Управление предприятием в условиях экономического кризиса

- отсутствует система управленческого учета – 3;

- вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.п.) – 18.

Максимально возможная сумма – 43.

Проходной балл – 10.

ООО ЦИТ «Телеком Софт» набирает 4 балла. (6 и 8 пункты). Следовательно, ошибки допущены не будут. Тем не менее, рассмотрим методику до конца.

Если сумма балов больше 10, в  управлении могут быть допущены серьезные  ошибки.

3. Ошибки:

- слишком высокая доля заемного капитала – 15;

- недостаток оборотных средств – 15;

- необходимость и провал крупного инвестиционного проекта – 15.

Максимально возможная сумма – 45.

Проходной балл – 15.

Если сумма баллов на этой стадии больше 25 (и по недостаткам, и по ошибкам), компания подвергается определенному  риску.

Максимально возможная сумма баллов по другим ошибкам – 12.

Проходной суммарный балл по трем показателя – 100.

Проходной балл – 25.

Компании, испытывающие серьезные  затруднения, – 35-70 баллов.

Если сумма баллов больше 25, компания может обанкротиться в ближайшие 5 (пять) лет.

4. Симптомы:

- ухудшение финансовых показателей – 4;

- использование «творческого бухучета» – 4;

- нефинансовые признаки (ухудшение качества, настроение сотрудников, доля риска) – 4;

- окончательные симптомы кризиса (суд, иски, скандалы, отставки) – 35.

Данная методика с достаточной  точностью прогнозирует возможное  банкротство. Для исследуемой организации  такой риск отсутствует, следовательно, можно сделать вывод об эффективности предпринятых антикризисных мер.

 

 

Заключение.

 

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков.

Антикризисное управление – это  целый комплекс взаимосвязанных  мероприятий от ранней диагностики  кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В России процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. "О несостоятельности (банкротстве)".

Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного управления:

- принцип ранней диагностики  кризисов на предприятии;

- срочности реагирования на  кризисные явления;

- адекватности реагирования предприятия  на степень реальной угрозы  его финансовому равновесию;

- полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

В антикризисном управлении выделяют следующие функции:

- предкризисное управление;

- управление в условиях кризиса;

- управление процессами выхода  из кризиса;

- стабилизация неустойчивых ситуаций;

- минимизация потерь и упущенных  возможностей;

- своевременное принятие решений.

Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия  в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов.

Можно сделать вывод о том, что  некоторые антикризисные шаги, такие  как снижение издержек, повышение  эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.

Однако, наряду с ними, применялись  и другие методы, полезность которых  можно считать спорной, поскольку  есть примеры как удачного, так  и неудачного их применения. Примером может служить ООО ЦИТ «Телеком Софт». К числу таких мер относятся возврат к выдаче заработной платы «в конверте».

В качестве одной из важнейших антикризисных  мер можно выделить как подготовку антикризисных управляющих. Некоторые  организации пошли на сознательное увеличение штата, взяв на работу высококлассных специалистов.

В настоящее время антикризисное  регулирование становится частью повседневного  управления крупными и средними предприятиями. Для таких предприятий целесообразно  создание собственных антикризисных  подразделений.

 

Список использованной литературы.

 

1. Акопов В.С., Анишин Ю.А., Павлов И.А., Мошенин В.Л. О реструктуризации управления 2008. - № 1, - с. 25 – 30.

2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 320 с.

3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2008. 280 с.

4. Горемыкин В.А. Реструктуризация предприятий: антикризисные направления развития // Справочник экономиста. 2009. № 11 (77). 129-136с.

5. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: Издательство ПРИОР, 2008. – 176 с.

6. Гуськова И.В., Егоршин А.П., Краснов М.А. Исследование факторов кризиса на предприятиях России // Экономика и управление. 2009. № 9 (47). 13-20 с.

7. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 3-е издание, исп. и доп. М.: Омега-Л, 2007. 356 с.

8. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. 160 с.

9. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием. – Изд. 3-е. М.: Академия, 2008. 496 с.

10. Козаков В. Н. Специальные экономические предпосылки подготовки специалистов по антикризисному управлению // Юридический мир. – 2008. - № 5. – с. 46 – 48.

11. Кольцова Л. Антикризисное управление в современных условиях// Справочник экономиста. 2009. № 3 (69). 48-53 с.

12. Кудрин А., Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию // Вопросы экономики. 2009. №1. 9-27 с.

13. Норберб Том Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 1. – с. 68 – 75.

14. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г.            N 127-ФЗ.

15. Шабарова Е.А. Управление персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. – 2008. - № 11, - с. 28 – 29.

16. Эммануэль И. В. Реструктуризация  компании в условиях кризиса// Экономика и управление. 2009. №  3 (43). 70-73 с.

Устав ООО ЦИТ «Телеком Софт».