Отёт по практике на МИУ

ВВЕДЕНИЕ

          Одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов является преддипломная практика.

Цель преддипломной практики - закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в учреждении образования, приобретение практических навыков работы по специальности и подготовка необходимых материалов для дипломной работы.

В процессе ее прохождения решаются следующие задачи:

1. Ознакомление с организацией бухгалтерского учета на предприятии, учетной политикой, постановкой бухгалтерского учета;
2. Изучение  организации бухгалтерского учета основных средств и нематериальных активов, производственных запасов, труда и заработной платы, затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости. Ознакомление с составом готовой продукции, учетом ее отгрузки и реализации;
3. Рассмотрение учета денежных, расчетных  и кредитных операций на исследуемом предприятии;
4. Изучение порядка формирования конечного финансового результата  и отражения его в учете, порядок создания фондов и резервов;
5. Ознакомление с основными формами бухгалтерской отчетности предприятия;
6. Изучение организации экономического анализа на предприятии и провести анализ по теме дипломного проектирования;
7. Проведение, либо ознакомление  с ревизией по теме дипломного проектирования;
8. Подборка практического материала для написания дипломной работы.                  Местом прохождения практики является РУП «Минский тракторный завод».

При подготовке отчета по практике использованы законы, иные нормативные акты, регулирующие деятельность предприятия в Республике Беларусь, а также литературные источники по бухгалтерскому учету.

 

РАЗДЕЛ 1: Краткая технико-экономическая характеристика организации

На сегодняшний день РУП "Минский тракторный завод" является одним из крупнейших производителей колесных тракторов в мире. Продукция с маркой «Беларус» - это высокое качество, надежность и экономичность.

РУП "Минский тракторный завод" осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли, основным видом которой являются колесные тракторы, тракторокомплекты и машины. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция металлургического производства — поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.

 Главной целью предприятия является удовлетворение потребностей потребителей в продукции и услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества объединения.

Цели экономической деятельности развития предприятия возможно достичь путем оптимальной организации производства и реализации конкурентоспособной продукции при обеспечении:

- достойного уровня жизни  членам коллектива предприятия;

- бесперебойного поступления  налогов и платежей в республиканский бюджет и внебюджетные фонды;

- динамичного развития  предприятия, своевременного обновления  технологий и выпускаемой продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности.

Для воплощения перечисленных целей необходимо решить следующие основные задачи:

- создание и подготовка производственных  мощностей под выпуск тракторов  и машин до 65 000 штук в 2012 году;

- наращивание объёмов выпуска  энергонасыщенных тракторов с 7 013 штук в 2011 году до 12 993 штук в 2012 году;

- увеличение производства новых моделей тракторной техники с 4 795 штук в 2011 году до 7 420 штук в 2012 году;

- активизация технического перевооружения  действующего производства, модернизация  и обновление необходимого оборудования  с учетом внедрения новых и  высокопрогрессивных энерго- и ресурсосберегающих технологий;

- сохранение устойчивых позиций  на имеющихся рынках сбыта  и расширение организации сервисного  обслуживания клиентов;

- обеспечение выполнения принятых  показателей социально-экономического  развития и высоких технико-экономических показателей развития предприятия.

- обеспечить удержание устойчивых  позиций на имеющихся рынках, имея в виду пожелания и  запросы покупателей на различных  рынках.

Высокое качество продукции РУП "МТЗ" является следствием постоянной целенаправленной работы всех подразделений предприятия по повышению качества продукции

В целях повышения качества и конкурентоспособности, технического уровня, надежности, улучшения сервиса выпускаемой продукции реализуется ряд мероприятий:

«Комплекс мероприятий по повышению технического уровня, надежности, улучшению качества и сервиса продукции РУП «МТЗ» на 2012 год», который включает в себя следующие разделы:

-  совершенствование системы  менеджмента качества;

- достижение наработки на сложный  отказ не менее 1000 часов в гарантийный период;

- обеспечение стабильности сертифицируемых  параметров;

- мероприятия по исключению  несоответствий выявленных в  производстве;

- повышение технического уровня  продукции;

- совершенствование системы контроля  качества;

- повышение качества покупных комплектующих изделий и совершенствование системы взаимоотношений с поставщиками;

- удовлетворение требований потребителей  и организация технического обслуживания  продукции.

Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод» находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

В целом на предприятии работает сложившаяся организационная структура управления. Во главе предприятия находится генеральный директор в ведении, которого находятся исполняющие директора по различным видам деятельности.  В их ведении находятся соответствующие отделы, занимающиеся различной деятельностью на предприятии. Объединение располагает квалифицированными управленческими, инженерно-техническими и рабочими кадрами, имеющими соответствующую базовую подготовку и практический опыт.

Все функциональные службы управления (отделы, группы) главных специалистов - экономиста, механика, технолога, металлурга и т.п. имеют линейно-функциональную структуру управления. В данной структуре помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например ведение плановых, учетных и контрольных функций.

Структура управления предприятием отработана и проверена временем, позволяет оперативно решать комплекс производственных, снабженческих и сбытовых вопросов и постоянно претерпевает изменения в соответствии с требованиями времени и рынка.

За последние годы на МТЗ проведена корректировка организационной и организационно-штатной структуры объединения и по оптимизации структуры управления, сокращения лишних звеньев управления, организованы новые структурные подразделения:

Переработаны штатные расписания 70 структурных подразделений. При этом сокращено 304 единицы служащих и введено 170 единиц;

Созданы новые структурные подразделения:

- маркетинг-центр;

- экономическая лаборатория;

- служба безопасности;

- термический отдел.

     На основании приказа  Министерства промышленности Республики  Беларусь от 20.12.1994 г. № 33 головным  предприятием Объединения является Республиканское унитарное предприятие «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД».

     Местонахождение Объединения: 220009 Республика Беларусь, г. Минск  ул. Долгобродская, 29

РУП «МТЗ» состоит из структурных подразделений таких как:

• Управление главного технолога (УГТ) — обеспечивает внедрение новых прогрессивных технологий и совершенствует технологическую подготовку производства.
• Управление главного механика (УГМех) — поддерживает действующий парк оборудования в исправном рабочем состоянии, повышает экономичность ремонтного обслуживания оборудования.
• Управление главного энергетика (УГЭ) — обеспечивает сохранность надлежащего технического состояния и рациональность эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.
• Управление главного металлурга (УГМет) — совершенствование существующих, разработка и внедрение прогрессивных процессов металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надежности и долговечности изделий.
• Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) — содействие и внедрение в производство передовой технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надежности выпускаемой продукции, обеспечение контроля за соблюдением технологической дисциплины в цехах.
• Конструкторско-технологическй отдел стандартизации (КТОС) — обеспечение всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции.
• Отдел механизации и автоматизации (ОМА) — выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоемких, тяжелых и ручных работ, а также работ с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации.
• Управление техники безопасности (УТБ) — организация работы по созданию безопасных условий труда на предприятии.
• Производственно-диспетчерский Управление (ПДУ) — организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом.
• Управление бухгалтерского учета — организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• Управление финансовое — организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет.
• Управление организации труда и заработной платы (УОТ и ЗП) — обеспечивает повышение производительности труда правильность расходования фонда заработной платы.
• Управление материально-технического снабжения (УМТС) — обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов.
• Управление внешней кооперации (УВК) — обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии полуфабрикатов и комплектующих изделий.
• Управление сбыта — обеспечение реализации продукции предприятия.
• Управление кадров (УК) — организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение, подготовка и воспитание.
• Юридический отдел — обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.
• и т.д. 

Организационная структура управления РУП «МТЗ» представлена в приложении 1.

 

     Важнейшие экономические показатели организации представлены ниже:

 

 

 

 

 

Таблица 1- Экономические показатели РУП «МТЗ»

Показатели	2009	2010	Отклонение (+;-)
Темп роста промышленной продукции, %	115,3	118,2	+2,9
Темп роста экспорта товаров, %	128	135	+7
Темп роста импорта товаров,%	115,2	117	+1,8
Себестоимость реализованной продукции,млрд.руб.	2635,812	2818,913	+183,101
Чистая прибыль, млрд.руб.	65,7	129,8	+64,1
Кредиторская задолженность, млрд.руб.	360,9	438,6	+77,7
Дебиторская задолженность,млрд.руб.	882,8	993	+110,2
Темп роста производительности труда,%	108,6	112,3	+3,7
Коэффициент текущей ликвидности(NR>=1,6)	1,96	1,89	-0,07
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами(NR>=0,1)	0,36	0,3	-0,06
Затраты на рубль товарной продукции,руб.	0,9	0,89	-0,01

 

 

 

 

 

 

 

  РАЗДЕЛ 2: Учетная политика организации, характеристика техники и методов ведения бухгалтерского учета

Положение по учетной политике в целях бухгалтерского учета на Республиканском унитарном предприятии «Минский тракторный завод» (далее РУП «МТЗ») разработано в соответствии с Законом Республики Беларусь от 18.10.1994 № 3321-XII «О бухгалтерском учете и отчетности» (с изменениями и дополнениями), другими нормативными правовыми актами, обязательными к исполнению и регламентирующими порядок ведения бухгалтерского учета, составления отчетности и налогообложения Республики Беларусь.