Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 22:53, отчет по практике
Комплекс производственных подразделений, органи¬заций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия.
2. Экономика фирмы (организации)………………………………………………………..3
2.1 Общая характеристика организации……………………………………………………3
2.2 Производственная структура организации…………………………………………….5
2.3 Управление организацией………………………………………………………………6
2.4 Ресурсное обеспечение организации…………………………………………………
2.5 Стратегическое планирование деятельности организации…………………………..7
2.6 Управление запасами и движением товаров в организации……………………….
3. Маркетинг…………………………………………………………………………………10
3.1 Сущность и основные понятия маркетинга……………………………………………10
3.2 Организация маркетинговой деятельности……………………………………………
3.3 Маркетинговые исследования рынка………………………………………………….11
3.4 Организация закупочной и сбытовой деятельности…………………………………13
3.5 Системы маркетинговой информации……………………………………………..
3.6 Оценка эффективности маркетинговой деятельности……………………………
4. Экономика труда………………………………………………………………………..13
4.1 Производительность и эффективность труда………………………………………..13
4.2 Организация трудовых процессов и условия труда…………………………………14
4.4 Численность и состав персонала организации………………………………………14
4.5 Оплата труда работающих…………………………………………………………….18
5. Бухгалтерский учет……………………………………………………………………..19
5.1 Общая организация бухгалтерского учета…………………………………………..19
5.2. Общие принципы учета хозяйственных процессов………………………………..26
5.2.1 Учет процесса заготовления……………………………………………………….26
5.2.2 Учет процесса производства……………………………………………………….28
5.3 Учет труда и заработной платы………………………………………………………31
5.4 Учет денежных и расчетных операций………………………………………………32
6. Финансы и кредит………………………………………………………………………36
6.1 Организация финансовой работы в организации……………………………………36
6.2 Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами…38
6.3 Деятельность организации на финансовом рынке…………………………………..41
6.3.2 Кредитный рынок и банковское обслуживание организации……………………41
6.3.3 Страховой рынок…………………………………………………………………….42
Содержание
2. Экономика фирмы (организации)…
2.1 Общая характеристика
2.2 Производственная структура организации…………………………………………….5
2.3 Управление организацией…………………
2.4 Ресурсное обеспечение организации…………………………………………………
2.5 Стратегическое планирование
деятельности организации………………
2.6 Управление запасами и
3. Маркетинг………………………………………………………
3.1 Сущность и основные понятия маркетинга……………………………………………10
3.2 Организация маркетинговой
3.3 Маркетинговые исследования рынка………………………………………………….11
3.4 Организация закупочной и
сбытовой деятельности………………………
3.5 Системы маркетинговой
3.6 Оценка эффективности
4. Экономика труда………………………………………
4.1 Производительность и
4.2 Организация трудовых
4.4 Численность и состав
4.5 Оплата труда работающих…………………
5. Бухгалтерский учет………………………………
5.1 Общая организация
5.2. Общие принципы учета хозяйственных процессов………………………………..26
5.2.1 Учет процесса заготовления…………
5.2.2 Учет процесса производства…………
5.3 Учет труда и заработной платы………………………………………………………31
5.4 Учет денежных и расчетных операций………………………………………………32
6. Финансы и кредит……………………………………
6.1 Организация финансовой работы в организации……………………………………36
6.2 Взаимоотношения с бюджетом
и государственными
6.3 Деятельность организации на
финансовом рынке………………………………….
6.3.2 Кредитный рынок и банковское
обслуживание организации………………
6.3.3 Страховой рынок………………………………………
2. Экономика фирмы (организации).
2.1 Общая характеристика организации.
Филиал№2 ОАО “Стройтрансгаз” в городе Новый Уренгой создан на основании решения Совета директоров ОАО “Стройтрансгаз”№7 от 15 октября 2001 г.
Место нахождения филиала:РФ, Ямало-Ненецкий автономный округ ,г.Новый Уренгой , ул. 26 съезда КПСС ,дом №2В, а/я 630.
Общая численность работающих филиала-793 человека , из них АУП, ИТР_123 человека, занятых в производстве _670 человек:
1. Водители
2. Машинисты
3. Ремонтная служба
4. Монтажники
5. Электросварщики
6. Газорезчики
7. Изолировщики
8 . Дефектоскописты
9. Стропальщики
Квалификационный состав рабочих и ИТР позволяет успешно выполнять строительно-монтажных, сварочно-монтажных работ.
В настоящее время в Филиале №2 имеется следующая специальная техника :
1. Самосвалы
2. Специальная техника 68 ед.
3. Прицеп, полуприцеп
4. Бульдозер
5. Эксковатор
6. Трубоукладчик
7. Сварочный агрегат
Так же имеется парк вспомогательного и легкового автотранспорта в количестве 40 единиц.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.Филиал создается
и действует в целях
* Обеспечивает строительные
Потоки филиала спецтехникой ,спецавтотранспортом
, выполнение строительно-
* Выполняет следующие работы:
-геодезические работы;
-земельные работы;
-благоустройство территории ;
-устройство дорожных оснований и покрытий;
-монтаж стальных конструкций;
-работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;
-изоляционные работы ;
-монтаж технологического оборудования;
-организация контроля качества строительных работ.
ФИЛИАЛ В МЕСТЕ СВОЕГО
ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ФИЛИАЛА
2.2 Производственная структура организации.
Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия.
.Общая организационная структура управления (административно- управленческие службы) представлена в приложении 2.2.
2.3 Управление организацией.
На предприятии
применяется линейно-
Линейно-функциональная структура представляет собой наложение линейной структуры управления на функциональную. Линейный руководитель высшего уровня осуществляет непосредственное управление линейными руководителями нижнего уровня по вопросам производства и контролирует функциональные звенья среднего по основным показателям их деятельности: прибыли, рентабельности, производительности труда, фонду заработной платы и т.п. Функциональное звено управления руководит линейными звеньями нижнего уровня в рамках своей компетенции (косвенное управление).
Преимуществами данной структуры являются: максимизация функциональных интересов внутри подразделения, формирование специализированных управленческих кадров, а также совершенствование стратегического контроля на высшем уровне управления. Однако здесь имеются и недостатки: затруднена координация между функциональными службами предприятия и существует узкая специализация работников на выполнении целей лишь своего подразделения; структура не способна быстро реагировать на изменения; с ростом масштаба производства и количества связей растет перегрузка руководителей высшего уровня. (Схема организационной структуры представлена в приложении 2.2)
На предприятии применяется следующая система документооборота:
- приходные, расходные кассовые ордера, платежные поручения.
- Счета-фактуры выданные – по мере оказания услуг либо до 10 числа следующего месяца.
- Счета – фактуры полученные до 10 числа заносятся в книгу покупок.