Анализ эффективности предприятия, теоретические и практические аспекты

Действенность указанных мер, способных повысить рейтинг ООО «Лахти», его деловую активность и эффективность финансово– хозяйственной деятельности, будет зависеть от скорости их воплощения в реальность и кадрового потенциала предприятия.

 

2.5. Правовое регулирование торговой  деятельности предприятия

Механизм государственного регулирования торговой деятельности будет не полным, если не рассмотреть выполнение функций и методов на уровне основного звена — предприятий и организаций.

В задачи государственного регулирования торговли на уровне организации входит:

принятие законодательных документов и нормативных актов, контроль за их исполнением, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов организаций,

регулирование предложения путем повышения эффективности производства и гарантированного сбыта продукции (установление государственного и коммерческого заказов),

ослабление прямых форм вмешательства и командно- бюрократического контроля за деятельностью предприятий и организаций торговли,

создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров по каналам товародвижения,

 

обеспечение товарно-денежного, бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой и ценовой политики,

контроль за соблюдением норм трудового законодательства и регулирование частного найма и порядка оплаты труда.

Реализация этих задач требует создания необходимых экономических и других условий в сфере управления. Каждая задача требует выполнения определенных функций и методов управления на уровне организаций. В свою очередь, содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках этой функции. Сложность задач определяет всю сложность управления и его функций.

Это положение имеет важное значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях расширились, усложнились и видоизменились в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности торговых организаций.

Но осуществление регулирования деятельности на основе общих функций управления не позволяет полностью выполнить весь комплекс работ для достижения целей организации. В этой связи в процессе регулирования на микроуровне следует выделять более конкретные, частные функции.

Частными функциями регулирования следует считать:

принятие решений,

коммерческий и внутрифирменный расчет,

управление материально-технической базой торговли и транспортно-экспедиционными операциями,

управление товарными ресурсами,

заключение договоров купли-продажи и поставки товаров,

организацию приемки товаров по количеству и качеству,

регулирование развития торгово-хозяйственных процессов,

кадровое обеспечение,

контроль и учет за ходом развития процесса,

координирование и регулирование деятельности системы,

организацию обслуживания потребителей.

Часть этих функций регулируется государством, а часть находится в 
оперативно-хозяйственном ведении руководителя организации.

Выполнение общих и частных функций управления связано с решением конкретных задач с помощью определенных методов управления. Так, для реализации функции маркетинга необходимо применение методов разработки внутрифирменных программ маркетинга и прогнозов развития, для функции планирования — выполняется ряд методов анализа, 
планирования и прогнозирования и т.д.

Функции, методы управления, экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления на уровне организации.

Вопросы хозяйственной деятельности регламентируются, прежде всего, уставом торгового предприятия, системой целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным вопросам организационно-управленческой, экономической и финансовой 
деятельности предприятия.

При переходе от распределительного и директивного управления к регулирующему воздействию система государственного регулирования торговли должна строиться: во-первых, с учетом финансово-хозяйственной самостоятельности (автономии) организации и, во-вторых, исходя из условий децентрализации управления, разграничения компетенции, полномочий и ответственности между его различными уровнями.

Совершенствование механизма государственного регулирования торговли на уровне субъектов и предприятий предусматривает преобразование структур управления, основанных на разграничение функций государственного регулирования торговли и непосредственного оперативно-хозяйственного руководства, что предполагает развитие самостоятельного хозяйствования и самоуправления предприятиями с различными формами собственности.

  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги проведенному исследованию.

Эффективность – совокупность показателей, с помощью которых можно оценить насколько правильно и четко обеспечивается соотношение между результатами и затратами. Чем больше разница между результатами и затратами, тем эффективнее используются ресурсы и производственные мощности18.

К показателям, характеризующим экономическую эффективность деятельности предприятия относятся следующие:

- показатели эффективности использования  основного капитала;

- показатели эффективности использования  оборотного капитала;

- показатели оценки деловой  активности;

- показатели оценки финансовой  устойчивости;

- показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов;

- показатели результатов хозяйственной  деятельности.

Объектом практического исследования послужило предприятие – ООО «Лахти», основным видом деятельности которого, является  розничная торговля спорттоварами.

Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» выявил следующее.

Анализ динамики основных средств предприятия показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды– на 3245 т.р.

Основную долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и сооружения, так как предприятие имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти» наблюдается снижение стоимости основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются.  Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились – на 269 т.р.

Основную долю в структуре оборотных активов занимают запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

  В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

  Данное обстоятельство свидетельствует  о повышении эффективности использования  оборотных средств. В результате  ускорения оборачиваемости произошло  привлечение оборотных средств  в 2006г. на сумму 11 тыс. руб., а в 2007г. – на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сказать о том, что у ООО «Лахти» повышается финансовая зависимость от внешних источников, что связано с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода составил отрицательные значения, что  говорит о нехватке собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд рабочего времени ООО «Лахти» за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО «Лахти», было отмечено, что затраты предприятия уменьшаются в течении анализируемого периода, что связано с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

Заключительный анализ показателей эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий резервы и пути ускорения оборачиваемости средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств.

Поэтому ООО «Лахти» необходимо использовать следующие направления для повышения эффективности деятельности: совершенствовать товародвижение, полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности, совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи, совершенствовать расчеты с поставщиками и  покупателями, ускорять оборот денежных средств, разработать внутреннюю политику управления дебиторской задолженностью, максимизировать приток денежных средств, ввести гибкую систему скидок.  ускорить оборачиваемость запасов.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособ.- М.: «Дело и сервис», 2000.- 508 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005. – 576с.

3. Анализ хозяйственной деятельности  в промышленности / Русак Н. А., Стражев  В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2002. – 398 с.

4. Бакаланов М.И. Теория экономического  анализа: Учебник/ Бакаланов М.И., Шеремет  А.Д.-4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы  и статистика,2001.- 416 с.

5. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред.                    И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 298 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового  менеджмента. Т.2. –К.: Ника-Центр, (серия  «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3), 2002. – 720 с.

7. Бороненкова С.А. Экономический  анализ в управлении предприятием // Экономический анализ. – 2006. - №2. – с. 47-51.

8. Вахрин П.И. Финансовый анализ  в коммерческих и не коммерческих  организациях: Учеб. пособ.- М.: Изд-во  «Книготорговый центр Маркетинг», 2001.- 320 с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на  предприятии: Учеб. для ВУЗов/ Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.-2-е изд., стер.- М.: Филинъ, РИЛАНТ, 2000.- 328 с.

10. Графов А.В. Оценка финансово-экономического  состояния предприятия// Финансы. – 2001. - №7. – с.64.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособ.-2-е изд., и доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 208 с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ  финансовой отчетности (фрагмент  книги) // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 1. – с. 122.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство “Бухгалтерский  учёт”, 2002. –528с.

14. Жиделеева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. для ВУЗов/ Жиделеева  В.В., Каптейн Э.И.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2002.- 133 с.

15. Зайцева О.П. Основные средства: обоснование методики комплексного анализа / Зайцева О.П., Жукова Т.В.// Экономический анализ: Теория и практика. – 2005. - №25.- с. 52-63.

16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного  предприятия, Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2005. – 259 с.

17. Ковалев В.В. Введение в финансовый  менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с.

18. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 512 с.