Бухгалтерская отчетность в общественных организациях

Планирование прибыли  и рентабельности предприятия в  настоящее время осуществляется с помощью разнообразных методик, многие из которых стали основой  программного обеспечения. При осуществлении  данных аналитических прогнозов, необходимо проводить многофакторный анализ, на основе которого можно сделать прогноз  развития компании.

К сожалению, в погоне за прибылью многие предприятия предпочитают существенно уменьшать издержки на  производство товаров или  предоставление услуг, что часто  приводит к понижению качества товара. Кроме того, по мнению многих специалистов,  при изготовлении многих товаров  производители закладывают очень  небольшой срок службы данных изделий, что вынуждает многих потребителей довольно часто менять бытовую технику, одежду и другие предметы обихода.

Планирование прибыли  и рентабельности необходимо производить  как в долгосрочном, так и краткосрочном  периоде, кроме того, данное действие часто необходимо совершить для  того, чтобы оценить возможность  выпуска той или иной продукции, или же провести анализ затрат на проведение различных маркетинговых и рекламных  акций.

В некоторых случаях  для оценки деятельности предприятия  руководители компаний обращаются в  независимые консалтинговые агентства, которые «свежим взглядом» могут  оценить ситуацию, сложившуюся в  компании, и дать рекомендации по более  эффективному управлению ресурсами.

Повышение прибыли  и рентабельности предприятия является одной из важнейших задач, которая  стоит перед менеджментом любой  компании. Под рентабельностью предприятия  специалисты понимают прибыль компании, деленную на  величину активов. Перед  тем, как выбрать пути повышения  рентабельности предприятия,  необходимо провести тщательный анализ экономического положения компании.

Расчет коэффициентов  рентабельности должен производиться  как при планировании работы предприятия, так и при составлении различных  видов аналитических отчетов.  Как правило, рост рентабельности предприятия  находится в прямой зависимости  от стоимости активов компании, поэтому  одним из методов повышения рентабельности предприятия является увеличения объемов  основных средств и активов компании.

Для определения  рентабельности работы того или иного  предприятия выделяется несколько  параметров,  по которым производится данный вид оценки.  Прежде всего, при проведении оценки и выборе путей  повышения рентабельности предприятия, необходимо оценить рентабельность оборотных активов, затем - рентабельность собственного капитала, а также рентабельность продукции и продаж.

Далее необходимо разработать  комплекс мер, которые позволят увеличить  рентабельность предприятия. К подобным мерам можно отнести  уменьшение издержек производства, применения энергосберегающих  или иных технологий, а также техническую  модернизацию компании. Кроме того, для увеличения некоторых показателей  рентабельности могут быть применены  различные методы уменьшения себестоимости  готовой продукции или услуг, поставляемых компанией на рынок.

С другой стороны, еще  одним путем повышения рентабельности предприятия является  увеличение объемов продаж, изменение структуры  реализованной продукции или  увеличение стоимости продукции  на рынке. Подобные меры также потребуют  определенных организационных изменений  в структуре компании или применения новых технологий продаж.

В ряде случаев, для  повышения рентабельности работы предприятия, руководство компании может пригласить аудиторские фирмы, которые смогут «свежим взглядом» оценить бизнес-процессы, выстроенные на предприятии, а также  движение финансовых средств. Иногда низкая рентабельность компании может быть связана с недобросовестной работой  менеджеров предприятия.

Таким образом, планирование прибыли и рентабельности предприятия  является одной из основных задач, которая  стоит перед менеджерами коммерческих предприятий. Очевидно, что одной  из основных задач любой коммерческой организации  является получение  прибыли, которая может зависеть от множества параметров.

Долгое время  руководители российских предприятий  предпочитали планировать развитие компании только в краткосрочной  перспективе, стремясь получить максимальную прибыль за несколько месяцев, а  затем закрыть предприятие, в  настоящее время многие руководители предпочитают строить компании, которые  будут работать на российском рынке  в течение многих лет.

Планирование прибыли  и рентабельности предприятия в  настоящее время осуществляется с помощью разнообразных методик, многие из которых стали основой  программного обеспечения. При осуществлении  данных аналитических прогнозов, необходимо проводить многофакторный анализ, на основе которого можно сделать прогноз  развития компании.

К сожалению, в погоне за прибылью многие предприятия предпочитают существенно уменьшать издержки на  производство товаров или  предоставление услуг, что часто  приводит к понижению качества товара. Кроме того, по мнению многих специалистов,  при изготовлении многих товаров  производители закладывают очень  небольшой срок службы данных изделий, что вынуждает многих потребителей довольно часто менять бытовую технику, одежду и другие предметы обихода.

Планирование прибыли  и рентабельности необходимо производить  как в долгосрочном, так и краткосрочном  периоде, кроме того, данное действие часто необходимо совершить для  того, чтобы оценить возможность  выпуска той или иной продукции, или же провести анализ затрат на проведение различных маркетинговых и рекламных  акций.

В некоторых случаях  для оценки деятельности предприятия  руководители компаний обращаются в  независимые консалтинговые агентства, которые «свежим взглядом» могут  оценить ситуацию, сложившуюся в  компании, и дать рекомендации по более  эффективному управлению ресурсами.

Повышение прибыли  и рентабельности предприятия является одной из важнейших задач, которая  стоит перед менеджментом любой  компании. Под рентабельностью предприятия  специалисты понимают прибыль компании, деленную на  величину активов. Перед  тем, как выбрать пути повышения  рентабельности предприятия,  необходимо провести тщательный анализ экономического положения компании.

Расчет коэффициентов  рентабельности должен производиться  как при планировании работы предприятия, так и при составлении различных  видов аналитических отчетов.  Как правило, рост рентабельности предприятия  находится в прямой зависимости  от стоимости активов компании, поэтому  одним из методов повышения рентабельности предприятия является увеличения объемов  основных средств и активов компании.

Для определения  рентабельности работы того или иного  предприятия выделяется несколько  параметров,  по которым производится данный вид оценки.  Прежде всего, при проведении оценки и выборе путей  повышения рентабельности предприятия, необходимо оценить рентабельность оборотных активов, затем - рентабельность собственного капитала, а также рентабельность продукции и продаж.

Далее необходимо разработать  комплекс мер, которые позволят увеличить  рентабельность предприятия. К подобным мерам можно отнести  уменьшение издержек производства, применения энергосберегающих  или иных технологий, а также техническую  модернизацию компании. Кроме того, для увеличения некоторых показателей  рентабельности могут быть применены  различные методы уменьшения себестоимости  готовой продукции или услуг, поставляемых компанией на рынок.

С другой стороны, еще  одним путем повышения рентабельности предприятия является  увеличение объемов продаж, изменение структуры  реализованной продукции или  увеличение стоимости продукции  на рынке. Подобные меры также потребуют  определенных организационных изменений  в структуре компании или применения новых технологий продаж.

В ряде случаев, для  повышения рентабельности работы предприятия, руководство компании может пригласить аудиторские фирмы, которые смогут «свежим взглядом» оценить бизнес-процессы, выстроенные на предприятии, а также  движение финансовых средств. Иногда низкая рентабельность компании может быть связана с недобросовестной работой  менеджеров предприятия.

Таким образом, планирование прибыли и рентабельности предприятия  является одной из основных задач, которая  стоит перед менеджерами коммерческих предприятий. Очевидно, что одной  из основных задач любой коммерческой организации  является получение  прибыли, которая может зависеть от множества параметров.

Долгое время  руководители российских предприятий  предпочитали планировать развитие компании только в краткосрочной  перспективе, стремясь получить максимальную прибыль за несколько месяцев, а  затем закрыть предприятие, в  настоящее время многие руководители предпочитают строить компании, которые  будут работать на российском рынке  в течение многих лет.

Планирование прибыли  и рентабельности предприятия в  настоящее время осуществляется с помощью разнообразных методик, многие из которых стали основой  программного обеспечения. При осуществлении  данных аналитических прогнозов, необходимо проводить многофакторный анализ, на основе которого можно сделать прогноз  развития компании.

К сожалению, в погоне за прибылью многие предприятия предпочитают существенно уменьшать издержки на  производство товаров или  предоставление услуг, что часто  приводит к понижению качества товара. Кроме того, по мнению многих специалистов,  при изготовлении многих товаров  производители закладывают очень  небольшой срок службы данных изделий, что вынуждает многих потребителей довольно часто менять бытовую технику, одежду и другие предметы обихода.

Планирование прибыли  и рентабельности необходимо производить  как в долгосрочном, так и краткосрочном  периоде, кроме того, данное действие часто необходимо совершить для  того, чтобы оценить возможность  выпуска той или иной продукции, или же провести анализ затрат на проведение различных маркетинговых и рекламных  акций.

В некоторых случаях  для оценки деятельности предприятия  руководители компаний обращаются в  независимые консалтинговые агентства, которые «свежим взглядом» могут  оценить ситуацию, сложившуюся в  компании, и дать рекомендации по более  эффективному управлению ресурсами.

Повышение прибыли  и рентабельности предприятия является одной из важнейших задач, которая  стоит перед менеджментом любой  компании. Под рентабельностью предприятия  специалисты понимают прибыль компании, деленную на  величину активов. Перед  тем, как выбрать пути повышения  рентабельности предприятия,  необходимо провести тщательный анализ экономического положения компании.

Расчет коэффициентов  рентабельности должен производиться  как при планировании работы предприятия, так и при составлении различных  видов аналитических отчетов.  Как правило, рост рентабельности предприятия  находится в прямой зависимости  от стоимости активов компании, поэтому  одним из методов повышения рентабельности предприятия является увеличения объемов  основных средств и активов компании.

Для определения  рентабельности работы того или иного  предприятия выделяется несколько  параметров,  по которым производится данный вид оценки.  Прежде всего, при проведении оценки и выборе путей  повышения рентабельности предприятия, необходимо оценить рентабельность оборотных активов, затем - рентабельность собственного капитала, а также рентабельность продукции и продаж.

Далее необходимо разработать  комплекс мер, которые позволят увеличить  рентабельность предприятия. К подобным мерам можно отнести  уменьшение издержек производства, применения энергосберегающих  или иных технологий, а также техническую  модернизацию компании. Кроме того, для увеличения некоторых показателей  рентабельности могут быть применены  различные методы уменьшения себестоимости  готовой продукции или услуг, поставляемых компанией на рынок.

С другой стороны, еще  одним путем повышения рентабельности предприятия является  увеличение объемов продаж, изменение структуры  реализованной продукции или  увеличение стоимости продукции  на рынке. Подобные меры также потребуют  определенных организационных изменений  в структуре компании или применения новых технологий продаж.

В ряде случаев, для  повышения рентабельности работы предприятия, руководство компании может пригласить аудиторские фирмы, которые смогут «свежим взглядом» оценить бизнес-процессы, выстроенные на предприятии, а также  движение финансовых средств. Иногда низкая рентабельность компании может быть связана с недобросовестной работой  менеджеров предприятия.

Органы управления: единоличные (директор, ректор и т. д.); коллегиальные (совет директоров); временные (конкурсный управляющий).

Виды организаций: коммерческие; некоммерческие; предприятия; учреждения.

По видам собственности:

– государственные;

– негосударственные.

Основным законом, регулирующим общее правовое положение общественных объединений, порядок их создания, ликвидации, деятельности, является Федеральный  закон «Об общественных объединениях»¹ №82-ФЗ от 19.05.1995 (далее Закон № 82-ФЗ). В соответствии со ст. 5 Закона под общественным объединением понимается добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в уставе общественного объединения.