Бизнес-планирование производства конкурентоспособного изделия легкой промышленности на примере женской блузы

 

2.3. Анализ новизны  и конкурентоспособности

Рынок швейных  изделий легкой промышленности, и  особенно швейной ее отрасли, находится  в значительной зависимости от потребительских  предпочтений и сильно подвержен  влиянию моды. Именно поэтому при  планировании производства того или  иного изделия швейной промышленности важно оценить использование  новых идей и инновационных внедрений.

Т а б л и ц а 1 – Признаки новизны изделия

Отличительный признак	Описание признака	Оценка новизны
1	2	3
Дизайн модели изделия	Классический	1
Основные материалы	Стандартные	2
Цветовое решение	комбинированное	5
Художественное решение	Цветочный принт	6
Технологическое решение	обычное	3
Возможность модификации	есть	4
Прочие признаки (указать)	запанки в виде цветка	7

Вывод: Товар является стандартным, уже имеющемся  на рынке. Привлечь внимание покупателей может необычный подбор цветов данной модели, соответствие модным тенденциям и набор аксессуаров на изделии.

Для достижения прибыли предприятием определенное значение имеет время  выведения изделия на рынок с  учетом стадии его жизненного цикла. Для отражения указанной ситуации отмечаем тип новизны (по столбцам) и стадию жизненного цикла товара (по строкам) в таблице новизны  изделия с  учетом стадии жизненного цикла товара (табл. 2).

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а 2 – Новизна изделия с учетом стадии жизненного цикла (ЖЦТ)

 

Стадия ЖЦТ	Уровень новизны
	Новый в мире	Новый в РФ	Новый в СПб.	Модифици-рованный	Имеющийся на рынке
1	2	3	4	5	6
Выведение на рынок
Существование на рынке
Уход с рынка

Вывод: Товар не новый на рынке, но за счет изменений в модели и цветовой гамме, вполне может быть конкурентоспособным на рынке данных товаров.

Рынок швейных  изделий характеризуется высокой  конкуренцией и борьбой как за существующего, так и за потенциального покупателя. Общая схема анализа  конкурентных преимуществ изделия  описывается комбинацией параметров цена и качество.

Теперь  необходимо определить место рассматриваемого изделия в соответствии с укрупненной  матрицей «Цена-качество» для рассматриваемого изделия (рис. 1).

 

Уровень

цены

 

Средняя

 

          Качество

 

Вывод: Выпускаемый нами товар будет занимать место ЦК 4 в матрице «Цена-качество». Это означает, что наш товар будет предлагаться по низкой цене, но с высокого качества. Поэтому продукт абсолютно конкурентоспособен на рынке, высока вероятность большого спроса и имеет преимущество при выпуске.

Анализ параметров конкурентоспособности  изделия позволяет выявить его  преимущества и недостатки, а также  определить плановые мероприятия по повышению конкурентоспособности. Результаты экспертного анализа основных параметров конкурентоспособности представлены в таблице 3.

Т а б л и ц а 3 – Результаты экспертного опроса

Параметры конкурентоспособ-ности	Оценка экспертов хij					Сумма баллов Sхij	Средняя оценка хij	Диспер-сия gi2	Среднеквад-ратическое отклонение gi	Коэффи-циент вариации vi
	1	2	3	4	i
1	2					3	4	5	6	7
1. Дизайн модели	5	5	5	5	5	25	5	0	0	0
2. Качество      материалов	3	3	3	3	3	15	3	0	0	0
3. Цвет	5	5	5	5	5	25	5	0	0	0
4. Соответствие моде	5	4	5	4	5	22	4,4	0,28	0,53	0,12
5. Соответствие  цены     качеству	5	5	4	4	5	22	4,4	0,28	0,53	0,12
6. Привлекательность	4	4	5	5	5	22	4,4	0,28	0,53	0,12
7. Другие параметры    Комфортность	5	5	5	5	5	25	5	0	0	0

 

Вывод: Так как коэффициент вариации не превышает 30%, результат можно считать достоверным. Можно отметить, что качество материала требует усовершенствования, иначе мы не оправдаем доверие клиентов и выйдем с места ЦК 4 в матрице.

Обработка результатов  экспертного опроса осуществляется в следующей последовательности:

1. Рассчитывается сумма  баллов по каждому параметру  путем сложения оценок экспертов;

2. Определяется  средняя оценка - средний балл по каждому параметру:

,                                           (1)

где - средняя арифметическая оценка;

 - оценка экспертов;

 - сумма оценок экспертов по -му параметру;

3. Рассчитывается дисперсия  по следующей формуле:

,                 (2)

 

где - дисперсия по -му параметру;

4. Определяется среднеквадратическое  отклонение

,                         (3)

где - дисперсия по -му параметру;

5. Рассчитывается коэффициент  вариации по формуле

,                  (4)

где - коэффициент вариации по -му параметру.

Коэффициент вариации определяет степень согласованности  экспертов. Коэффициент вариации не должен превышать 30 %, тогда результат экспертного опроса будет достоверным, а выводы по нему можно считать значимыми.

 Сравнительный анализ рассматриваемого изделия с аналогичными изделиями предприятий-конкурентов позволяет выявить его конкурентное преимущество и недостатки. Целесообразно провести указанный анализ с помощью метода экспертного опроса также по пятибалльной системе. Результаты оформляются в табл. 4.

Т а б л и ц а 4 – Сравнительный анализ параметров конкуренто-способности

Параметры конкурентоспособ-ности	Рассмат-риваемое изделие	Изделие конкурента № 1	Изделие конкурента № 2	Изделие конкурента № 3	Изделие конкурента № 4
1	2	3	4	5	6
1. Дизайн модели	5	5	3	4	2
2. Качество       материалов	3	4	3	4	2
3. Цвет	5	3	3	3	3
4. Соответствие моде	4	5	2	3	1
5. Соответствие  цены     качеству	4	4	3	3	2
6. Привлекательность	4	5	4	4	4
7. Другие параметры    Комфортность	5	4	3	3	3

 

Нагляднее результаты экспертного анализа  конкурентоспособности можно представить  графиком 1.

График 1. Паутинообразный график параметров конкурентоспособно

Вывод, который следует из графика, что мы имеем сильного конкурента, выпускающее изделие №1, однако наше изделие уступает ему в незначительных размерах параметров. 

2.4. Планирование  мероприятий по стимулированию  сбыта 

Планирование  мероприятий по стимулированию сбыта  – это комплекс мер, направленных на продвижение продукции на рынок  и увеличение объемов продаж продукции. В качестве подобных мероприятий  могут быть использованы следующие  инструменты: рекламная кампания, участие  в выставках и ярмарках, дисконтные системы и прочее. Планирование бюджета рекламы на 2013 год для стимулирования сбыта выпускаемого изделия можно отобразить в таблице 5.

Т а б л и ц а 5 – Бюджет рекламы на 2013 год

Статья затрат	Срок реализации	Плановая сумма затрат	Ответственное лицо
1	2	3	4
Реклама в журналах	1 журнал в квартал	4 журнала х 15 000 р. = =60 000 р.	Менеджер по рекламе
Раздача листовок в общественных местах	Март-апрель	1000 шт. х 50 р. = 50 000 р.	Менеджер по рекламе
Участие в выставках	Сентябрь	200 000 р.	Коммерческий директор
Баннер в метро	Май- июнь	50 000р*3мес= 150 000	Коммерческий директор
Итого		460 000 р.

 Бюджет  рекламы на 2013 год предполагает  затраты в размере 460 000 рублей.

 

3. План производства

Разработка  плана производства продукции является одной из основных задач комплексного планирования развития предприятия. Конкретный план выпуска продукции в соответствии с ассортиментной линейкой, используемым технологическим оборудованием, численностью персонала и фондом рабочего времени  является производственной программой предприятия (цеха, производственного  участка).

В данном проекте необходимо рассчитать производственную программу  швейного цеха. Она рассчитывается на год, исходя из баланса рабочего времени, числа рабочих, средневзвешенной трудоемкости по формуле:

,              

где - плановый выпуск изделий в год, ед.;

 - плановая численность основных производственных рабочих, чел.;

 - средневзвешенная трудоемкость, нормо-ч;

 - фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.

 

Плановая численность  основных производственных рабочих  соответствует явочной численности, которая  определяется по формуле:

 

Ч яв. = Ч сп. * (100 – Н) / 100

где Ч яв. – явочная численность основных производственных рабочих, чел.

        Ч  сп. – среднесписочная численность основных производственных рабочих (по заданию), чел.;  Н – процент неявок на работу.

Расчет процента неявок на работу определяется при составлении  баланса рабочего времени или  фонда рабочего времени одного рабочего в год (Табл. 6)

Т а б л и ц а 6 – Фонд рабочего времени одного рабочего в 2013году

Показатель	План на год	Процент
1	2	3
1. Календарный фонд  времени, дн.	365	-
2. Количество нерабочих  дней Всего	118	- -
В том числе: праздничные  дни выходные дни	20 98	- -
3. Количество календарных  рабочих дней	247	100
4. Неявки на работу (всего), дн.     В том числе:     очередные и дополнительный отпуска	24
отпуска по учебе	1,48	0,6 - 0,9
отпуска всвязи с родами	4,44	1,8 - 2,1
невыходы из-за болезни	11,11	4,5 - 5,0
неявки с разрешения администрации	0,74	0,3 - 0,5
прочие неявки (забастовки и др.)	1,23	0,5 - 1,0
5. Средняя продолжительность  рабочего дня, ч	8
6. Полезный фонд рабочего  времени одного       рабочего в год, ч	1632

 

Средневзвешенная трудоемкость рассчитывается по формуле:

,   (7)   

где ТР _ср – средневзвешенная трудоемкость изделия, нормо-ч.;