Управление инновационными процессами в организации

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

Все введенные инновационные технологии окажут ГП «Калужская МТС» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.

Главной целью ГП «Калужская МТС» является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Благодаря данному проекту, в ГП «Калужская МТС» будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа подразделений, появится новое оборудование.

 

          3.2. Внедрение проекта и оценка его эффективности

 

Инициатором, оператором и заемщиком по проекту является одно юридическое лицо – ГП «Калужская МТС». Для реализации проекта предприятие планирует использовать как собственные трудовые и материальные ресурсы, так и услуги сторонних организаций.

 

Таблица 14 - График реализации проекта

 

Этапы реализации проекта	2014				2015
	9	10	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Получение кредита на создание отдела
Подписание договоров
Составление должностных инструкций
Подготовительные работы
Работа отдела

 

Предлагаемая для приобретения техника отвечает российским стандартам и имеет все необходимые сертификаты качества.

 

В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

Таблица 15 - Затраты на создание отдела инновационного развития

Статьи затрат	Кол-во	Сумма, тыс. руб.
Капитальные затраты
1. Стол	3	12,9
2. Стул	3	3,9
3. Шкаф	2	10,6
4. Компьютер	3	60
5. Сканер	1	2,2
6. Принтер	1	2,7
7. Телефон	3	3,6
8. Интернет	3	2,7
Текущие затраты
9. З/П сотрудников отдела за  год		420
10. Учеба сотрудников		30
11. Поощрение новаторов		50
Итого:		598,6

 

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 598,6 тыс. руб.

Проект по совершенствованию системы управления персоналом подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, создание единой базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Производительность труда также увеличится на 105,06 тыс.руб. /чел. . Стоимость основных производственных фондов изменится за счёт введения в эксплуатацию нового оборудования:

ОПФ(2013) = 34672 + 222,1 = 207110,1 тыс.руб.

Старое оборудование будет сдаваться в аренду за плату 10 тыс.руб/мес.

За год с аренды оборудования будет поступать 120 тыс.руб.

За счёт увеличения объёма выпускаемой продукции на 4517,4 тыс.руб. прибыль предприятия может вырасти на 10%.

Показатели фондоотдачи и рентабельности ОПФ вырастут в результате роста объёма выпускаемой продукции и прибыли предприятия.

Таблица 16 - Прогнозируемые показатели деятельности предприятия на 2013год

Показатель	2013 г.	Прогноз	Абсол. изм.
1. Объём выпускаемой продукции, тыс.руб.	45472	49989,4	4517,4
2. Производительность труда, тыс. руб./чел.	395,4	500,46	105,06
3. Стоимость ОПФ, тыс.руб.	34672	34894,1	222,1
4. Фондоотдача	1,31	1,43	0,12

 

В результате работы инновационного отдела на предприятие будет внедряться всё больше нового оборудования и технологий, с помощью которого повысится объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и прибыль организации.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве.

Этот процесс направлен на создание востребованных рынком новых товаров (продуктов, услуг и технологий), поэтому целевая ориентация и темпы осуществляемой в его рамках инновационной деятельности существенно зависят от состояния социально-экономической среды, в которой он осуществляется.

Ввиду не полноты первоначальных представлений о полном наборе потребительских свойств нового товара может происходить расширение (по сравнению с первоначально предполагавшейся) области его применения. При этом инновационный процесс может продолжаться за счет выхода нового товара (при осуществлении некоторой его модификации) в новые для него области применения и на новые рынки.

В целом инновационный процесс охватывает проведение фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработок, опытно-конструкторских работ, организацию производства новых товаров, продвижение новых товаров на рынки и обеспечение их использования конечными потребителями.

К инновационным направлениям деятельности ГП «Калужская МТС» реконструкция и модернизация животноводческих помещений.

В ГП «Калужская МТС» в 2011 году наблюдается отсутствие источников формирования затрат. В 2012 году ГП «Калужская МТС» для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. А в 2013 году нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.

Таким образом, ГП «Калужская МТС» является прибыльным предприятием, но эффективность его деятельности снижается.

Создание инновационного отдела и внедрение инновации позволит увеличить объём выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность ОПФ и фондоотдачу. Всё это приведёт к увеличению прибыли предприятия.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Авсянников  Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 295 с.

2. Бездудный  Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность  понятия инновация и его классификация // Инновации. – 2009. - №3. – С. 13.

3. Волынкина  М.В. Правовая сущность термина  «инновация» // Инновации. – 2009. - №1. –  С. 5-18.

4. Гончаров, В. В. Важнейшие критерии результативности  управления / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - 304 с.

5. Гунин, В. Н. Управление инновациями, [электрон.ресурс] - Режим доступа. -URL: http://www.uamconsult.com/book_470.html.

6. Жиц, Г.И. Способности  и возможности: рассуждения о  некоторых аспектах методологии  оценки влияния инновационного  потенциала на развитие социально-экономических  систем различного уровня сложности / Г. И. Жиц // Инновации. - 2011. -№11.-С. 102-107.

7. Зубенко  В.А. Курс лекций по инновационному  менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2010. – 328 с.

8. Ильенкова  С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 324 с.

9. Инновационный  менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. –  М.: Вузовский учебник, 2009. – 382 с.

10. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин  и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 343 с.

11. Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. - М.: Экзамен, 2011. - 575 с.

12. Кокурин Д.И., Николаева И.П., Шепелев  М.В., Ковалев Г.Д. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 318 с.

13. Медынский  В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

14. Морозов  Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 471 с.

15. Основы  инновационного менеджмента. Теория  и практика: Учебник / Л.С. Барютин  идр.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО  «Изд-во «Экономика», 2010. – 518 с.

16. Павлючук  Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление  инновационными проектами // Менеджмент  в России и за рубежом. 2011 - №4. – с. 36-41.

17. Переходов  В.Н. Основы управления инновационной  деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 386 с.

18. Степаненко  Д.М. Классификация инноваций и  ее стандартизация // Инновации, 2009. - №7. – С. 77-79.

19. Суворинов, А. В. О развитии инновационной  деятельности в регионах России / А. В. Суворинов // Инновации. - 2012. - №2. - С. 12-19.

20. Уткин  Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный  менеджмент. – М.: АКАЛИС, 2006. – 208 с.

21. Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 448 с.

22. Шапиро  В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. – 451 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Схема организационной структуры (проект)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Должностная инструкция начальника отдела

 

Общие положения

 

      1.1. Начальник Отдела (далее "Отдел") осуществляет общее  руководство

 работой Отдела и несет  за него полную ответственность.

      1.2. Начальник Отдела  назначается  и  освобождается  от  занимаемой

 должности Генеральным директором  Общества.

      1.3. Начальник Отдела  в  своей  работе  подчиняется  непосредственно

 Генеральному  директору  или  по  его  решению  одному  из   заместителей

 Генерального директора Общества.

      1.4. В своей работе  начальник  Отдела  руководствуется  действующим

 законодательством  Российской  Федерации,  Положением  о  ______  Отделе,

 корпоративными нормативными  актами Общества, приказами  и  распоряжениями

 Генерального директора Общества  и настоящей Должностной инструкцией.

 

Права

 

      2.1. На время отсутствия (командировки,  отпуска,  болезни  и  т.п.)

 передавать свои функции  заместителю или лицу, временно  исполняющему  его

 обязанности,  после  утверждения   кандидатуры   Генеральным   директором

 Общества.

      2.2. Вносить материалы, проекты  решений  и  другие   предложения на

 рассмотрение Правления  Общества  по  вопросам,  входящим  в  компетенцию

 Отдела.

      2.3. Получать  от  руководителей  других  структурных  подразделений

 Общества информацию, необходимую  для  выполнения  задач,   возложенных  на

 Отдел.

      2.4. Участвовать в  заседаниях Правления Общества.

      2.5. Делать представления  администрации Общества по вопросам  работы