Концепция ценообразования с позиции бухгалтерского управленческого учета

                                                                       Объем сбыта, ед.

Изделие «А» – 18 000руб. / 200 ед. = 90 руб. за единицу изделия

Изделие «Б» – 24 000руб. / 400 ед. = 60 руб. за единицу изделия

Изделие «В» – 26 000руб. / 500 ед. = 52 руб. за единицу изделия

Изделие «Г» – 9 500руб. / 100 ед. = 95 руб. за единицу изделия

2.Составим таблицу для расчета прибыли от производства и сбыта на базе полной себестоимости.

Таблица 9

Прибыль от производства и сбыта на базе полной себестоимости

Изделия	Полная себестоимость единицы, руб.	Цена сбыта, руб.	Прибыль (убыток) на единицу продукции, руб.	Объем производства, количество единиц	Прибыль (убыток), руб.
А	90	80	- 10	-	-
Б	60	70	10	400	4 000
В	52	50	- 2	-	-
Г	95	120	25	100	2 500
Итого	-	-	-	-	6 500

 

 

Б) Система «Директ – костинг»:

 

1.Рассчитаем величину постоянных затрат по каждому изделию в целом:

Таблица 10

Постоянные затраты на каждое изделие

Изделия	Переменные затраты, руб.	Постоянные затраты, руб.
А	85 руб. * 200 ед. = 17 000 руб.	18 000 руб. – 17 000 руб. = 1 000 руб.
Б	50 руб. * 400 ед. = 20 000 руб.	24 000 руб. – 20 000 руб. = 4 000 руб.
В	45 руб. * 500 ед. = 22 500 руб.	26 000 руб. – 22 500 руб. = 3 500 руб.
Г	80 руб. * 100 ед. = 8000 руб.	9 500 руб. – 8 000 руб. = 1 500 руб.
Итого	-	10 000 руб.

 

2.Составим таблицу для расчета  прибыли от производства и  сбыта на базе системы «Директ – костинг»

 

 

 

 

Таблица 11

Прибыль от производства и сбыта на базе «Директ – костинг»

Изделия	Переменные затраты на единицу, руб.	Цена сбыта, руб.	Ставка покрытия, руб.	Количество продукции, ед.	Сумма покрытия, руб.
А	85	80	- 5	-	-
Б	50	70	20	400	8 000
В	45	50	5	500	2 500
Г	80	120	40	100	4 000
Итого	-	-	-	-	14 500
Постоянные затраты	10 000
Прибыль	14 500 – 10 000 = 4 500 руб.

 

Исходя из полученных результатов, прибыль по системе учета полных затрат является завышенной за счет включения в нее постоянных расходов, не связанных непосредственно с производством. Более правильным будет решение, принятое на основании данных «Директ – костинг».

Рассчитаем загрузку производственных мощностей на основе полного учета затрат (полной себестоимости) и системы «Директ – костинг»:

Таблица 12

Производственная мощность на основе полной себестоимости и системы «Директ – костинг»

Изделия	Объем производства по полной с/с, единиц	Полная себестоимость		Объем производства «Директ – костинг», единиц	«Директ – костинг»
		1 стадия	2 стадия		1 стадия	2 стадия
А	-	-	-	-	-	-
Б	400	4 000	800	400	4 000	800
В	-	-	-	500	500	250
Г	100	500	800	100	500	800
Необходимая мощность, час.	-	4 500	1 600	-	5 000	1 850
Имеющееся мощность, час.	-	10 000	2 000	-	10 000	2 000

 

Полная себестоимость:

Изделие Б:

- 1 стадия = 400 ед. * 10 = 4 000 часов;

- 2 стадия = 400 ед. * 2 = 800 часов;

Изделие Г:

- 1 стадия = 100 ед. * 5 = 500 часов;

- 2 стадия = 100 ед. * 8 = 800 часов;

«Директ – костинг»

Изделие Б:

- 1 стадия = 400 ед. * 10 = 4 000 часов;

- 2 стадия = 400 ед. * 2 = 800 часов;

Изделие В:

- 1 стадия = 500 ед. * 1 = 500 часов;

- 2 стадия = 500 ед. * 0,5 = 250 часов;

Изделие Г:

- 1 стадия = 100 ед. * 5 = 500 часов;

- 2 стадия = 100 ед. * 8 = 800 часов;

В рассмотренных вариантах учета имеющихся производных мощностей достаточно для разработки максимальной по прибыли программы.

 

 

 

 

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.

Операционный анализ – это огромное поле для качественно иного подхода к принятию решений по ценообразованию и управлению затратами, который нужно иметь в арсенале инструментов управления.

К преимуществам операционного анализа относятся следующие:

• производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
• наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
• возможность использования гибкого ценообразования;
• предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;
• возможность оценки деятельности каждого подразделения с финансовой точки зрения;
• принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Деление затрат предприятия на постоянные и переменные составляющие является ключевым моментом в операционном анализе. Постоянные затраты, как известно, не зависят от объема производства, а переменные затраты прямо пропорциональны объему производства. На практике буквальное использование этих определений вызывает массу проблем, поскольку многие виды затрат содержат в себе как постоянную, так и переменную составляющую (так называемые полупостоянные или полупеременные затраты). Выделение из каждого вида затрат постоянных и переменных составляющих является хотя и возможной, но не необходимой процедурой, поскольку в конечном итоге для целей операционного анализа необходимо знать величину всех постоянных и всех переменных (на единицу продукции) затрат.

 

Список  литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2 – М.: Новая Волна, 2000.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 23.07.98 №123-ФЗ. – Москва
3. План счетов бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях и Инструкция по его применению, утвержденная Приказом Минфина РФ от 30.12.2008 №148н. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. О применении норм минимального размера оплаты труда в бухгалтерском учете бюджетных учреждений: Письмо Минфина РФ от 08.11.2000 г. №3-01-08/11-426 // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2000.
5. О применении инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях, утвержденной Приказом Минфина России от 30.12.99 №107н: Письмо Минфина России от 27.03.2000 №03-01-12/11-110 // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2000.
6. О составлении годовой, квартальной отчетности бюджетных учреждений: Письмо от 20.07.2000 г. // Экспресс-закон. – 2000.
7. О внесении изменений и дополнений в инструкцию по бухгалтерскому учету в бюджетных организациях: Приказ Минфина РФ от 10.07.2000 №65н // Экспесс-закон. – 2000.
8. Белов А.Н. Бухгалтерский учет в учреждениях непроизводственной сферы. – 2-е издание, переработанное. – М.: Финансы и статистика, 1998. 
9. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. – М. – 1999. –
10. Самойлов И.В. Бюджетные учреждения: бухгалтерский учет, налогообложение, отчетность. – М.: Главбух, 2000.
11. Щуко Л.П. Амортизация имущества организаций, учет износа основных средств бюджетных организаций. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.-СПб.: Герда, 2000
12. Бухгалтерский учет и налогообложение бюджетных организаций: материалы к семинарам о бухгалтерской отчетности. – СПб.: Герда, 2000.
13. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. – М.: Учебно-консультационный центр Бюджет. – 1999.
14. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. – Нормативная база. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Издательство ПРИОР, 2000.
15. Указания о порядке применения бюджетной классификации РФ. – М.: Методический центр БЮДЖЕТ.
16. Учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, материалов в бюджетных организациях. М.: Учебно-консультационный центр Бюджет. 1999.
17. Земляченко С. Новый порядок бухгалтерского учета в бюджетных учреждениях // Главбух. – 2000.
18. Земляченко С. Переход бюджетных организаций на новый план счетов // Главбух. – 2000.
19. О переходе на новый план счетов в бюджетных образовательных учреждениях // Главбух. – 2000.
20. http://www.rosdiplom.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

График А. Анализ величин в критической точке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

График «Б». Кривые суммарных доходов и суммарных затрат

                                        Область убытков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

График «В». Кривые маржинального дохода и маржинальных затрат

                                Цена ДЕ/ед.