Планирование производства на предприятии

 

Задание на курсовую работу

 

По дисциплине «Планирование  на предприятии»

 

Тема работы: Расчет технико-экономических показателей предприятия

Вариант 10

 

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность в изделиях, шт.	Оптовая цена изделия, р.	Трудоемкость продукции, нормо-ч.	Станкоемкость продукции, станко-час	Затраты на 1 р. товароной  продукции, коп.	Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %
А	С1	1340	7200000	4800	4900	86	50
	С2	320	910000	4000	4100	76	55
	С3	110	920000	5600	5700	82	49
Б	К1	950	397000	2950	2920	75	51
	К2	380	220000	1320	1340	81	56
	К3	55	313000	1600	1650	70	49,5
В	Л1	2200	218000	1180	1200	70	52
	Л2	910	300000	1440	1450	73,2	56
	Л3	540	410000	2150	2150	83	50
Г	Д1	72	75000	419	420	71	53
	Д2	85	90000	450	450	82,4	56,1
	Д3	300	92100	570	580	74	51

 

 

Наименование оборудования	Количество оборудования, установленного в механическом цехе, шт.
Токарные ВЦ-200	45
Токарные ВЦ-400-500	13
Токарные ВЦ свыше 500	3
Револьверные	9
Расточные	4
Горизонтально-фрезерные	24
Вертикально-фрезерные	5
Продольно-фрезерные	7
Продольно-строгальные	12
Поперечно-строгальные	8
Вертикально-сверлильные	14
Радиально-сверлильные	7
Зубофрезерные	7

 

Показатели	Значение показателя
Целосменные потери рабочего времени, дни	30
Внутрисменные потери рабочего времени, ч.	0,2

 

 

 

 

Задание принял студент_________________________________

^{Подпись                                    ФИО}

 

 

Руководитель ______________________________________________

^{Подпись                                    ФИО}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

  Введение                                                                                                                  6

     1. Планирование инновационной деятельности на предприятии                 9

 1.1 Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 9

      1.2 Сущность  планирования инноваций                                                      11

      1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций                      13

      1.4 Обоснование инвестиций  в инновационные программы                     18

   2. Расчёт технико-экономических показателей предприятия                      22   

    2.1 Обоснование плана производства продукции                                        22

    2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала    28

     2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию                               30

      2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия                   32

  3. Совершенствование  методики инновационного развития предприятия 33

  Заключение                                                                                                           40

  Список использованных  источников                                                               41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

     Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

     Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

    Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.

К объектам инновации относятся:

1) продукция (виды, качество);

2) материалы;

3) средства производства;

4) технологические процессы;

5) человеческий фактор (развитие личности);

6) социальная сфера (изменение поведения  сотрудников организации);

7) организационное развитие организации.

     Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.

    Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

     Следует различать термины «нововведения» и «инновации». Инновация более широкое понятие, чем нововведение.

      Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

      Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.

      Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

      Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

        Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.      Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики

    Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена как:

- процесс;

- система;

- изменение;

- результат.

    Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.