Разработка инновационного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 14:07, курсовая работа

Краткое описание

В последние годы в России топ-менеджмент все большего количества предприятий приходит к пониманию необходимости генерирования и внедрения инноваций в ежедневную практическую (операционную) деятельность. Данному процессу, несомненно, способствует активная инновационная политика государства, которая, с одной стороны, стимулирует формирование необходимых институциональных структур, а с другой стороны, приводит к избирательной «инновационной» поддержке предприятий, как правило, предлагающих рынку высокотехнологичные услуги.

Скачать в ZIP архиве (182.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа_Инновац проект.doc

— 505.50 Кб (Скачать файл)

3. Модифицирован алгоритм ценообразования. Теперь система предоставляет возможность устанавливать одну из шести формул расчета розничной цены в зависимости от типа товара (импортный или отечественный) и спецгруппы.

4. Для облегчения поиска  и заказа товаров у нескольких поставщиков в сводном прайс-листе сделана дополнительная возможность сортировки позиций по цене. Сортировка работает по следующему принципу: товары сортируются по первым 5 символам из наименования, далее товар сортируется по цене.

5. Добавлены новые условия и типы скидок.

Дерево решений:


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Одним из основных принципов  нашей организации является создание просторных, удобных для посетителей, оформленных лучшими дизайнерами, автоматизированных современной техникой аптек.

Основой успешной деятельности является также правильно подобранное  и качественно исполненное оборудование, не только красивое и доступное для  посетителя, но и функциональное и  удобное в работе персонала.

Торговые залы аптек  имеют уголок покупателя, где размещены стенды с информацией, стол, стулья (кресла) для отдыха посетителей, а так же телевизор, магнитофон,  видеомагнитофон, позволяющий предоставлять рекламную информацию о препаратах, косметических средствах и других товарах ассортимента.

В сети введена система предметно – количественного учета и автоматизации, с использованием программного продукта, позволяющего улучшить процесс товародвижения, что приводит  к увеличению показателя оборачиваемости товарного запаса в год, уменьшению времени доставки товара к покупателю и приведению  в соответствие объема закупок объему спроса.

Преобразование материально-технической  базы заключается в закупке необходимых  для новшества материалов:

адрес

кол-во интерактивных киосков

цена, руб.

сумма, руб.

7-я линия Васильевского Острова д.24

1

48576

48576

Большой пр. Петроградской Стороны, д.62

1

48576

48576

Гороховая ул., д.16

1

48576

48576

Есенина ул. д.4 корп.2

1

48576

48576

Ильюшина ул. д.10

1

48576

48576

Коломяжский пр-т, д. 26

1

48576

48576

Литейный пр., д.42

1

48576

48576

Мега Дыбенко Ашан

1

48576

48576

Мега Парнас Ашан

1

48576

48576

Невский пр-т, д. 98

1

48576

48576

Невский пр-т, д.158

1

48576

48576

Невский пр. д.35 Большой Гостинный  Двор

1

48576

48576

Чкаловский пр. д. 13

1

48576

48576

итого

13

  

631488


 

Основной вид деятельности –  лекарственное обеспечение населения, но помимо этого мы предлагаем нашим  клиентам широкий ассортимент товаров  для мам и малышей, гигиеническую  продукцию, несколько линий аптечной косметики, широкий ассортимент  продуктов для диабетического питания.

Для облегчения поиска и  заказа товаров у нескольких поставщиков  в сводном прайс-листе сделана  дополнительная возможность сортировки позиций по цене. Сортировка работает по следующему принципу: товары сортируются  по первым 5 символам из наименования, далее товар сортируется по цене.

Рис. 1. Структура предлагаемого  варианта аптечной сети и распределение  товарных-и информационных потоков 

 

На базе информационного отдела нами предлагается создать службу, которая располагала бы информацией о наличии лекарственных препаратов во всех аптеках города и ценах на них, с целью привлечения пациентов, которые находятся в поиске нужного препарата. Наличие у работников предприятия сведений о ценах на ГЛС в других аптеках может быть использовано в конкурентной борьбе с целью формирования наиболее низких цен.

Величина торговой наценки на препараты, постоянно находящиеся в ассортименте, которые покупатель может приобрести, как и в обычной аптеке, должна быть ниже существующей на сегодняшний  день 30% наценки аптек, что бы повысить привлекательность аптек, входящих в сетевую структуру Для привлечения большинства покупателей, необходимо повысить привлекательность аптеки через предоставление услуг, важных для покупателей

Один из основных принципов аптечной сети 36,6 – ориентация на персонал –  самый важный ресурс организации.

Управление персоналом направлено на приобретение и  максимальное использование  знаний, опыта, навыков и возможностей сотрудников  для осуществления  главной цели  компании – обеспечение эффективной лекарственной помощи и повышения уровня качества жизни населения.

Руководство со своей стороны создает  стимулы и условия для того, чтобы кадры трудились продуктивно  и могли успешно реализовывать  свои знания и опыт. Во всех аптеках  для персонала имеется комната отдыха, снабженная необходимыми современными бытовыми приборами. Для сотрудников компании создан социальный пакет, в который входят:

- предоставление материальной  помощи по просьбе работника;

- предоставление корпоративного  кредита;

- частичная оплата отдыха детей  сотрудников;

- ежегодные награждения подарками  сотрудников и их детей на  Всероссийские праздники;

- проведение профессиональных  и корпоративных  праздников (День  провизора, День медика);

- предоставление бесплатной путевки   на отдых в санаторий – профилакторий или оплата путешествия «Лучшему провизору года».

В связи с использованием инноваций  в деятельности аптеки необходимо включение  в штат администратора интерактивных  киосков.

2.4. Составление  сметы затрат

Без знания основных принципов финансового учета и понимания сути ключевых коэффициентов, отражающих эффективность бизнеса невозможно стать успешным руководителем. Поэтому базовые знания в области финансов необходимы каждому, кто стремиться к успеху в аптечном бизнесе.

Планируется быстрый рост доходов и расширение клиентской базы компании.

Остаточная прибыль будут инвестироваться  в расширение компании (приобретение новых помещений и оборудования).

Плановый баланс продемонстрирован в табл. 1.

Таблица 1

Плановый баланс

Плановый баланс

        

Активы

        
 

2012

2013

2014

Изменение в значении

Денежные средства

450 000,00р.

600 000,00р.

1 000 000,00р.

550 000,00р.

Ценные бумаги

350 000,00р.

400 000,00р.

500 000,00р.

150 000,00р.

Дебиторская задолженность

250 000,00р.

450 000,00р.

500 000,00р.

250 000,00р.

Товарно-материальные запасы

650 000,00р.

750 000,00р.

950 000,00р.

300 000,00р.

Другие текущие активы

200 000,00р.

250 000,00р.

300 000,00р.

100 000,00р.

Общие текущие активы

1 900 000,00р.

2 450 000,00р.

3 250 000,00р.

  

Недвижимость и оборудование

550 000,00р.

670 000,00р.

850 000,00р.

300 000,00р.

Минус накопленные амортизационные  отчисления

100 000,00р.

200 000,00р.

300 000,00р.

200 000,00р.

Чистая недвижимость и оборудование

450 000,00р.

470 000,00р.

550 000,00р.

100 000,00р.

Нематериальные активы

1 440 000,00р.

2 329 095,00р.

3 179 095,00р.

1 739 095,00р.

Другие активы

100 000,00р.

370 000,00р.

420 000,00р.

320 000,00р.

Общие активы

3 890 000,00р.

5 620 000,00р.

7 400 000,00р.

3 510 000,00р.

Обязательства и капитал акционеров

        

Краткосрочные обязательства

700 000,00р.

800 000,00р.

900 000,00р.

200 000,00р.

Кредиторская задолженность

500 000,00р.

750 000,00р.

950 000,00р.

450 000,00р.

Налог на прибыль к уплате

100 000,00р.

150 000,00р.

200 000,00р.

100 000,00р.

Начисленные расходы

100 000,00р.

120 000,00р.

150 000,00р.

50 000,00р.

Другие текущие обязательства

300 000,00р.

300 000,00р.

300 000,00р.

0,00р.

Общие текущие обязательства

1 700 000,00р.

2 120 000,00р.

2 500 000,00р.

  

Долгосрочные обязательства

600 000,00р.

700 000,00р.

800 000,00р.

200 000,00р.

Другие долгосрочные обязательства

300 000,00р.

500 000,00р.

700 000,00р.

400 000,00р.

Общие обязательства

2 600 000,00р.

1 200 000,00р.

1 500 000,00р.

  

Обычные акции

290 000,00р.

300 000,00р.

400 000,00р.

110 000,00р.

Займы

1 000 000,00р.

2 000 000,00р.

3 000 000,00р.

2 000 000,00р.

Общий капитал акционеров

1 290 000,00р.

2 300 000,00р.

3 400 000,00р.

2 110 000,00р.

Общие обязательства и капитал  акционеров

3 890 000,00р.

5 620 000,00р.

7 400 000,00р.

3 510 000,00р.


 

В следующем году компания ожидает  значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов.

Таблица 2

План прибылей и убытков

План прибылей и убытков

      
 

2012

2013

2014

Чистая выручка от реализации продукции

2 750 000,00р.

5 500 000,00р.

9 250 000,00р.

Себестоимость реализованной продукции

450 000,00р.

750 000,00р.

1 050 000,00р.

Валовая прибыль

2 300 000,00р.

4 750 000,00р.

8 200 000,00р.

Общие расходы

1 210 000,00р.

1 475 000,00р.

1 770 000,00р.

Амортизация

20 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

Общие операционные расходы

1 230 000,00р.

1 505 000,00р.

1 810 000,00р.

Операционная прибыль

1 070 000,00р.

3 245 000,00р.

6 390 000,00р.

Расходы на уплату процентов

180 000,00р.

232 500,00р.

277 500,00р.

Другие неоперационные расходы

20 000,00р.

40 000,00р.

20 000,00р.

Общие неоперационные расходы

200 000,00р.

272 500,00р.

297 500,00р.

Прибыль до уплаты налога на прибыль

870 000,00р.

2 972 500,00р.

6 092 500,00р.

Налог на прибыль

690 000,00р.

1 425 000,00р.

2 460 000,00р.

Чистая прибыль

180 000,00р.

1 547 500,00р.

3 632 500,00р.


 

План движения денежных потоков  представлен в табл. 3.

Таблица 3

План движения денежных потоков

Денежные потоки от операционной деятельности

  

Чистая прибыль

3 632 500,00р.

Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности:

Амортизация

40 000,00р.

Изменения в активах и обязательствах

  

Увеличение дебиторской задолженности

250 000,00р.

Увеличение товарно-материальных запасов

300 000,00р.

Увеличение кредиторской задолженности

450 000,00р.

Изменение других активов

320 000,00р.

Чистый денежный поток от операционной деятельности

4 992 500,00р.

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

  

Капитальные затраты

700 000,00р.

Покупка ценных бумаг

200 000,00р.

Другое

0,00р.

Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности

900 000,00р.

Денежные потоки от финансовой деятельности

  

Чистое увеличение долгосрочных займов

1 500 000,00р.

Выплаченные дивиденды

0,00р.

Чистый денежный поток от финансовой деятельности

1 500 000,00р.

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств

7 392 500,00р.

Денежные средства в начале плана

450 000,00р.

Денежные средства в конце плана

1 000 000,00р.


2.5. Расчет эффективности реализации проекта

Результаты анализа обеспечивающие безубыточности приведены в табл. 4.

Таблица 4

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности

  

Безубыточный объем продаж, шт.

4 000

Безубыточный объем продаж, руб.

160 000р.

   

Предположения:

  

Отпускная цена

40,00р.

Переменные затраты

30,00р.

Фиксированные затраты

40 000,00р.


 

Финансовые показатели перечислены  в табл. 5

Таблица 5

Основные показатели

Название

Как считать

Результат

Рентабельность собственного капитала

Чистая прибыль/Общий капитал  акционеров

106,84%

Рентабельность продаж

Чистая прибыль/Чистая выручка  от реализации продукции

39,27%

Рентабельность активов

Рентабельность продаж Х Оборачиваемость  активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие  активы

49,09%

Валовая маржа

Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции

88,65%

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года

0,79

Средний период инкассирования

(Дебиторская задолженность/Чистая  выручка от реализации продукции)*365

19,73

Оборачиваемость кредиторской задолженности

(Кредиторская задолженность/Себестоимость  реализованной продукции)*365

330,24

Оборачиваемость основных активов

Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование

16,82

Отношение задолженности к  активам

Суммарные обязательства/Общие активы

20,27%

Коэффициент текущей ликвидности

Общие текущие активы/Общие текущие  обязательства

1,30

Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”)

(Общие текущие активы - Товарно-материальные  запасы)/Общие текущие обязательства

0,92

Информация о работе Разработка инновационного проекта