Управление предприятием в условиях экономического кризиса

Министерство образования  и науки

Российской Федерации

Нижегородский государственный университет  им. М.И. Лобачевского

(ННГУ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Управление предприятием в условиях

экономического кризиса»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 3-ого курса

специальность: «Экономика и управление

на предприятии (в машиностроении)»

группа №: 7-33 ЭУ/12

Марычева И.Г.

 

 

Проверила: Хазан М.Ю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Заволжье Нижегородская  область

2011 год

 

Содержание.

 

Введение Глава 1. Теоретические основы анализа функционирования предприятий в условиях кризиса 1.1. Понятие кризиса и кризисной  ситуации на предприятии 1.2. Экономический кризис как элемент внешней среды деятельности предприятия 1.3. Причины (факторы) возникновения экономического кризиса на предприятии 1.4. Понятие и сущность антикризисной  политики предприятия 1.5. Принятие управленческих решений  в антикризисной политике предприятия 1.5.1. Основные факторы, определяющие  эффективность антикризисного управления 1.5.2. Основные стратегии антикризисного управления Глава 2. Особенности деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса 2.1. Влияние экономического кризиса  на результаты деятельности предприятий 2.2. Разработка антикризисной политики  на российских предприятиях 2.3. Пример эффективной деятельности предприятия в условиях экономического кризиса Глава 3. Анализ деятельности ООО Центр информационных технологий «Телеком Софт» в условиях экономического кризиса 3.1. Общая характеристика предприятия 3.2. Влияние экономического кризиса на предприятие 3.3. Мероприятия, проводимые предприятием для устранения последствий влияния экономического кризиса 3.4. Управленческий подход (решение) для устранения последствий влияния экономического кризиса 3.5. Оценка эффективности проведенных предприятием мероприятий и принятого управленческого решения по устранению последствий влияния экономического кризиса 3.5.1. Оценка эффективности проведенных мероприятий по устранению последствий влияния экономического кризиса 3.5.2. Оценка эффективности принятого управленческого решения по устранению последствий влияния экономического кризиса Заключение Список использованной литературы

2   4 4 5 6 11 13   13 14   17 17 23   26   28 28 30   31   34   35   35   36 38 40

 

Введение

 

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности.

Кризисы могут возникнуть на любом  из этапов жизненного цикла организации. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективной системы антикризисного управления.

Вступление экономики России в  рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий, мировой финансовый кризис, затронувший мировую экономику в 2008 – 2010 гг., поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной  деятельности не испытала на себе кризисные  явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Рыночная экономика России является относительно молодой, не имеет богатого опыта выхода из кризисных ситуаций, такого как, например, у США, переживших ни один финансовый кризис.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия.

Целью данной курсовой работы является анализ деятельности предприятия и оценка эффективности проводимых мероприятий в условиях экономического кризиса.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- изучение теоретических основ  анализа функционирования предприятий в условиях кризиса;

- рассмотрение особенностей деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса;

- анализ деятельности предприятия  в условиях экономического кризиса на конкретном примере;

- оценка эффективности проведенных исследуемым предприятием мероприятий и принятого управленческого решения по устранению последствий влияния экономического кризиса.

В качестве теоретической базы для  выполнения работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Балдина К.В., Кована С.Е., Горемыкина В.А., Кожевникова Н.Н.

 

 

Глава 1. Теоретические основы анализа функционирования предприятия в условиях кризиса.

 

1.1. Понятие кризиса  и кризисной ситуации на предприятии.

 

Кризис (от греч. krisis – решение, поворотный пункт, исход), резкий крутой перелом  в чем-либо, тяжелое переходное состояние; острое затруднение в чем-либо преимущественно с предметами потребления; тяжелое положение.

Кризисы бывают разные: от медицинских  и духовных до производственных и  экономических, которые в свою очередь  делятся на: валютные, биржевые, денежно-кредитные, финансовые. Они объединены общими проявлениями в виде абсолютного падения производства, недогрузки производственных мощностей, рост безработицы, нарушения в денежно-кредитных и валютно-финансовых сферах. [15]

Развитие российской экономики  на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. [10]

Кризисные ситуации, для преодоления  которых не было принято соответствующих  профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию  экономического организма предприятия  с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. [1]

Изменения, происходящие во внешней  среде бизнеса, закономерно вызывают появления новых принципов управления. Чем больше проявилось воздействие  внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.

Характерной особенностью рыночной экономики  является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производители прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой ликвидации, продажи имущества для расчетов к кредиторами, которая называется банкротством предприятия. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалось в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению. [5]

С экономической  точки зрения кризисы следует различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности. Поэтому необходимы срочные меры, иначе предприятие будет вынуждено уйти с рынка (например, в результате его продажи с торгов или других ликвидационных процедур).

Кризис успеха характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния  от запланированного (например, по показателям  продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности и пр.). Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике.

Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис. Хотя положение фирмы в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности и в конкурентной борьбе. Начинающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, продуктовые или технологические инновации). Как правило, такие изменения рассчитаны на многие годы. [13]

 

1.2. Экономический кризис как элемент внешней среды деятельности предприятия.

 

В жизни предприятия кризисы  или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, то есть возможностью возникновения экономических кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.

Кризис предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как  процесс экономический кризис имеет  свое начало и конечен во времени. Кроме того, экономический кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала экономического кризиса до его разрешения.

Кризис предприятия является объективным  экономическим процессом. Кризисы  неизбежны в деятельности любого предприятия и получают повсеместное проявление. Более того, кризис рассматривается  не только как объективно неизбежный, но и как объективно необходимый процесс, несущий импульс интенсификации развития предприятия. Объективная природа кризиса предприятия отражает не только закономерность его наступления, но и возможность его разрешения. [8]

Сущность экономического кризиса  проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях. [9]

Из-за кризиса платежей, коснувшегося как самого бюджета при оплате госзаказа, так и абсолютного большинства предприятий, все большее число предприятий попадает в зону признаков банкротства, установленных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. [14]

На многих предприятиях структура  акционерного капитала размыта и  не сформировался консолидированный, мотивированный на финансовый результат  эффективный собственник. Члены  трудовых коллективов – владельцы  акций далеки от управления предприятием. Деятельность менеджеров предприятия в таких условиях проходит без должного контроля. Отсутствие эффективного собственника, являющегося стратегическим инвестором, в интересах которого не сиюминутная выгода, например, от сдачи мощностей и площадей в аренду, а долговременное стабильное развитие предприятия, тормозит рыночное реформирование, внутрифирменный менеджмент на уровне предприятия.

Присутствует недостаточный уровень  подготовки и отсутствует опыт работы в рыночных условиях у высших менеджеров предприятий, отсутствует эффективная организационная система управления, ориентированная на самостоятельное функционирование подразделений предприятия в конкурентных условиях. Сложившаяся в 80-е гг. на предприятиях командная, централизованно линейно-функциональная структура управления часто не позволяет оперативно реагировать на изменяющиеся условия на рынках продаж, правильно оценивать ситуацию и быстро принимать адекватные управленческие решения по изменению качества, дизайна и поиску каналов продвижения товаров на рынки.

У большего числа предприятий основные средства имеют очень высокую  степень физического и морального износа. Такое состояние активов  наряду с большими затратами на их содержание приводит к высокому уровню издержек производства, снижению рентабельности и росту числа неплатежеспособных предприятий. [3]