Инвестиционная деятельность предприятия

 

 ― внедрить логистические  подходы к управлению товарными  запасами;

 

 ― увеличить в обороте  и расширить ассортимент продукции  собственного производства и  др.

 

3. Сохранять и развивать  кадровый потенциал посредством:

 

 ― продолжения практики  переподготовки, повышения квалификации  специалистов;

 

 ― осуществления планирования  карьеры работников через объективную  оценку результатов их труда,  уровня компетенции, деловых и  личностных качеств;

 

 ― совершенствования  системы оплаты труда;

 

 ― продолжить практику  формирования эффективной системы  защиты работников райпо как  через материальные (премии, льготные  кредиты, скидки), так и нематериальные  стимулы (моральные поощрения  в различных формах, предоставление  льготных путевок в базы отдыха  и др.);

 

 ― повышения информированности  работников о планах и результатах  работы общества, требованиях и  задачах развития

 

 ― повышения ответственности  руководителей среднего и низового  звена за доведение информации  до рядовых работников;

 

 ― обучения работников  торгового зала основам клиентурного  поведения и тактики продаж;

 

 ― организации экономической  работы, основывающейся на использовании  современных информационных технологий  и т.д.

 

 Управление эффективностью  деятельности в организации может  осуществляться посредством обоснования  потребности организации в основных  ресурсах, оборота, расходов, доходов  и прибыли.

 

 Ориентируясь на показатели, мы можем выявить приоритетные  направления, вложение денег в  которые принесет наиболее существенную  эффективность для предприятия  Батыревское райпо. Это:

 

- производство и реализация  продукции (безалкогольных напитков, хлебобулочных изделий);

 

- розничная торговля;

 

- предоставления услуг  общественного питания;

 

- закупка у населения  молока и мяса;

 

 Для повышения эффективности  использования средств Батыревского  райпо предлагаю использовать  имеющиеся незадействованные основные  фонды и открыть на территории  райпо цех по переработке молока.

 

 Так, на территории  Батыревского потребобщества построены  в кирпичном исполнении 2 складских  помещения площадью 72 квадратных  метра и 120 квадратных метров  и гараж площадью 96 квадратных  метров. В настоящее время здание  площадью 72 квадратных метра не  используется, а затраты по нему  именуются в виде амортизационных  отчислений, страхования имущества.  Поэтому предлагаю в этом здании  разместить цех по переработке  молока, закупленного у населения. 

 

 Для реализации этого  направления необходимо:

 

- произвести небольшую  реконструкцию здания: отделить  помещение под холодильник, установить  компрессор-холодильник, выложить  пол плиткой, побелить стены,  провести канализационную систему  и водопровод от близ находящегося  цеха по производству безалкогольных  напитков;

 

- установить оборудование;

 

- произвести сертификацию  продукции.

 

 При этом необходимо  учесть затраты по созданию  этого цеха и сертификации  продукции. Для этого составим  смету расходов (табл.14).

 

 Таблица 14

 

 Смета затрат на  реконструкцию и ввод в действие  цеха по переработке молока

 Статья расходов 

 Сумма (руб)

 

1 

2

 

 Оборудование для выработки  цельномолочной продукции ИПК- 0108 

1125000

 

 Холодильник – компрессор  УОМ – 2000 

190000

 

 Комплект лабораторного  оборудования 

40000

 

 Автомат молокоразливочный  Зонд – ПАК 

185000

 

 ИТОГО 

1540000

 

 Выкладка кирпичных  стен, для отделения помещений  под

 

 холодильник и лабораторию  общей площадью стен 32 кв.м. 

 

 материалы (кирпич 1024 шт. по 5 р., цемент 10 м. по 250 р.) 

7620

 

 Отделка стен облицовочной  плиткой

 

- материалы (плитка 76 кв.м.  по 200 р.)  

15200

 

 Укладка пола кафельной  плиткой - материалы (плитка 72кв. м. по 200 р.) 

14400

 

 Подвод водопроводной  системы 

 

- материалы (трубы 100м.  краны, раковины)  

14100

 

 Проведение канализационной  системы

 

- материалы (трубы 20 м., емкость 3 куб.)  

14200

 

 Зарплата с начислением  бригаде строителей из 

 

- 3-х человек за месячную  работу  

60 000

 

 Затраты на сертификацию  продукции 

16 000

 

 Прочие затраты 

16120

 

 Итого затрат 

157640

 

 ИТОГО 

1697640

 

 

 Таблица 15

 

План по персоналу цеха по переработке молока Батыревского райпо

 

 №

 

 п/п 

 Должность,

 

 профессия 

 Кол-во

 

 чел. 

 Основная и дополнительная  зарплата в месяц, в тыс.  руб. 

 Общая зарплата в  месяц, в 

 

 тыс. руб.

 

 Производство

 

1. 

 Начальник производства 

1 

10000 

10000

 

2. 

 Зам. начальника производства   

1 

9000 

9000

 

3. 

 Технолог 

1 

8000 

8000

 

4. 

 Мастер 

1 

7000 

7000

 

6. 

 Слесарь-ремонтник 

1 

7000 

7000

 

7. 

 Лаборант 

1 

7000 

7000

 

8. 

 Рабочие 

3 

7000 

21000

 

9. 

 Оператор  

1 

7000 

7000

 

 Итого 

10 

- 

76000

 

 Итого за год 

10 

- 

912 000

 

 

 

Cтоимость работ, оборудования, заработная плата составили: 

 

1697640 руб. + 912 000 руб.= 2609640 руб.

 

 Рассмотрим уровень  эффективности предложенного варианта.

 

 Для расчета используем  действующую калькуляцию цен  на продукцию ОАО «Маслосырбаза  «Чувашская» представленную в  следующей таблице 16.

 

 Таблица 16

 

 Калькуляция себестоимости  переработки молока ОАО «Маслосырбаза  «Чувашская»

 Статьи

 

 затрат 

 Цена 

 Молоко

 

3,2 жирности

 

100кг 

 Сливки

 

10 жирности.

 

100кг 

 Сметана

 

20 жирности.

 

100кг 

 Творог

 

5 жирности.

 

100кг

 

 Количество 

 Сумма 

 Количество 

 Сумма 

 Количество 

 Сумма 

 Количество 

 Сумма

 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10

 

 Молоко 

13,00 

75,2 

977,6 

286,4 

3723,2 

571,4 

7428,2 

450,5 

5856,5

 

 Обрат 

1,6 

24,8 

39,68 

20,6 

32,96 

41,6 

66,56 

51,8 

82,88

 

 Бакконцентрат  

- 

- 

0,5 

22,48 

1 

44,96 

- 

-

 

 Стоимость вспомогатель

 

 ного сырья %  

15,426 

58 

2,46 

35,22 

1,41 

40,34 

9,6 

216,24

 

 Всего   

1075,28  

3813,86  

7580,06  

6155,62

 

 Общецеховые затраты  %  

54 

255,79 

46 

700,42 

31 

678,3 

32 

816,52

 

 Полная себестоимость   

1331,07  

4514,28  

8258,36  

6972,14

 

 Рентабельность %   

5,4 

71,88 

5,4 

243,77 

5,2 

429,43 

5,1 

355,58

 

 Оптовая себестоимость   

1402,95  

4758,05  

8687,79  

7327,72

 

 Оптово-отпускная цена 1 кг. С НДС   

16,55  

56,15  

103,43  

86,47

 

 Оптовая цена 0,5 кг   

8,28  

28,08  

51,72  

43,24

 

 

 В 2008 году Батыревское  райпо закупило от населения  550,3 тонн молока и сдало на  ОАО «Маслосырбаза «Чувашская»,  при этом получило доход в  сумме 234 тысячи рублей. За этот  же год райпо получило с  маслозавода и продало молочной  продукции на сумму 840 тысяч  рублей. В соответствии с данными  отдела экономики общий оборот  по продаже молочной продукции,  включая оборот частных предпринимателей, за 2008 год составил примерно 2080 тысяч  рублей. Наибольший удельный вес  в общем объёме продажи составляет  молоко фасованное (примерно 60%), примерно  поровну кисломолочные продукты: творог, сметана, сливки. Учитывая  потребность района в молочной  продукции, рассчитаем эффективность  производства данных видов продукции  для Батыревского потребобщества  в таблице 17.

 

 Таблица 17

 

 Анализ эффективности  производства молочной продукции  Батыревским райпо.

 

 Готовая продукция 

 Потребность района  в продукции, тн 

 Выручка от реализации 

 Полная себестоимость 

 Сумма прибыли.

 

 Всего, руб. 

 Цена за1 кг. 

 Всего 

 Цена за1 кг.

 

 Молоко, 3,2 жирности. 

89 

1767540 

19,86 

1472950 

16,55 

294590

 

 Сметана,

 

20 жирности. 

11 

741180 

67,38 

617650 

56,15 

123530

 

 Сливки,

 

10 жирности. 

7 

868812 

124,12 

724010 

103,43 

144802

 

 Творог,

 

5 жирности. 

14 

1452696 

103,76 

1210580 

86,47 

242116

 

 Итого 

121 

4830228 

 Х 

4025190 

 Х 

805038

 

 

 

 Цены на молочную  продукцию Батыревского райпо  существенно ниже цен конкурентов  за счет транспортных издержек  и реализации продукции через  свои магазины.

 

 Таблица 18

 

 Показатели окупаемость  производства молочной продукции 

 № п/п  Наименование 

(руб.)

 

1 

 Выручка от продажи  121 тн молочной продукции составит: 

4830228

 

2 

 Производственные затраты  121 тн молочной продукции составят: 

4025190

 

Итого прибыль: 

805038

 

 

 

 Окупаемость цеха по  переработке молока с момента  начала выпуска первой продукции  составит:

 

 ПО = (Сумма затрат/Чистая  прибыль)

 

 ПО = 2609640/805038 = 3 года 2 месяца

 

 Таким образом, организовав  переработку молока на своём  предприятии, райпо в течении  3-х лет и 2-х месяцев почти  полностью окупит затраты, произведенные  на реконструкцию и ввод в  действие цеха.

 

 Определим рентабельность  продаж, которая показывает, сколько  прибыли организация получит  с каждого рубля проданных  товаров.

 

 УР = (Прибыль от продаж / Товарооборот)* 100%

 

 УР = (805038 / 4830228) * 100 % = 16 (%)

 

 Выпустив в год 121 тонну молочной продукции, райпо  получит доходы:

 

- от производственной  продукции 805 тысяч рублей 38 копеек;

 

- от сокращения транспортных  расходов торговыми предприятиями  райпо на доставку молочной  продукции из города Чебоксары  ежемесячно на 37 тысяч рублей, что  за год составит 444 тысяч рублей.

 

 Райпо планирует организовать  закупку молока ещё в трех  населённых пунктах и довести  объём закупок до 600 тонн в год.  Таким образом, заготовка и  переработка молока – доходообразующая  деятельность для райпо, которая  требует вложение денежных средств  для развития.

 

Заключение

 

 Для повышения инвестиционной  деятельности необходимо аккумулировать  внутренние инвестиционные процессы, а также создать условия для  привлечения внешних инвесторов. Несомненно, что эти процессы  невозможны без участия государства,  которое должно проводить открытую, последовательную и понятную  для всех участников инвестиционную  политику, основанную на хорошо  продуманной и чётко структурированной  законодательной базе, исключающей  расхождения с основными международными  стандартами и противоречия между  законами.

 

 Наличие в достаточном  объеме финансовых ресурсов, их  эффективное использование, предопределяют  хорошее финансовое положение  предприятия платежеспособность, финансовую  устойчивость, ликвидность. В этой  связи важнейшей задачей предприятий  является изыскание резервов  увеличения собственных финансовых  ресурсов и наиболее эффективное  их использование в целях повышения  эффективности работы предприятия  в целом.

 

 Рыночные преобразования  создали сильную конкурентную  среду деятельности для предприятий  и организаций системы потребительской  кооперации, поэтому важно было  изучить и обобщить опыт управления  эффективностью деятельности кооперативных  организаций - лидеров. Именно  к таким относится Чувашпотребсоюз,  деятельность структурной единицы  которого - Батыревского райпо, обобщена  в работе.

 

 Проведенные исследования  в рамках данной выпускной  квалификационной работы показали, что объемы деятельности и  финансовые результаты райпо  имеют отрицательную динамику. Во  многом это связано с большой  конкуренцией в районе, в лице  частных предпринимателей и рынка  в с. Батырево.

 

 По проведенным расчетам  в Батыревском райпо можно  отметить низкий удельный вес  в структуре актива баланса  наиболее ликвидных активов. В  структуре пассивов наибольший  удельный вес занимают пассивы  первой группы - такую тенденцию  нельзя назвать отрицательной,  так, как данная группа пассивов  представлена кредиторской задолженностью, которая является краткосрочной,  при этом не соблюдаются сроки  погашения обязательств, так как  присутствует просроченная задолженность. 

 

 Таким образом, можно  сделать вывод о том, что  организация имеет неудовлетворительную  структуру баланса и при необходимости  не может погасить свои наиболее  срочные обязательства за счет  быстро реализуемых и медленно  реализуемых активов.

 

 В работе рассмотрена  внешняя и внутренняя среда  деятельности.

 

 Экономическое обоснование  перспективных направлений деятельности  потребительского общества опирается  на бизнес-планирование, а также  элементы оперативного и стратегического  планирования.

 

 Ориентируясь на высчитанные  показатели, мы можем выявить  приоритетные направления для  инвестиционной деятельности кооперации. Это:

 

- розничная торговля;

 

- закупка у населения  сельхоз продукции (мясо, молоко);