Управление предприятием в условиях экономического кризиса

- стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности;

- стратегия оптимизации прибыли. Включает ужесточение контроля рентабельности продукции и стоимости операционных активов, использование возможностей ценовой политики.

Подводя итог рассмотрению стратегий, необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой стратегии  целесообразно концентрировать  силы и средства на какой-то одной  стратегии. В других функциональных подсистемах управления предприятием можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга.

 

 

Глава 2. Особенности деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса.

 

2.1 Влияние экономического  кризиса на результаты деятельности  предприятий.

 

Глобальный экономический кризис 2008-2009 гг. предположительно был спровоцирован гигантскими инвестиционными банками (USB, Lehman Brothers, Федеральная резервная система США и др.). В результате начался процесс вывоза активов, произошло снижение курсов национальных валют, «обвал» ипотечного кредитования. Цены на нефть и другие энергоресурсы снизились в 3 раза. За короткое время снижение основных индексов в США составило 1,8 раза, а в России – в 5 раз (больше всех в мире!). По прогнозам крупных экспертов экономическая рецессия будет достаточно продолжительной. [12]

В условиях завершения переходного  периода в экономике России и  наступлений второго этапа банкротств и приватизации предприятий, усиления государственного регулирования экономики, изменения налоговой, кредитной и таможенной политики государства, процесса укрупнения малых и средних предприятий в государственные корпорации и крупные частные холдинги («Лукойл», «Северсталь-групп», «Базовый элемент» и др.) актуальность исследования кризиса на предприятиях материального производства еще более возрастает. [6]

Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия  в крайне тяжелое положение:

- неуклонное повышение цен на энергоносители;

- высокие налоги;

- дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит);

- недостаток финансовых ресурсов.

Все эти последствия парализовали деятельность большинства из них.

По сообщениям отраслевых экспертов, на сегодняшний день в России более 67% промышленных предприятий убыточны. В частности, в легкой промышленности их число составляет 53%, в производстве строительных материалов – 55,8%, а в агропромышленном комплексе – около 80%.

Нарастающий физический и моральный  износ основных средств создает реальную угрозу техногенных катастроф и резко снижает конкурентоспособность российских товаров. Степень износа основных фондов на начало 2009 г. в промышленности, сельском, лесном хозяйстве превысила 68%, а на транспорте, в отрасли связи достигла 52%. Коэффициент обновления фондов сократился по сравнению с 1990 г. в промышленности почти в 7 раз, сельском хозяйстве – в 12, строительстве – в 8, на транспорте – в 4 раза. Как следствие – устаревание основных фондов: доля производственного оборудования в возрасте до пяти лет сократилась с 29,4% в 1990 г. до 6,0% на начало 2009 г., а его средний срок эксплуатации увеличился с 10,8 до 18 лет. [4]

В машиностроении и металлообработке, обеспечивающих воспроизводство активной части основных фондов, доля устаревших мощностей составляет почти 35%.

В электроэнергетике, угольной, газовой  промышленности проектный ресурс оборудования исчерпан более чем на 50%, а  в нефтеперерабатывающей – на 80%. Сохраняется тенденция сокращения инвестиций: в электроэнергетике – более чем на 20%, в нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и угольной промышленности – на 11, 12 и 17% соответственно. В результате используются физически и морально устаревшие основные фонды.

Оснащенность отрасли сельскохозяйственной техникой снизилась до 35% от нормативной потребности, а уровень износа составил 70%. Сохранение указанных тенденций ведет к снижению технического и технологического уровня проведения сельскохозяйственных работ и к негативным необратимым процессам в производственном аппарате отрасли.

К сведению, из-за недостатка финансовых средств, в том  числе и по причине диспаритета  цен между продукцией сельскохозяйственного  и промышленного производства, сельхозпредприятия не в состоянии закупать необходимую  технику. Как следствие – сокращение производства сельхозтехники, в том числе, по данным отраслевых экспертов, зерноуборочных комбайнов – с 65,6 тыс. шт. в 1990 г. до 1,0 тыс. шт. в 2009 г., или в 65 раз; тракторов – с 231,6 тыс. шт. до 7,0 тыс. шт., или в 33 раза. [4]

Рассмотрим зарплату, амортизацию, налоги. Предприятиям невыгодно официально повышать расходы на заработную плату, поскольку в этот момент затрат несет наибольшее налоговое бремя (68%) по сравнению с 55% налогообложения прибыли, которая может быть направлена на фондовооруженность предприятия, что позволяет добиться наиболее льготной (с точки зрения налогообложения) структуры затрат.

Каждый рубль, вложенный в оплату труда, облагается социальными отчислениями, подоходным налогом, соответствующей долей  Налога на добавленную стоимость (НДС) и налогов с оборота.

Амортизационные отчисления связаны с выплатами  налога на имущество, НДС и налогов  с оборота как элемента добавленной  стоимости, а следовательно, и пропорциональной части выручки. Суммарно каждый рубль  амортизационных отчислений обязывает предприятие уплачивать 37 коп. в виде налогов. Остаток от добавленной стоимости за вычетом трудозатрат, амортизационных затрат и налогов составляет прибыль предприятия, на долю которой приходятся выплаты НДС и налогов с оборота, налога на прибыль.

Ориентация на упрощенные модели налогообложения  в течение десяти лет не сформировала на макроуровне необходимые предпосылки  для преодоления затянувшегося  кризиса производственного сектора, решающим образом ограничила нормативные  возможности экономического роста и развития основного, первичного хозяйственного звена – предприятия. [4]

На уровне самих  предприятий накопилось множество  проблем, препятствующих эффективной  их работе в рыночных условиях.

Горемыкин В.А. выявил, что к сдерживающим факторам, сформировавшимся внутри компании, относятся следующие:

- неэффективность  системы управления предприятием, обусловленная;

- отсутствием  стратегии в деятельности предприятия  и ориентацией на краткосрочные  результаты в ущерб среднесрочным  и долгосрочным;

- недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

- низким уровнем  квалификации менеджеров и персонала,  отсутствием трудовой мотивации  работников, падением престижа рабочих  профессий;

- неэффективностью  финансового менеджмента и управления  издержками производства;

- низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия и финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. Несмотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности между акционерами (участниками) и управляющими не отлажен;

- низкие размеры  уставного капитала акционерных  обществ;

- отсутствие  эффективного механизма исполнения  судебных решений, особенно в  части обращения взыскания на  имущество должника;

- необеспеченность  единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность;

- высокие расходы  на содержание объектов социально-культурного  назначения и жилищно-коммунального  хозяйства;

- практика перекрестного  субсидирования и деформированная структура издержек производства вследствие дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, существенно влияющих на конкурентоспособность продукции российских предприятий. [4, 6]

Сегодня руководство  многих промышленных предприятий всерьез задумывается о необходимости проведения целого ряда комплексных изменений для повышения конкурентоспособности и расширения сбыта продукции.

Основными направлениями  реформирования предприятий являются:

- передача независимому  регистратору ведения реестра акционеров (для АО): повышение инвестиционной привлекательности за счет уменьшения риска недобросовестных действий руководства (реализация прав акционеров в управлении деятельность АО в соответствии со степенью их участия в его капитале);

- пересмотр устава предприятия  (для хозяйственных обществ) и  уточнение взаимодействия с руководителем:  ограничение возможности злоупотреблений  и недобросовестных действий  руководителей, усиление их ответственности  перед участниками (учредителями) и заинтересованности в результатах деятельности предприятия и повышение качества управленческих решений;

- реализация прав собственности  на землю: повышение инвестиционной  привлекательности предприятия  за счет полноценной реализации  прав собственности и весь  имущественный комплекс, что обеспечивает правовую независимость и стабильность деятельности;

- инвентаризация имущества и  осуществление реструктуризации  имущественного комплекса предприятия:  снижение непроизводительных затрат, оптимальное использование имущества предприятия;

- рыночная оценка активов предприятия:  реализация возможности увеличения  уставного капитала предприятия,  что обеспечивает повышение уровня  минимальной гарантии возможных  требований кредиторов и обретение  за счет этого большей активности  в отношении с контрагентами;

- разработка конкретной программ  по ликвидации задолженности  по оплате труда: восстановление  стимулирующей роли заработной  платы и улучшение социально-психологического  климата на предприятии – решающих  факторов повышения производительности труда;

- анализ положения предприятия  на рынке, его финансово-хозяйственной  деятельности и эффективности  управления предприятием: выявление  ключевых внутренних и внешних  проблем предприятия и оптимальных  путей решения;

- выработка стратегии развития предприятия: выявление среднесрочных и долгосрочных ориентиров развития предприятия, достижение которых обеспечит предприятию максимальный эффект от его экономической деятельности в перспективе;

- подготовка и переподготовка  кадров: соответствие квалификации персонала современным требованиям – ключевого фактора стабильности экономического положения предприятия и его долгосрочного процесса;

- оформление паспорта предприятия:  возможность всесторонней оценки  потенциала предприятия всеми  внешними существующими и потенциальными партнерами, прежде всего – инвесторами, что обеспечит стабильность хозяйственных связей и сокращение сроков получения заемных средств.

Негативное влияние оказывает  отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии  предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти. Поэтому сегодня важно, используя мировой опыт, делать такую информацию более открытой и прозрачной для участников производственных отношений.

Ни для кого не секрет, что подчиненность  системы бухгалтерского учета целям  налогообложения зачастую существенно  искажает реальную картинку финансово-экономического состояния предприятия. Это также  может нанести существенный урон экономическим отношениям всех участников финансовой сделки.

Именно сегодня в целях преодоления  кризиса в производственном секторе  экономики и повышения конкурентоспособности  предприятий на топ-менеджмент компаний возлагается сложная задача по реформированию и диверсификации деятельности коммерческой структуры в целом.

Рассмотрим выбор стратегии  развития предприятия. Долгосрочная эффективная  работа любого предприятия, его экономический  рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Антикризисная стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и  развитие предприятия, повышение конкурентоспособности  производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать.