Управление инновациями в организации

научно-технический кадровый потенциал;

состояние опытно-экспериментальной  базы;

состояние нематериальных активов  и наличие заделов в виде результатов уже выполненных;

структура выпускаемой продукции  с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

наличие угроз технологического и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом  понимаются возможности предприятия  по разработке и адаптации инноваций-продуктов  и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической  составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальной  базы, а также нематериальных активов в части результатов уже выполненных, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала – научно-технические  и инженерные кадры предприятия. Организационно научно-технические  и инженерные кадры могут быть объединены в обособленном научно-техническом  центре или быть рассредоточенными  по производственным подразделениям либо организовываться в смешанном варианте. Конкретная форма организации    зависит от производственных и технологических  особенностей предприятия. Главное, что  следует учитывать, это численность  и качественный состав научно-технических  кадров, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Следующая составляющая –  опытно-экспериментальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое  значение в машиностроении, в особенности  в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых  продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы – наличие законченных   , патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений – процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям.

Это могут быть собственные  разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно  определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы. Непосредственно для целей  выработки инновационных стратегий  данная матрица, однако, не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные  знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:

- темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;

- стадии жизненного цикла:

- рыночная доля.

Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное – необходимым. Это связано с тем, что поддержание  высоких темпов требует соответствующих  качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой  интенсивности продуктовых и  процессных инноваций.

Если говорить о стадиях  жизненного цикла, то продукция, находящаяся  на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продукции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компании на рынке.

В целом эти стратегии  можно разделить на две группы; стратегии проведения и стратегии  внедрения и адаптации нововведений.

Первая группа стратегий  связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования  идей, инвестирования   , их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области    на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных  научно-технических организаций  или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных.

При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо  более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической  лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с  учетом такого освоения собственных  разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных  разработок. Такая стратегия может  быть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов  и процессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределами  предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегия  позволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного  нахождения предприятия на передовых  позициях в области    в определенных направлениях.

Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае    жестко привязаны к циклам жизни продуктов

и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии  позволит постоянно иметь заделы результатов   , предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

Стратегия сохранения технологических  позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные  конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный  натиск конкурентов и не могут  вкладывать необходимые средства в  обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного  времени.

Стратегии продуктовой и  процессной имитации. Предприятие может  заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной  в тех случаях, когда предприятие  сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

Стратегия стадийного преодоления  предполагает переход к высшим стадиям  технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоемкости.

Стратегия технологической  связанности – предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает  технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных  продуктов приходится более 70% продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными  предприятиями вертикально-интегрированных  структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.

Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции  наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно  ее миссия и профиль.

Стратегия вертикального  заимствования. Малые предприятия  в составе крупных вертикально-интегрированных  структур вынуждены принимать и  заимствовать технологии у предприятий-лидеров  данных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и  его стремление выйти первым на рынок  с радикально новым продуктом (или  производить его новым способом).

Данная стратегия в  ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий – стратегии лидерства  и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее в ряде случаев ее целесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.

Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых  продуктов, спрос на которые еще  не определен. Первоначально на рынок  выходит малая фирма, а затем  инициативу (в случае удачи) перехватывает  лидер.

7. Методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия

Проблема повышения эффективности деятельности предприятий всех форм собственности, обеспечения высоких темпов их экономического развития становится весьма актуальной в современных условиях развития экономики страны. При этом общеизвестно, что инновационная деятельность способна обеспечить быстрый выход экономики страны из кризисного состояния. Вместе с тем инновационная деятельность требует значительных затрат, к тому же подверженных высокой степени риска. В связи с этим возникает необходимость выявления и обоснования методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности.

Методика расчета экономической  эффективности инновационной деятельности должна обеспечить решение следующих  вопросов:

обоснование научных исследований;

определение критериев и  показателей оценки экономической  эффективности;

оценка влияния инновационной  деятельности на эффективность предприятия;

выбор эффективных методов  осуществления инновационной деятельности.

Реализация методики должна обеспечить возможность принятия решений  о целесообразности инновационной  деятельности на самых ранних ее этапах.

Способы и методы оценки эффективности инновационной деятельности основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. Но конечный результат может быть получен только при всесторонней оценке инновационной деятельности предприятия. При этом оценку инновационной деятельности предприятий можно осуществлять по общепринятым в экономике направлениям:

научно-информационный уровень  предприятия;

технический уровень предприятия;

технико-экономическая эффективности инновационных проектов.

Критериями оценки инновационной  деятельности можно считать:

1) Научный уровень предприятия;

2) Уровень информационного  обеспечения;

3) Конкурентоспособность  разработок, обеспечивающих достижения  поставленной предприятием цели.

Научный уровень предприятия  в значительной степени может  характеризоваться долей выполнения и внедрения собственных научно-исследовательских  разработок в производство.

Этот показатель может  быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих  организаций.

Для оценки инновационной  деятельности предприятий и определения  рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок.

Вместе с тем, отмечая  важность разработки и внедрения  собственных инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для  повышения эффективности инновационной  деятельности большое значение имеет  своевременное выявление и обоснование  приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.

При комплексной оценке инновационной  деятельности предприятия немаловажное значение имеет анализ его технического уровня. К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно  отнести: