Организация стратегического учёта на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2014 в 07:41, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию эффективной подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии. Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
- исследовать и обобщить методологические основы организации и функционирования стратегического управленческого учета на промышленном предприятии;
- систематизировать отечественный и зарубежный опыт организации и развития стратегического управленческого учета на промышленном предприятии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЁТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Стратегическое управление – основа формирования стратегического учёта……………………………………………………………………….…….…..7
1.2. Принципы стратегического управления предприятием………………….9
1.3. Стратегический учёт в информационной системе предприятия……………16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Характеристика ОАО «Стеклопласт»……………………………………….22
2.2. Организация попроцессного стратегического учёта……………………...…..26
2.3. Организация пооперационного стратегического учета……………………39
2.4. Стратегическая отчетность и основные принципы её формирования……58
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3.1. Автоматизация стратегического управленческого учета………………….65
3.2. Перспективы организации системы контроллинга на промышленных предприятиях……………………………………………………………………...88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...…..100

Вложенные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 566.00 Кб (Скачать файл)

Д-т сч. «Оперативный ресурсный источник» (ОРИ);

К-т сч. «Оперативный фазовый капитал» (ОФК).

Транспроводки по счетам делаются на суммы стоимости, соответствующие содержанию субсчетов каждого уровня построения структуры приведенной учетно-операционной системы.

Модель системы стратегического учета производственной организационно-технологической мобилизационной фазы организации приведена на рис.5. Представленная модель отражает принципы построения учетно-операционной системы стратегического учета производственной организационно-технологической мобилизационной фазы организации. Эта система, приведенная по трем уровням (синтетическому, промежуточному и аналитическому) построения своей структуры, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Оперативные фазовые ресурсы» (ОФР); 



К-т сч. «Оперативный ресурсный источник» (ОРИ).

Рис. 2.2.1 . Модель системы стратегического учета производственной юридической мобилизации

Стратегический учет оперативного фазового производства - это учет процесса второй функциональной стадии каждой производственной фазы организации. Каждая такая фаза образована двумя фазами: производственной организационно-технологической фазой и фазой формирования продукта организации. А вся система рассматриваемого учета образуется двумя учетными подсистемами: системой стратегического учета производственной организационно-технологической фазы и системой стратегического учета формирования фазового продукта организации. Рассмотрим модели этих учетных систем.

Модель системы стратегического учета производственной организационно-технологической фазы организации приведена на рис. 2.2.2. Здесь показано, что структура системы стратегического учета производственной организационно- технологической фазы организации может быть построена на трех уровнях: синтетическом, промежуточном и аналитическом. На синтетическом уровне формируются данные об общем объеме ресурсов, направляемых в процесс производства каждого ее фазового продукта. На промежуточном уровне формируются данные об объеме ресурсов каждого вида, используемых в фазовом производственном процессе организации, а именно о фазовых объемах капитальных, оперативных и трудовых ресурсов. На аналитическом уровне формируются данные о фазовой стоимости каждого ресурсного объекта из ресурсного объема каждого вида и из всего оперативного фазового ресурсного объема организации.



 

Рис. 2.2.2. Модель системы стратегического учета производственной организационно-технологической мобилизационной фазы организации

 

Учетно-операционная система стратегического учета производственной организационно-технологической фазы организации, приведенная по трем уровням построения своей структуры, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Фазовое производство продукта» (ФПП);

К-т сч. «Оперативные фазовые ресурсы» (ОФР).

Транспроводки по счетам производятся по показателям стоимости ресурсов, используемых в организационно-технологическом фазовом процессе организации и соответствующих содержанию субсчетов каждого уровня построения структуры приведенной учетно-операционной системы.

Модель системы стратегического учета формирования фазового продукта организации приведена на рис. 2.2.3.

Можно определить две модели системы стратегического учета формирования фазового продукта организации: локальную и объединенную. Локальная модель данной учетной системы строится на одних лишь базовых идеях рассматриваемого учета. Объединенная модель строится не только на идеях попроцессного стратегического учета, но и на идеях пооперационного стратегического учета производства продукции организации.

На рис. 2.2.4 приведена объединенная модель системы стратегического учета формирования фазового продукта организации. Эта модель показывает, что структура рассматриваемой учетной системы имеет два уровня своего построения: синтетический и аналитический. На синтетическом уровне формируются общие данные о процессе формирования фазового продукта организации, а на аналитическом - информация о процессе формирования каждой структурной части данного продукта.

Учетно-операционная система стратегического учета фазового формирования продукта организации, приведенная по двум уровням своего построения, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Фазовый продукт организации» (ФГТ);

К-т сч. «Фазовое производство продукта»

Стратегический учет фазовой реализации - это учет процесса третьей функциональной стадии каждой производственной фазы организации. Структура системы данного учета может быть построена на одном синтетическом уровне своего построения. Информации данного уровня достаточно для стратегического управления организацией, в частности для управления состоянием ее динамического равновесия.

 

 

 

 



Рис. 2.2.3. Модель системы стратегического учета производственной организационно-технологической фазы организации

 



 

Рис.2.2.4. Модель системы стратегического учета формирования фазового продукта организации

 

Каждая фаза реализации продукции организации образована тремя фазами: юридической, организационно-технологической фазой реализации, а также фазой расчетов за реализацию продукции организации. Соответственно и вся система стратегического учета фазовой реализации образуется тремя учетными подсистемами: системой стратегического учета юридической фазовой реализации, системой стратегического учета организационно-технологической фазовой реализации, а также системой стратегического учета фазовых расчетов за реализованную продукцию организации. На рис.8 приводятся модели данных учетных систем.

На рис. 2.2.5, а приведена модель системы стратегического учета юридической фазовой реализации. Учетно-операционная система этого стратегического учета взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Фазовая реализация продукции» (ФРП);

К-т сч. «Оперативный фазовый капитал» (ОФК).

Транспроводка производится на показатель фазового потенциала развития организации, совпадающий с суммой прибыли от реализации фазового продукта организации.

Рис. 2.2.5. Организация стратегического учета производственной фазовой реализации продукции организации

 

На рис. 2.2.5, б приведена модель системы стратегического учета организационно-технологической фазовой реализации продукции организации. Учетно-операционная система этого учета взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Фазовая реализация продукции» (ФРП);

К-т сч. «Фазовый продукт организации» (ФП).

Транспроводка делается на сумму фазовой стоимости продукта организации.

На рис. 2.2.5, в  приведена модель системы стратегического учета фазовых расчетов за продукцию организации. Учетно-операционная система этого учета взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Оперативный расчетный счет» (ОРС);

К-т сч. «Фазовая реализация продукции» (ФРП).

Проводка по счетам делается на сумму денежных средств, поступающих на расчетный счет организации за реализацию данного фазового продукта. В условиях реализации продукции организации объемами, а не по каждому объекту данная сумма не обязательно должна совпадать с принятой усредненной ценой фазового продукта во всем реализуемом объеме. Однако отклонение фазовой цены реализации от ее среднего значения должно стремиться к минимуму.

Стратегический учет формирования оперативного фазового капитала - это учет процесса четвертой функциональной стадий каждой производственной фазы организации.

Каждая фаза формирования оперативного капитала образована двумя группами фаз. Первая группа связана с формированием оперативного фазового фонда, распределением этого фонда и затем с расчетами за его ресурсы. Вторая же группа связана с формированием фонда фазового потенциала развития организации, фазовых фондов его развития и мобилизации (использования) этих фондов. Следовательно, система рассматриваемого учета образуется учетными системами каждой из этих фаз, взятых по своим группам. Последовательно рассмотрим модели учетных систем всех фаз двух названных групп.

На рис. 2.2.6. приведена модель системы стратегического учета формирования оперативного фазового фонда организации.

Рис. 2.2.6. Модель  системы стратегического учёта формирования оперативного фазового фонда организации

 

На модели показано, что система стратегического учета формирования оперативного фазового фонда организации имеет три уровня построения своей структуры: синтетический, промежуточный и аналитический. На синтетическом уровне формируются данные об общем объеме оперативного фазового фонда организации. На промежуточном уровне эта система собирает данные об объемах ресурсов каждого вида, используемых в фазовом оперативном процессе организации, а именно о капитальных, оперативных, а также трудовых ресурсах. И, наконец, на аналитическом уровне учетная система формирует данные о размерах фазового фонда ресурсного объекта каждого вида, использованного организацией в каждую данную оперативную фазу.

Учетно-операционная система стратегического учета процесса формирования оперативного фазового фонда организации, приведенная по трем уровням построения структуры своей системы, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Оперативный фазовый капитал» (ОФК);

К-т сч. «Оперативный фазовый фонд» (ОФФ).

На рис. 2.2.7. приведена модель системы стратегического учета формирования оперативного расчетного фазового фонда организации.

Приведенная модель показывает, что система стратегического учета формирования расчетного фазового фонда организации также имеет три уровня построения своей структуры: синтетический, промежуточный и аналитический. На синтетическом уровне формируются данные об общем объеме расчетного фазового фонда организации. На промежуточном уровне эта система формирует данные о расчетных фазовых фондах по фазовым ресурсным объемам, взятым в соответствии со своей классификацией, а именно по капитальным, оперативным и трудовым ресурсным объемам. На аналитическом уровне формируются данные об объемах фазовых фондов каждого ресурсного объекта, входящего в состав ресурсных объемов каждого вида.

Рис. 2.2.7. Модель системы стратегического учета формирования оперативного расчетного фазового фонда организации

 

Учетно-операционная система стратегического учета процесса формирования оперативного расчетного фазового фонда организации, приведенная по трем уровням построения своей структуры, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Оперативный фазовый фонд» (ОФФ);

К-т сч. «Расчетный фазовый фонд» (РФФ).

На рис. 2.2.8 приведена модель системы стратегического учета мобилизации оперативного расчетного фонда организации. На представленной модели показано, что система стратегического учёта мобилизации расчётного фонда имеет три уровня построения: синтетический, промежуточный, аналитический. На синтетическом уровне система формирует данные об общем объёме фазовых расчетов организации. На промежуточном уровне -данные о расчетах по каждому виду используемого оперативного фазового ресурсного объема организации, а именно о капитальных, оперативных, а также трудовых ресурсах. На аналитическом уровне формируются данные о расчетах по каждому ресурсному объекту, входящему в состав ресурсных объемов каждого вида.

 

Рис. 2.2.8. Модель системы стратегического учёта мобилизации оперативного расчётного фонда организации

Учетно-операционная система стратегического учета процесса фазовых расчетов организации, приведенная по четырем уровням построения структуры своей системы, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Расчетный фазовый фонд» (РФФ);

К-т сч. «Оперативный расчетный счет» (ОРС). 

Hа рис. 2.2.9 приведена модель системы стратегического учёта формирования фазового потенциала  развития организации.

Структура системы стратегического учёта формирования фазового потенциала развития организации может быть построена на двух уровнях: синтетическом и аналитическом. На синтетическом уровне учетная система обеспечивает получение данных об общем показателе фазового потенциала развития организации, а на аналитическом — системой формируются данные о значениях потенциала развития организации, взятых; по каждой цели этого развития. Учетно-операционная система стратегического учета процесса формирования фазового потенциала развития организации, приведенная по двум уровням построения своей структуры, взаимодействует с помощью следующей проводки:

Д-т сч. «Оперативный фазовый капитал» (ОФК);

К-т сч. «Фазовый потенциал развития» (ФПР).

На рис. 2.2.10 приведена модель системы стратегического учета формирования фазовых фондов развития организации.

Информация о работе Организация стратегического учёта на предприятии