолженности предприятие  сможет погасить в ближайшее время.

Коэффициент текущей  ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия  при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент покрытия - показывает, в  какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Коэффициент автономии показывает, на сколько предприятие зависимо от кредиторов.

Перейдем к измерителям финансовой устойчивости предприятия. Здесь также  применяется несколько коэффициентов:

Коэффициент обеспеченности оборотных  активов =                (6)

Коэффициент финансовой устойчивости =                               (7)

Коэффициент реальной стоимости имущества =               (8)

Коэффициент маневренности собственных  средств =             (9)

Коэффициент финансовой независимости =                              (10)

где, ВА - внеоборотные активы; П - пассив; А - актив; ДО -долгосрочные обязательства; У - непокрытый убыток; ОС - осн6овные  средства; ПЗ - производственные запасы; НП - незавершенное строительство; СОС - собственные оборотные средства.

Коэффициент обеспеченности оборотных  активов собственными средствами показывает, на сколько изучаемое предприятие  обеспечивает (не обеспечивает) оборотные  активы собственными средствами.

Коэффициент маневренности показывает, сколько процентов капитала предприятия  находится в мобильной форме.

Коэффициент финансовой независимости  показывает, на сколько предприятие  обеспечено собственными средствами и  независимо от кредиторов.

Платежеспособность и финансовая устойчивость связаны друг с другом, но если эти понятия не отделять в процессе исследования кризисного предприятия, то и овладеть ими в  целях управления финансовой устойчивостью  станет невозможно.

Активы организации по уровню ликвидности группируются следующим образом:

А₁. Наиболее ликвидные активы  = денежные средства + краткосрочные финансовые вложения;

А₂. Быстрореализуемые активы = дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев;

А₃. Медленно реализуемые активы = запасы + НДС по приобретённым ценностям + дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев + прочие оборотные активы

А₄. Труднореализуемые активы = внеоборотные активы