Анализ эффективности предприятия, теоретические и практические аспекты

 

Как видно из таблицы 2.14., рентабельность реализованной продукции  в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 0,05, в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась – на 0,05.

Рентабельность основной деятельности в 2006г. По сравнению с 2005г. Увеличилась на 0,08, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 0,08 и составила уровень 2005г.

Рост показателей рентабельности основного и собственного капитала в 2006г.  свидетельствует об их эффективном использовании.

Показатели эффективности использования основных фондов свидетельствуют об их эффективном использовании.

На основе проведенного анализа эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать направления ее повышения.

 

2.4. Пути повышения экономической  эффективности деятельности торгового  предприятия.

Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сделать следующие выводы.

Анализ динамики основных средств предприятия показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды– на 3245 т.р.

Основную долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и сооружения, так как предприятие имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти» наблюдается снижение стоимости основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются.  Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились – на 269 т.р.

Основную долю в структуре оборотных активов занимают запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

  В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

  Данное обстоятельство свидетельствует  о повышении эффективности использования оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости произошло привлечение оборотных средств в 2006г. на сумму 11 тыс. руб., а в 2007г. – на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сказать о том, что у ООО «Лахти» повышается финансовая зависимость от внешних источников, что связано с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода составил отрицательные значения, что  говорит о нехватке собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд рабочего времени ООО «Лахти» за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО «Лахти», было отмечено, что затраты предприятия уменьшаются в течении анализируемого периода, что связано с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

Заключительный анализ показателей эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий резервы и пути ускорения оборачиваемости средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств17.

Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

- совершенствовать товародвижение  и нормализовать размещение оборотных  средств;

- полностью и ритмично выполнять  планы хозяйственной деятельности;

- совершенствовать организацию  торговли, внедрять прогрессивные  формы и методы продажи;

- совершенствовать расчеты с  поставщиками и  покупателями;

- улучшать претензионную работу;

- ускорять оборот денежных средств  за счет улучшения инкассации  выручки, строгого лимитирования  остатков денежных средств в  кассах предприятия, в пути, на расчетном счете в банке;

- свести к минимуму запасы  хозяйственных материалов, малоценных  и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы  будущих периодов;

- не допускать просроченной  дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Также ООО «Лахти» необходимо разработать внутреннюю политику управления дебиторской задолженностью.

Управление дебиторской задолженностью включает:

- определение политики предоставления  кредита и инкассации для различных  групп покупателей и видов  продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- контроль расчетов с дебиторами  по отсроченным или просроченным  задолженностям;

- определение приемов ускорения  востребования долгов и уменьшения  безнадежных долгов;

- задание условий продажи, обеспечивающих  гарантированное поступление денежных  средств;

- прогноз поступлений денежных  средств от дебиторов на основе  коэффициентов инкассации.

Важность управления дебиторской задолженностью заключается в следующем. Получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятии.

Дефицит денежных средств в экономике заставляет предприятие изменить условия продаж и требует от предприятия выработки новой политики предоставления кредита и инкассации

Учет реальных издержек или выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и повышения оборачиваемости текущих активов.

Приемы управления дебиторской задолженностью:

- учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;

- проведение АВС-анализа дебиторов;

- анализ задолженности по видам  продукции для определения невыгодных  с точки зрения инкассации  товаров;

- оценка реальной стоимости  существующей дебиторской задолженности;

- уменьшение дебиторской задолженности  на сумму безнадежных долгов;

- контроль за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности;

- определение конкретных размеров  скидок при досрочной оплате;

- оценка возможности факторинга - продажи дебиторской задолженности.

С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разработать системы договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты:

- предоплата. Обычно предполагает  наличие скидки;

- частичная предоплата. Сочетает предоплату и продажу в кредит;

- передача на реализацию. Предусматривает, что компания сохраняет права  собственности на товары, пока  не будет получена оплата за  них;

- выставление промежуточного счета. Эффективно при долгосрочных  контрактах и обеспечивает регулярный приток денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;

- гибкое ценообразование. Используется  для защиты предприятия от  инфляционных убытков. Гибкие цены  могут быть: привязаны к общему  индексу инфляции; зависеть от  индекса инфляции для конкретных продуктов; учитывать фактический срок оплаты и прибыль от альтернативных вложений денежных средств.

Одной из мер в ООО «Лахти» может быть введение гибкой системы скидок. При ее разработке необходимо:

1. Оценить влияние скидок на  финансовые результаты деятельности компании.

2. Установить целевые ориентиры  для различных видов продаж. Часть  продаж в кредит может быть  зарезервирована только для перспективных  клиентов, которые в данный момент  не имеют в наличии денежных  средств; входа на новые важные рынки; отдельных чрезвычайных случаев.

3. Установить вознаграждение персонала  отдела сбыта в зависимости  от эффективности мер по продажам  и получению платежей.

Предложение скидок клиентам оправдано, если оно приводит к расширению продаж и более высокой общей прибыли.

В том случае если компания испытывает дефицит денежных средств, скидки могут быть предоставлены с целью увеличения притока денег, даже если в отдаленной перспективе общий финансовый результат от конкретной сделки будет отрицательным

При прочих равных условиях, скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Последнее связано хотя бы с тем, что более высокая прибыль ведет к повышению налогов, в то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы.

Еще одной проблемой является - эффективность управления товарно-материальными запасами (ТМЗ), которая позволит:

- уменьшить производственные потери  из-за дефицита материалов;

- ускорить оборачиваемость этой  категории оборотных средств;

- свести к минимуму излишки  товарно-материальных запасов, которые  увеличивают стоимость операций  и "замораживают" дефицитные денежные  средства;

- снизить риск старения и  порчи товаров;

- снизить затраты на хранение  товарно-материальных запасов.

В управлении запасами продукции и товаров на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении запасами товарно-материальных ценностей, в частности, метод АВС.

Совершенствование эффективности деятельности предприятия  может быть условно разделено на несколько направлений:

а) На стадии создания производственных запасов:

• внедрение экономически обоснованных норм запаса;
• приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли;

б) На стадии обращения:

• приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• совершенствование системы расчетов;
• увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
• тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Для повышения эффективности деятельности предприятия, менеджерам предприятия необходимо:

• провести  инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов “низкого” качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, материалов, дебиторской задолженности нереальной к взысканию), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, направленных на уплату налога на имущества, а также средств необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования.
• следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности; в этой же сфере необходимо пересмотреть организацию сбыта в целом, так как в условиях инфляции предприятию будет выгоднее продавать продукцию дешевле и быстрее, чем ожидать более выгодных условий ее реализации;