Принятие управленческих решений на основе информации о затратах

2. Создание для каждой бизнес-функции  центра затрат.

3.Определение факторов затрат (носителей  издержек) для каждой конкретной  бизнес-функции хозяйствующего субъекта. Термин «носитель издержек» используется для обозначения событий, от которых зависит величина затрат бизнес-функции. Например, количество принятых заказов для отдела маркетинга и сбыта, количество заказов на закупку для отдела снабжения, количество производственных периодов для затрат на наладку оборудования.

4. Перенесение затрат с бизнес-функций на созданные продукты.

5. Проведение анализа накладных расходов и разработка мероприятий по сокращению их уровня.

Рис.2 Традиционная модель распределения накладных расходов:

шаг I - Накладные расходы  распределяются по производственным подразделениям;

шаг 2 - Накладные расходы  распределяются на продукты

Рис.3 Система ФСА (распределение затрат по функциям):

шаг 1 - Накладные расходы  распределяются по бизнес-функциям (центрам затрат);

шаг 2 - Накладные расходы  распределяются на продукты с использованием ставок носителей издержек.

 

Следовательно, на практике ФСА использует множество носителей издержек в  качестве баз распределения, в то время как традиционная система использует максимум две базы, находящихся в тесной взаимосвязи с объемом производства.

В системе управленческого учета  в рамках процесса бухгалтерского учета  наличия и движения запасов за отчетный период возможно формирование следующей бухгалтерской отчетности:

- ведомости движения сырья и  основных материалов в разрезе  балансового счета, предприятия, его структурных подразделений, номенклатуры по балансовым и забалансовым счетам учета сырья и основных материалов;

- оборотно-сальдовые ведомости по счетам учета сырья, основных материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в разрезе мест хранения и номенклатуры;

- ведомость корреспонденции счетов  по дебету и кредиту счетов  учета сырья, основных материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

- ежемесячные балансы сырья,  основных материалов, полуфабрикатов  и готовой продукции в натуральном  и стоимостном выражении²¹.

Основными проблемами внедрения ФСА  могут явиться трудности психологического характера, связанные с боязнью  и нежеланием многих менеджеров внедрять прогрессивные методы управления затратами, а также трудности информационного характера, связанные со слабой степенью развития методологического аппарата по проведению ФСА, недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления затратами.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

К сожалению, абсолютное большинство  российских предприятий пока не проявляет  особого интереса к проблемам  управления запасами, обеспечивая рентабельность продаж за счет высокого уровня отпускных цен. Отчасти это объясняется тем, что в условиях высокого уровня инфляции эффективно управлять затратами практически невозможно²².

Следует отметить, что формирование затрат должно быть обеспечено в виде комплексного решения, оформленного в единый замкнутый цикл на базе построения индивидуальной организационно-методической системы управленческого учета предприятия.

Внедрение методологии управленческого  учета в работе предприятия должно носить характер документально оформленной  технологии управления и предполагать наличие работоспособных процедур анализа для своевременного принятия решений.

Такая технология должна охватывать все подразделения предприятия  и детализироваться по уровням управления, актуальным ракурсам и предметным областям.

Таким образом, появляется возможность сформировать структурированный комплекс организационной и методической поддержки управленческой деятельности предприятия²³.

При этом организация и ведение информационной базы управленческого учета на системной основе предполагает как минимум три основных блока:

- счета управленческого учета;

- внутрифирменная отчетность;

- план документооборота²⁴.

 

 

Список  литературы

 

1. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

2. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. - № 10. – 2007.

3. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

4. Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия //Все для бухгалтера. - № 11. – 2008.

5. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008.

6. Кушнин Б.А. Время наводить порядок в управленческом учете // Бюджет. - № 8. – 2010.

7. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: ИПБ-БИНФА, 2002.

8. Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - № 9. – 2009.

9. Редченко К. Управляем затратами с помощью standard costing //Двойная запись. - № 8. – 2005.

10. Савченко О.С. Схема организации управленческого учета //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. - № 4, июль-август 2008.

 

¹ Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008.

² Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: ИПБ-БИНФА, 2002.

³ Кушнин Б.А. Время наводить порядок в управленческом учете // Бюджет. - № 8. – 2010.

⁴ Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

⁵ Савченко О.С. Схема организации управленческого учета //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. - № 4, июль-август 2008.

⁶ Савченко О.С. Схема организации управленческого учета //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. - № 4, июль-август 2008.

⁷ Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

⁸ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

⁹ Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

¹⁰ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

¹¹ Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – СПб: Омега-Л, 2008.

¹² Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

¹³ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

¹⁴ Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия //Все для бухгалтера. - № 11. – 2008.

¹⁵ Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. - № 10. – 2007.

¹⁶ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

¹⁷ Редченко К. Управляем затратами с помощью standard costing //Двойная запись. - № 8. – 2005.

¹⁸ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

¹⁹ Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Электронный учебник, 2009 - http://www.cis2000.ru/Budgeting/ReceivablesRu.shtml

²⁰ Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. - № 10. – 2007.

²¹ Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия //Все для бухгалтера. - № 11. – 2008.

²² Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - № 9. – 2009.

²³ Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия //Все для бухгалтера. - № 11. – 2008.

²⁴ Савченко О.С. Схема организации управленческого учета //Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. - № 4, июль-август 2008.