Анализ ассортиментной политики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 00:44, курсовая работа

Краткое описание

Целью дипломной работы является рассмотрение основных теоретических и практических аспектов управления ассортиментом промышленного предприятия в условиях переходной экономики.
Задачами работы являются:
-- рассмотрение теоретических основ управления и планирования ассортимента;
-- анализ ассортиментной политики научно-производственного республиканского унитарного предприятия «Белгазтехника»;

Содержание

Введение…………………………………………………………………...4
1. Сущность и роль ассортиментной политики в деятельности
предприятия……………………………………………………………….5
1.1. Понятие ассортимента и номенклатуры, основные показатели...5
1.2. Ассортиментная политика предприятия, основные стратегии
изменения ассортимента …………………………………………13
1.3. Планирование ассортимента товарного выпуска……………….19
2. Анализ ассортиментной политики предприятия на примере
РУП «Белгазтехника»……………………………………………………25
2.1. Организационно-экономическая деятельность
РУП «Белгазтехника» на рынке обеспечения и
эксплуатации систем газоснабжения……………………………25
2.2. Анализ ассортимента выпускаемой продукции
РУП «Белгазтехника»……………………………………………..39
2.3. Сравнительный анализ ассортиментной политики
РУП «Белгазтехника» с основными конкурентами…………….48
3. Пути совершенствования ассортиментной политики
РУП «Белгазтехника»…………………………………………………...56
3.1 Планирование ассортиментных групп товаров и разработка
новых видов продукции………………………………………….56
3.2. Рекомендации по совершенствованию ассортиментной
политики РУП «Белгазтехника»…………………………………62
Заключение……………………………………………………………….70
Список использованных источников…………………………………...71

Вложенные файлы: 1 файл

Анализ ассортиментной.doc

— 516.00 Кб (Скачать файл)

Шестой этап ставит своей  целью определить финансовые и производственные возможности пересмотра выпускаемого ассортимента продукции. На этой стадии определяются потенциальные поставщики новых материальных ресурсов.

Седьмой этап является наиболее ответственным. Служба маркетинга совместно с производственным отделом должны принять окончательное решение о начале серийного или массового производства в будущем плановом периоде новой продукции, о производстве новых модификаций ранее выпускавшихся изделий и не менее важное решение о снятии с производства устаревших товаров.

Восьмой этап отличается принятием количественных показателей  по объемам производства традиционной, новой и модернизированной продукции. Основанием для определения плановых объемов производства являются данные сформированного службой сбыта портфеля заказов и данные прогноза возможного объема сбыта.

Девятый этап уже касается не производственных, а сбытовых проблем. Если по традиционно выпускаемой  продукции каналы сбыта известны, то по вновь выводимой на рынок  продукции их предстоит определить. Это могут быть и используемые каналы сбыта, следует только провести соответствующую подготовительную работу в связи с появлением новых товаров. Более тщательной проработки требуют новые каналы сбыта. Особое внимание на этой стадии надо уделить мерам стимулирования сбыта. Для новых и модернизированных изделий нужна специально разработанная рекламная кампания.

Таким образом, можно  с уверенностью утверждать о том, что ассортиментная политика предприятия  является одним из наиболее важных векторов развития компании. Ассортиментная политика каждого предприятия должна быть сбалансирована с производственной программой и производственными мощностями предприятия. Грамотно построенная ассортиментная политика является одним из важнейших критериев конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНОЙ  ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ  РУП «БЕЛГАЗТЕХНИКА»

 

2.1. Организационно-экономическая  деятельность РУП «Белгазтехника»  на рынке обеспечения и эксплуатации  систем газоснабжения

 

Научно-производственное республиканское унитарное предприятие  «Белгазтехника» (РУП «Белгазтехника»), образованное в 1976 году, осуществляет выполнение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  по созданию и совершенствованию  технологий, техники, оборудования и приборов для строительства и безопасной эксплуатации систем газоснабжения.

Научно-производственное республиканское унитарное предприятие  «Белгазтехника» переименовано  из Научно-производственного предприятия  «Белгазтехника» (образованного на основании распоряжения Совета Министров БССР от 31.12.1975 г. №716 и приказа председателя Госкомгаза БССР от  31.12.1975 г. №147, приказа президента  Белорусского концерна по топливу и газификации от 03.12.1992 г. №42) в соответствии с Декретом Президента РБ №11 от 16.03 1999 г. и основано на праве  хозяйственного ведения.

Республиканским органом  государственного управления предприятие  является Министерство энергетики Республики Беларусь.

РУП «Белгазтехника»  входит в состав Государственного производственного объединения по топливу и газификации «Белтопгаз» Министерства энергетики РБ.

РУП «Белгазтехника»  является предприятием, обладающим собственной  конструкторской базой и опытным  производством.

Основным направлением деятельности РУП «Белгазтехника» является обеспечение научно- технической продукцией предприятия газового комплекса РБ. Располагая высоким научным производственным потенциалом, предприятие осуществляет разработку и выпуск широкой номенклатуры продукции для нужд газового хозяйства.

РУП «Белгазтехника»  имеет 30-летний опыт выполнения научных  исследований и опытно-конструкторских  работ по созданию и производству оборудования и приборов для  газификации  по следующим направлениям:

- строительство газовых  сетей и объектов, в том числе с использованием полиэтиленовых труб;

- использование сжиженных  углеводородных газов для газификации  и технология отпуска его баллонами  и  автоцистернами;

- эксплуатация систем  газоснабжения природного и сжиженного  газов и технология контроля  за их состоянием с помощью диагностических приборов и средств телемеханики;

- учёт газа в быту  и промышленности и организация  проверки счётчиков.

Являясь специализированной организацией в области использования  природного и сжиженного газов РУП  «Белгазтехника» предлагает потребителям следующие услуги:

- технические консультации;

- ТЭО по внедрению  техники и технологий;

- выполнение исследовательских  и конструкторских работ по  техническим требованиям потребителя;

    - изготовление и поставка оборудования, приборной техники, средств учёта газа, телемеханики и запчастей к ним;

- шефмонтаж, пуско-наладочные  работы с выездом на объекты;

- гарантийное и сервисное  обслуживание выпускаемой продукции;

- обучение персонала  потребителя по вопросам эксплуатации  и технического обслуживания.

Разработки продукция  РУП «Белгазтехника » широко известны в газовых хозяйствах России, Украины, стран Балтии, Казахстана и др.

На Смоленской, Днепропетровской, Харьковской, Черновицкой, Николаевской и др. Газонаполнительных станциях эксплуатируется технологическое оборудование РУП, диагностические приборы в десятках хозяйств этих стран. Применение разработок и изделий РУП «Белгазтехника» позволяет сократить сроки строительства и ввода объектов в эксплуатацию, обеспечить внедрение в производство новых технологий, повысить безопасность и бесперебойность газоснабжения.

Вся продукция выпускается  на основе лицензий, выданных соответствующими органами. РУП «Белгазтехника» имеет 14 лицензий практически на все виды работ: проектирование, конструирование, строительство, монтаж, наладку и эксплуатацию объектов газового хозяйства. Продукция, подлежащая обязательной сертификации, имеет сертификаты соответствия Госстандарта РБ и РФ и разрешения Проматомнадзора РБ и Госгортехнадзора РФ. Выпускаемая измерительная техника включена в Госреестры Госстандартов РБ И РФ.

Министерство энергетики РБ через  ГПО «Белтопгаз» в случае и порядке, предусмотренных законодательством, устанавливает предприятию задания по объему производства, поставке товаров для государственных нужд, экспорту, импорту, а также по уровню рентабельности, снижению энергоемкости и др.

Оперативное управление РУП «Белгазтехника» осуществляется Директором в рамках организационно-управленческой структуры. Директор назначается и  освобождается от должности Государственным производственным объединением по топливу и газификации «Белтопгаз» по согласованию с Министерством энергетики РБ.

Ниже представлено описание компетенции руководителей подразделений  и подотчетных им подразделений, отвечающих за эффективное функционирование основных видов деятельности. [приложение А]

Директор осуществляет оперативное руководство. В функции  Директора входит осуществление  текущего руководства предприятием, в том числе:

    • без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами;
    • организует работу предприятия;
    • утверждает организационно-штатную структуру предприятия;
    • по согласованию с ГПО «Белтопгаз» назначает и освобождает должностных лиц в соответствии с Номенклатурой должностей ГПО «Белтопгаз»;
    • нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде РБ и условиями трудовых договоров (контрактов);
    • заключает договоры от имени предприятия;
    • выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
    • издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
    • в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам предприятия;
    • определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий; законодательством и Уставом предприятия, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
    • в соответствии с законодательством и по согласованию с ГПО «Белтопгаз» определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, а также относящихся к государственным секретам;
    • утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
    • подписывает от имени предприятия  учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует предприятие, и коммандитного товарищества, в котором предприятие является вкладчиком;
    • выступает стороной от лица нанимателя в коллективных договорах с работниками предприятия;
    • отчитывается в установленном порядке перед ГПО «Белтопгаз», а также предоставляет документы и информацию, касающуюся деятельности предприятия;
    • несет ответственность за результаты работы предприятия и выполнение обязательств перед Министерством энергетики РБ. Обязан по требованию Министерства энергетики РБ возместить убытки, причиненные на предприятии.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. Главной задачей органов снабжения  предприятия является своевременное  и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. На РУП «Белгазтехника» отдел материально-технического обеспечения состоит из двух специалистов: начальника отдела и специалиста по снабжению, которые занимаются:

  •   изучением внешней и внутренней среды предприятия;
  • определением потребности во всех видах материальных ресурсов;
  • изучением потенциальных поставщиков сырья и материалов;
  • заключением договоров на поставку;
  • обеспечением цехов, участков, рабочих мест необходимыми                                          материальными ресурсами;
  • к<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text

Информация о работе Анализ ассортиментной политики