Совершенствование организации производства на ОАО «Машзавод»

Министерство образования и  науки РФ

 

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»

 

Факультет экономики, управления и  бизнеса

 

Кафедра маркетинга и управления предприятием

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

по дисциплине   «Организация производства на предприятии»

 

на тему «Совершенствование организации производства на ОАО «Машзавод»»

 

 

Выполнила студентка  4 курса   группы  09-ЗЭс-ЭУ-2

 

Оганьян Анастасия Валерьевна

 

Допущена к защите

 

 

Руководитель работы  ___________________доцент Кочьян Г.А.

 

 

Нормоконтролер  _______________________

 

 

Защищена ___________________                      Оценка__________________

                            (дата)

 

Члены комиссии____________________                              _______________

                                                     (подпись)                                                                  (инициалы, фамилия)

                                        ____________________________                                          _____________________

                                                             (подпись)                                                                (инициалы, фамилия)

                                       ____________________________                                           _____________________

                                                             (подпись)                                                                 (инициалы, фамилия)               

 

 

Краснодар

2013

Реферат

Курсовая работа 38 с.,  2 табл., 2  рис., 10 источников.

 

 

 

Объект: ОАО «Машзавод»

Цель работы: разработка практических рекомендаций по совершенствованию организации производства на ОАО «Машзавод»

Дана организационно-экономическая  характеристика ОАО «Машзавод»

В процессе работы использовались методы группировки, расчет абсолютных и относительных величин, сравнительного анализа по данным бухгалтерской отчетности предприятия за три года.

Предложены рекомендации по улучшению обеспеченности ОАО «Машзавод» кадрами и повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Целью выполнения работы является изучение методов совершенствования организации производственного процесса на предприятии.

 
Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………………….		7
1	Организационно-экономическая характеристика ОАО «Машзавод» ...	9
	1.1 Общие сведения ОАО «Машзавод»…………………………………	9
	1.2Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Машзавод» ………...…………………………. 1.3Организационная структура  ОАО «Мащзавод»……………………. 1.4Производственная структура ОАО «Машзавод»……………………	10
2	Организация основного производства………………………………….	21
3	Организация вспомогательного производства	32
4	Проэкт мероприятий по совершенствованию  организации производства	43
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………..

 

 

 
Введение

 

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Структура производственного процесса – это состав его отдельных элементов и их связи друг с другом. Элементами производственного процесса, зависящими от вида деятельности предприятия, типа руководства и др., являются фазы, подпроцессы, операции и т.д. Фазы отражают специализацию отдельных подразделений:

1. Заготовительная;
2. Обрабатывающая;
3. Отделочная;
4. Сборочная.

Подпроцессы:

1. Основной (изготовление основной продукции);
2. Вспомогательный (обеспечение основного процесса производства);
3. Обслуживающий (обслуживание основного и вспомогательного процессов производства).

Процессы состоят из операций. Операция – это структурная единица производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним или несколькими предметами труда.

Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

Целью выполнения работы является изучение методов совершенствования организации производственного процесса на предприятии.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть основные виды и принципы организации производственного процесса;

- изучить формы организации производства;

- рассмотреть производственный цикл и его структуру;

- проанализировать основные технико-экономические показатели ОАО «Майкопского машзавода»;

- описать производственный процесс на ОАО «Майкопском машзаводе»;

- сделать выводы.

 

 

         1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Машзавод»

1.1 Общие сведения ОАО «Машзавод»

 

ОАО «Майкопский машиностроительный завод» является специализированным предприятием, осуществляющим производство гидроманипуляторных и краноманипуляторных установок (КМУ), станков заточных для пильных цепей, рубильных машин и другой техники, предназначенной для выполнения погрузочно-разгрузочных и других работ в лесозаготовительной, нефтегазодобывающей, строительной и других отраслях экономики.

ОАО «Майкопский машзавод» было создано на базе Майкопского машиностроительного  завода в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.1992г. №721 и Государственной  программой приватизации и зарегистрировано в установленном порядке постановлением Главы администрации г. Майкопа от  31.05.1993г. №536.

История его началась 13 июля 1993 года, Президентом по тресту «Лесосудомашстрой» Наркомолеса СССР на базе учебно-производственных мастерских Майкопского лесомеханического техникума было организовано предприятие, выпускающее продукцию для нужд фронта (снаряды для минометов, гранаты). Механический, литейный и кузнечный цеха и устаревшее оборудование, вот и все, что унаследовал завод от мастерских техникума. В последующие годы здесь значительно повышается культурно-технический уровень рабочих и специалистов, устанавливается новое, более современное оборудование, что дает возможность значительно повысить производительность труда.

В трудное перестроечное время коллектив завода сумел выстоять, сохранив мощный производительный потенциал. Приобретая высокопроизводительное оборудование и обрабатывая новые технологии производства, завод занял достойное место крупнейшего производителя гидроманипуляторов в стране. Сегодня коллектив завода насчитывает более двухсот человек, и каждый из них является высоко квалифицированным специалистом, работающем в единой системе производства, подчиненной требованиям действующей Системе менеджмента качества.

ОАО «Майкопский машзавод» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли и наиболее эффективное использование ее для  экономического и социального развития общества. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

 

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Машзавод»

Проведем анализ основных показателей деятельности предприятия ОАО «Машзавод» предприятия. Представим данные в таблице 1.

Как видно из таблицы 1 экономическое  и финансовое состояние предприятия ОАО «Машзавод» нельзя назвать идеальным.

Выручка от реализации продукции в 2011 году снижается по сравнению с 2009 годом на 46751 тыс. руб. или 26,5 %. А по сравнению с 2010 годом в 2011 году выручка от реализации выросла на 5,6 %.  

Себестоимость проданной продукции  снижается в течении всего  периода. В 2010 году по сравнению с 2009 годом на 14,9 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 2,9 %. Снижение себестоимости при увеличении выручки должно было положительно сказаться на размере прибыли, но этого не произошло.

Прибыль от продаж увеличивается в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 8699 тыс. руб., но снижается по сравнению с 2009 годом на 21205 тыс. руб. или 70,4 %.

Прибыль до налогообложения в 2010 и 2010 году – отрицательное число. То есть в 2010 и 2011 году на предприятии ОАО  «Машзавод»  образовался убыток от реализации. Это вызвано большим размером процентов к уплате и значительным превышением прочих расходов над прочими доходами  (по данным отчета о прибылях и убытках за 2010 и 2011 год, Приложения Д и З).

Чистая прибыль предприятия  также в 2010 и 2011 году отрицательное число, но в 2011 году убыток предприятия снижается на 30,7 %.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2009 годом незначительно  увеличивается – на 0,3%, а в 2011 году снижается по сравнению с 2010 годом на 8,1 %. Общее снижение за период составляет 14765,5 тыс. руб. или 7,8 %.

Среднегодовая стоимость оборотных  средств предприятия в 2010 году вырастает  по сравнению с 2009 годом на 30,2 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 137,6 %. За весь рассматриваемый период стоимость оборотных средств увеличилась более чем в 3 раза, на 188093 тыс. руб.

Численность персонала предприятия  сокращается –  с 543 человек в 2009 году до 418 человек в 2010 и до 307 человек в 2011. Общее снижение составило 43,5 %.

Также сокращается и фонд заработной платы, однако он уменьшается меньшими темпами – на 25,1 % за период. Это свидетельствует об увеличении средней заработной платы сотрудников.

 

Таблица 1.1 - Основные показатели деятельности предприятия в 2009-2011г.
Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение			Темпы роста, %
				2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2011г от 2009г.	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2011г. от 2009г.
1 Выручка от продаж, тыс. руб.	176265,0	129514,0	136768,0	-46751,0	7254,0	-39497,0	73,5	105,6	77,6
2 Себестоимость проданной  продукции, тыс. руб.	133072,0	113186,0	109949,0	-19886,0	-3237,0	-23123,0	85,1	97,1	82,6
3 Прибыль от продаж, тыс. руб.	30105,0	201,0	8900,0	-29904,0	8699,0	-21205,0	0,7	4427,9	29,6
4 Прибыль  до налогообложения, тыс. руб.	8934,0	-124436,0	-4361,0	-133370,0	120095,0	-13295,0	-1392,8	3,5	-48,8
5 Чистая прибыль, тыс.  руб.	8111,0	-12462,0	-5620,0	-20573,0	6842,0	-13731,0	-153,6	45,1	-69,3
6 Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	188296,5	188844,5	173531,0	548,0	-15313,5	-14765,5	100,3	91,9	92,2
7 Среднегодовая стоимость  оборотных средств, тыс. руб.	89775,5	116930,0	277868,5	27154,5	160938,5	188093,0	130,2	237,6	309,5
8 Среднесписочная численность  персонала, чел.	543,0	418,0	307,0	-125,0	-111,0	-236,0	77,0	73,4	56,5
9 Фонд оплаты труда,  тыс. руб.	22741,0	19854,0	17023,0	-2887,0	-2831,0	-5718,0	87,3	85,7	74,9
10 Затраты на 1 руб.  реализованной продукции	75,50	87,39	80,39	11,90	-7,00	4,90	115,76	91,99	106,48
11 Рентабельность продукции, %	17,08	0,16	6,51	-16,92	6,35	-10,57	0,91	4193,01	38,10
12 Рентабельность производства, %	2,92	-4,08	-1,25	-6,99	2,83	-4,16	-139,72	30,55	-42,68
13 Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, количество  оборотов	1,96	1,11	0,49	-0,86	-0,62	-1,47	56,41	44,44	25,07
14 Период оборачиваемости оборотных средств, дней	185,90	329,54	741,56	143,63	412,03	555,66	177,26	225,03	398,90
15 Фондоотдача, руб/руб.	0,94	0,69	0,79	-0,25	0,10	-0,15	73,26	114,92	84,19
16 Производительность  труда, тыс. руб./чел.	324,61	309,84	445,50	-14,77	135,66	120,89	95,45	143,78	137,24