Организация стратегического учёта на предприятии

Принцип стратегического сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечиваю устойчивое будущее организации. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам. К сожалению, вся система стимулирования работников российских предприятий, действующая сегодня, опирается, как правило, на оперативные успехи в работе. Поощрения за стратегическую предусмотрительность  отсутствуют или приходят с большим опозданием. Между тем стратегический перспективный подход должен быть приоритетным при любом решении и добиться этого важнейшая задача контроллера

Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел.

Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции организации, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга: движения и торможения, стратегического сознания, своевременности.

Контроллинг, как известно, является инновацией для многих российских организаций. Российская практика убеждает, что для успешного антикризисного управления только анализа рынка не достаточно. Важной составной частью системы такого управления является организация системы контроля, призванная обеспечивать своевременное выявление наиболее рискованных позиций, обеспечение менеджера всей необходимой информацией. Контроль необходим по всем возможным позициям, начиная с подразделения, осуществляющего первичный учет хозяйственных операций, внутреннего и внешнего аудита, бухгалтерии, служб безопасности, и заканчивая руководителями всех уровней вплоть до президента организации.

Чтобы добиться успеха и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее прогрессивные методы контроля. К числу таких новаций, прежде всего следует отнести практику внедрения контроллинга, который выступает как система обеспечения выживаемости организации в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Контроллинг ныне – такая совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей организации. Для внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроллинга объективно необходима постоянная оперативная информация.

В России формируются основы для широкого внедрения контроллинга. Его глубокое изучение и внедрение необходимо уже сегодня, поскольку он позволяет использовать самые современные методы менеджмента на много раньше конкурентов, способствует внедрению инноваций.

В настоящее время контроллинг как система экономического управления деятельностью организации широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней организации, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких организациях. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Чтобы задействовать в полной мере потенциал контроллинга на российских предприятиях, необходимо перестроить планирование, учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с современными требованиями. Особую роль играет внедрение стратегического планирования, на основе которого контроллинг превращается в средство будущего процветания организации. Именно поэтому и в российской практике контроллинг постепенно находит все более широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется по мере развития и совершенствования производства, повышения на более качественный уровень системы управления предприятием, внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.

Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях.

Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности.

С нашей точки зрения, внедрение контроллинга — это гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий.

Заключение

В рыночных условиях  определенная часть информации управленческого учета предназначается для собственников и менеджеров верхнего уровня управления предприятием, является коммерческой тайной и носит строго адресный  и конфиденциальный характер,  переходя в разряд особо важной и значимой стратегической «закрытой»  информации. Поэтому необходимо  в рамках  системы управленческого учета формирование  специального информационно–управленческого контура – подсистемы стратегического управленческого  учета.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблемы, связанной с повышением уровня системы управленческого учёта и его подсистемы стратегического управленческого учёта, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений данной курсовой работы. Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании ряда предложений по организации  и совершенствованию стратегического управленческого учета, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития управленческого учета на промышленных предприятиях.

Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации.

Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.

При разработке управленческого решения необходимо учитывать его характер, в частности относится ли оно к области достижения стратегических или тактических целей. Выработка, принятие и реализация важного тактического решения требуют подчас не меньшего профессионализма и даются не менее трудно, чем определение стратегического пути развития организации. Иногда верно найденный тактический ход позволяет сделать осуществимым стратегический замысел, в то время как тактические ошибки могут свести на нет блестящие стратегические идеи.

Итак, вначале определяются стратегические установки, а затем разрабатываются их тактические решения, то есть общие направления развития организации диктуют пути их реализации. Поэтому важность принимаемых стратегических решений не вызывает сомнения. Однако, принимая стратегию развития организации, необходимо представлять хотя бы в общих чертах те тактические решения, которые обеспечат достижение стратегических целей. Специалисты в области управления не всегда одинаково определяют основные этапы технологии выработки, принятия и реализации стратегических решений.

Содержание дипломной работы представлено введением, тремя главами основного текста и заключением.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и его задачи.

В первой главе дипломной работы  «Стратегический учёт в системе управления предприятием» уточнено понятие  «стратегический управленческий учет», учитывающее комплексность и перспективы  развития предприятия, систематизированы и сформулированы организационно-методические основы стратегического управленческого учета, а также определены принципы стратегического управления и приводится классификация стратегий.

Во второй главе  «Организация стратегического учёта» разработана методика, ее этапы и процедуры организации стратегического управленческого учета с акцентом на оценку деятельности центров ответственности по достижению стратегического управленческого учета с использованием новейших методов управленческого учета.

Третья глава «Направления совершенствования стратегического управленческого учета» раскрывает понятие контроллинга,  описывает один из наиболее важных управленческих процессов – разработка управленческого решения.

СПИСОК использованной ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антипят В.В. Бухгалтерский учет. Ростов н/Д: «Феникс», 2001.- 320с.
2. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д.  и др. Бухгалтерский учет:     Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.
3. Безруких П.С. Комментарий к Положению о составе затрат. – М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2009. – 624 с.
4. Богатая И.Н. Аудит для студентов вузов. Ростов н/Д: «Феникс», 2004.- 256с.
5. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Аудит. Ростов н/Д: «Феникс», 2007.- 630с.
6. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. 3-е изд., перераб. И доп. Ростов н/Д: «Феникс», 2004.- 800с.
7. Брызгалин А.В., Берник В.Р. Профессиональный и официальный комментарий к Положению о составе затрат. Арбитражная практика. – М.: «Аналитика – Пресс», 2006. – 768 с.
8. Бухгалтерский учет и аудит. 500 вопросов и ответов /.Под ред. Проф. Г.М. Лисович. Ростов н/Д: «Феникс», 2004.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для вузов по экон. спец. М.: Финстатинформ: МЦУПЛ. 2004.
10. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: «Проспект», 2003. — 688с.
11. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: «Проспект», 2003. — 464 с.
12. Волков Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007.
13. Гражданский Кодекс РФ части I и II, приняты Государственной Думой 21/10/94 и 22/12/95.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. –М.: Аудит, 2004
15. Захарьин В.Р. Бухгалтерский учет на малом предприятии. М.: «Налоговый вестник», 2006.
16. Захарьин В.Р. Налоговый учет затрат на производство. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007.
17. Иванова Н.Г. Аудиторская проверка затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. // Бухгалтерский учет. 2001 №3, С 75-76.
18. Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности, «О формах бухгалтерской отчетности организаций», утверждена Приказом Минфина РФ от13/02/2000 № 4н
19. Касьянова Г.Ю., Верещагин С.А, Котко Е.А. Учет – 2000: бухгалтерский и налоговый Издательско-консультационная компания ООО «Статус-Кво» - М.: 2007.
20. Климова М.А. Бухгалтерский учет: пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров М.: Бератор – Пресс,2003.
21. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2008.
22. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет и отражение в учетной политике затрат на производство. // Главбух 2008 №8, С 8-14.
23. Козлова Е.П. Учет и распределение материалов, расходуемых на производство.    // Главбух 2008 №13, С.10-12.
24. Козлова Е.П. Учет и распределение прямых затрат на производство. // Главбух 2008 №14, С 9-10.
25. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета/ А.С. Бакаев, Л.Г. Макарова, Е.А. Мизиковский и др.; под ред. А.С. Бакаева — М,: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002 г.
26. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. Пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2003. — 640 с.
27. Кондраков Н. П., Кондраков И. Н. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ООО «ВИТРЭМ», 2003. — 336 с.
28. Медведев А.Н. Практика применения ПБУ: типичные ошибки. М.: Бератор – Пресс,2001.
29. Налоговый Кодекс РФ, Глава 25, часть 2,включена с 01.01.2002 г. Федеральным Законом от 06.08.2001 г. №110-ФЗ.
30. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 2007.
31. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.
32. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Комментарий к новым формам бухгалтерской отчетности организации. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000.
33. Новый план счетов бухгалтерского учета. — М.: Проспект, 2003. — 128 с.
34. Пилко В.А., Бережной В.И., Булавина Л.Н. Бухгалтерский финансовый учет М.: «Финансы и статистика», 2002.- 416с.
35. «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденное Постановлением Правительства
36. РФ от 5/08/92 № 552 с последующими изменениями, в том числе внесенными Постановлением Правительства РФ от 01/07/95 № 661
37. Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации ПБУ 4/98 утверждено приказом Минфина РФ от 29/07/98 № 34н.
38. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. (в редакции от 31.05.2000 г. N 420)
39. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержден приказом Минфина России от 06/05/99 № 33н.
40. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. №60н, в редакции Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. №107н.
41. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000.
42. Приказа Минфина РФ "О квартальной бухгалтерской отчетности» от 27/03/96 № 31
43. Расходы организации от А до Я: справочное пособие. — М.: Эскорт, 2003. — 176 с.
44. Состав затрат, нормы амортизации, инвентаризация, списание недостач. – М.: «Разум», 2006.
45. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. — М.: «Издательство ПРИОР», 2007.
46. Типовые рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно – технической продукции, утверждены приказом Министерства науки и технической политике РФ от 15/06/94 № ОР22-2-46, согласованы с Министерствами экономики и финансов и приняты к руководству налоговыми органами на основании письма Госналогслужбы РФ от 30/09/94 № НИ-6-17/377
47. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2002. — 224 с.
48. Федеральный Закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» (с изменениями и дополнениями). от 29/12/95 № 222-ФЗ
49. Федеральный закон о бухгалтерском учете. — М.: Феникс, 2003.
50. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. Перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2002. – 416с.