Управление инновациями в организации

коэффициент конкурентоспособности  продукции предприятия;

коэффициент обновления продукции;

коэффициент обновления технологии.

Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции  самым тесным образом связано  с обновлением технологических  процессов, являющихся самостоятельным  направлением инновационной деятельности предприятий.

Достижение высокого уровня эффективности производства и инновационной  деятельности, в частности, основывается на выявлении и реализации резервов улучшения указанных и других показателей деятельности предприятий.

Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними  и внешними затратами. Поэтому чтобы  определить экономическую эффективность  организации инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность  затрат на нее.

Следует различать эффективность  затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у  покупателей.

Основным критерием обоснования  экономической эффективности инновационной  деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем  сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается  за базу для всех последующих обоснований  экономической эффективности конкретного  инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной  деятельности включает в себя определение  и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости  капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается  оценка определением устойчивости и  чувствительности основных экономических  характеристик проекта к изменению  внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность  инновационной деятельности у покупателей  нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с  покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность  затрат покупателя на использование  новшеств можно определять, а также  управлять ею, через сравнение  следующих показателей:

затраты на производство и  реализацию продукции до и после  введения новшеств;

выручку от реализации продукции  до и после введения новшеств;

стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;

среднесписочную численность  персонала и т.д.

Под устойчивостью проекта  понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором  сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта.

В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных  проектов, определяемая стратегией фирмы-инноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора.

Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также  определять еще и точку безубыточности работы организации-инноватора.

Она определяется объемом  реализации продукции, при котором  покрываются все издержки производства.

Следовательно, выбор объекта  инвестирования представляет собой  одну из важных проблем.

Наибольшим предпочтением  пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги.

8. Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. ИП - это разновидность организаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает: во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; во вторых, институт менеджеров - руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования ИП. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и  проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как  уже отмечалось, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в  минимальной степени зависят  от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления. Многообразие инновационных процессов, их сложность и разнообразие условий осуществления чрезвычайно затрудняют любую попытку типизации процессов управления ими или их регламентации.

В теоретических работах и в практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется правильным выделять две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие. Предметные функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях

Предметные функции менеджмента  определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию  работ и контроль за осуществлением инноваций. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Взаимосвязь предметных функций инновационного менеджмента.

Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени. Цель в инновационном менеджменте — это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Процесс формирования целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента, являясь составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.

9. Планирование как функция управления инновациями

Планирование как функция  инновационного менеджмента заключается  в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной  деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом  на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и создание условий для выполнения заданий, установленных на каждый период времени.

Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности  организаций в современных условиях связаны с расширением масштабов  и усложнением инновационных  проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов; развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности. Все перечисленное объективно требует проведения тщательной плановой проработки управленческих решений в инновациях. Этот вывод относится в равной степени как к малым ИП, для которых успешная реализация запланированных проектов служит гарантией их жизнеспособности, так и к крупным ИП, для которых инновационные проекты выступают важным фактором стратегического успеха. В рамках целостной системы инновационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:

- структуризацию целей  инновационной деятельности и  доведение их до отдельных  исполнителей;

- формирование программ  мероприятий, научных, технических  и производственных задач, решение  которых обеспечит достижение  установленных целей развития;

- временною и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;

- оценку материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, необходимых  для реализации принятых инновационных  программ;

- регулирование хода выполнения  работ по инновационным проектам.

Структура и методы планирования инноваций должны учитывать такие  специфические черты этой сферы  деятельности, как вероятностный  характер содержания и результатов  инноваций, масштабность последствий  их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, длительный цикл работ, большое число участников и высокая сложность работ. Многообразие задач планирования в инновационном менеджменте предопределяет необходимость формирования в организациях целостных систем планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Реализация плановых заданий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, организации их согласованной деятельности.

10. Сущность функции организации управления инновациями на предприятии

Сущность функции организации  заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП. Для  этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать  работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной  структуры ИП, установления характера  взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и  условий их функционирования.

Организация инноваций составляет одну из важнейших функций инновационного менеджмента, осуществление которой  является наиболее существенной частью деятельности руководителей всех уровней. Организация в инновационном  менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом качестве организация инноваций выступает  средством исполнения плановых заданий  и определяет условия, в которых они будут осуществляться.

Это положение является очень  важным, так как оно требует  гибкой организации и динамичного  изменения ее в зависимости от содержания тематики работ. Современные  теория и практика инновационного менеджмента  обладают большим разнообразием  форм и видов организации инноваций. При организации инновационной  деятельности, как правило, сначала  формируется научно-производственная структура фирмы, а затем как  производная от нее строится структура  управления инновациями. Организационные  структуры ИП отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной  формы ИП зависит от таких объективных  факторов:

- масштабы инновационной  деятельности;

- широта инновационного  профиля фирмы;

- специфика выпускаемой  продукции или оказываемых услуг;

- уровень кооперации и  полнота инновационного цикла осуществляемых работ.

Организационная структура  инноваций является весьма динамичным, гибко реагирующим на изменения  внешних и внутренних условий  элементом инновационного менеджмента. Нередко в рамках одного ИП используется несколько различных типов организационных  структур управления инновациями: для  быстро развивающихся направлений  техники и технологии создаются  программные комплексы, а для  традиционных видов продукции используется устойчивая штабная структура. Сочетание  различных типов структур в рамках одной фирмы создает условия  для рациональной пространственной организации инноваций.