Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 11:00, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является предложить ряд мероприятий по совершенствованию рабочего места и требований к должности специалиста по кадрам.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие основные задачи:
- изучить понятие рабочих мест, должности, их виды
- изучить то, как формируются требования к должности и рабочему месту
- дать краткую характеристика ООО «Бурятской Мясоперерабатывающей компании»
- оценить оснащения и обслуживания рабочего места специалиста по кадрам, а так же требования к данной должности.
Глава 1. Теоретические основы исследования требований предъявляемых к рабочему месту и должности
Понятия рабочего места и должности
Формирование требований предъявляемых к рабочему месту и должности
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Бурятская МясоПерерабатывающяя Компания»
2.1Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ кадрового состава предприятия
2.3 Анализ требований предъявляемых к должности и рабочему месту специалиста по кадрам
Показатель |
Численность персонала в динамике лет, чел. | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Структура промышленно-производственного персонала по полу: -мужчины -женщины |
395 195 |
334 201 |
313 199 |
Возрастной состав промышленно производственного персонала: -до 18 лет -18-25 лет -26-36 лет -37-50 лет -51-55 лет -56-59 лет -60 и старше |
2 110 195 186 8 9 5 |
1 100 181 227 13 8 5 |
0 93 185 214 10 7 3 |
Из таблицы 3 можно сделать вывод что большинство рабочих на предприятии это мужчины. Большая часть рабочих по возрастному составу это рабочие в возрасте от 37 до 50 лет.
Таблица- 4 Оценка уровня текучести кадров
Показатели |
|
|
|
Измене ния г. к (+,-) |
Наличие раб. силы на нач. года, чел. |
631 |
575 |
503 |
-128 |
Принято за год, чел. |
78 |
37 |
10 |
-68 |
Уволено за год, чел. |
134 |
109 |
24 |
-100 |
в т.ч. по неуваж-м причинам, чел. |
8 |
10 |
4 |
-4 |
Наличие раб. силы на конец года, чел. |
575 |
503 |
537 |
-38 |
Среднегодовая численность |
|
|
|
|
Коэффициенты: |
||||
- притока рабочей силы |
0,13 |
0,07 |
0,02 |
-0,11 |
- оттока рабочей силы |
0,22 |
0,20 |
0,05 |
-0,17 |
- текучести рабочей силы |
0,01 |
0,02 |
0,01 |
- |
На основании таблицы 4 можно отметить,
что за рассматриваемый период времени
численность уволенных работников превысила
численность принятых. Поэтому на конец
года численность персонала по сравнению
с началомгода снизилась в 2009
году на 56 человек, в 2010 году - на 72 человек
и в 2011 году- на 14 человек. В 2009 - 20011 годах
коэффициент оттока превышает коэффициент притока
рабочей силы. В 2011 году наблюдается снижение
по показателям коэффициента притока рабочей
силы (на 0,11) и коэффициента оттока рабочей силы
- 0,17. Коэффициент текучести рабочей силы
в 2011 году равен аналогичному показателю
2009 года. При этом в 2010 годукоэффициент текучести
по сравнению с 2009 годом возрос на 0,01. Возрастание
коэффициента текучести рабочей силы говорит
о том, что состав персонала постоянно
меняется (не устраивает зарплата, условия
труда идр.).
Таблица - 5 Уровень дифференциации в оплате
труда работников предприятия
Показатель |
Значение показателя в динамике лет, в руб. | ||
2009 |
2010 |
2011 | |
Среднемесячная оплата труда работников разных категорий -руководители -специалисты -служащие -рабочие |
51000 36000 35000 29000 |
52000 37000 36000 30000 |
55000 40000 38000 31000 |
Как мы видим больше всего заработная плата у руководителей далее идут специалисты, затем служащие и рабочие, причем заработная плата служащих и специалистов практически одинакова, заработная плата руководителей и рабочих в среднем отличается на 22000 рублей, рабочих и служащих на 8000 рублей, рабочих и специалистов на 10000 рублей. С каждым годом у всех категорий работников заработная плата повышается.
Таблица - 6 Качественная характеристика образовательного уровня работников
|
|
|
|
Изменения в структуре 2009г. к 2011г. | |||
чел. |
уд.вес, % |
чел. |
уд.вес, |
чел. |
уд.вес, | ||
(+,-), % | |||||||
Высшее |
147 |
24,4 |
138 |
25,6 |
138 |
26,5 |
+2,1 |
Средне- Специальное |
146 |
24,2 |
116 |
21,5 |
114 |
21,9 |
-2,3 |
Среднее |
260 |
43,1 |
230 |
42,7 |
226 |
43,5 |
+0,4 |
Неполное Среднее |
50 |
8,3 |
55 |
10,2 |
42 |
8,1 |
-0,2 |
Всего работающих |
591 |
100,0 |
535 |
100,0 |
512 |
100,0 |
- |
Из таблицы 6 видно, что количество работников с высшим и средним образованием возрастает с 24,38% и 43,12% от общей численности персонала в 2009 году до 26,54% и 43,46% в 2011 году соответственно. Это положительно сказывается на качественном составе персонала.
Удельный вес работников
со среднеспециальным образованием
изменился незначительно, снизился в 2011году
на 2,29 % по сравнению с 2009годом.
Таблица - 7 Распределение ППП по стажу
работы
|
|
|
| |||
|
чел. |
УД- |
чел. |
УД- вес,% |
чел. |
УД- |
до 1 года |
25 |
4,2 |
23 |
4,3 |
21 |
4,0 |
от 1 года до 3 лет |
112 |
18,6 |
97 |
18,0 |
95 |
18,3 |
от 3 лет до 5 лет |
79 |
13,1 |
77 |
14,3 |
73 |
14,0 |
от 5 лет до 10 лет |
54 |
9,0 |
51 |
9,5 |
51 |
9,8 |
от 10 лет до 15 лет |
56 |
9,3 |
52 |
9,7 |
46 |
8,9 |
от 15 лет до 20 лет |
99 |
16,4 |
87 |
16,1 |
85 |
16,4 |
от 20 лет до 25 лет |
128 |
21,2 |
108 |
20,0 |
105 |
20,2 |
свыше 25 лет |
50 |
8,3 |
44 |
8,2 |
44 |
8,5 |
Всего работающих |
591 |
100,0 |
535 |
100,0 |
512 |
100,0 |
При проведении анализа динамики и структуры персонала (таблица 4) основной деятельности по стажу можно сделать вывод, что прирост численности в общей структуре работников за последние три года произошел по категориям работников, имеющих стаж трудового деятельности от 3 до 5 лет (на 0,94%), от 5 до 10 лет (на 0,85%) и свыше 25 лет (на 0,17%). По всем остальным категориям работников их доля в общей численности сократилась. Таким образом, самыми востребованными в последние годы на предприятии являются молодые, но в то же время с опытом работы кадры.
2.3 Анализ требований
Должностные обязанности специалиста
по кадрам. Выполняет работу по комплектованию
предприятия кадрами требуемых профессий,
специальностей и квалификации. Принимает
участие в работе по подбору, отбору, расстановке
кадров. Проводит изучение и анализ должностной
и профессионально-
Должен знать: законодательные
и нормативные правовые акты, методические
материалы по управлению персоналом; трудовое
законодательство; структуру и штаты предприятия,
его профиль, специализацию и перспективы
развития; порядок определения перспективной
и текущей потребности в кадрах; источники
обеспечения предприятия кадрами; методы
анализа профессионально-
Требования к квалификации.
Основные требования на должность специалиста по кадрам на данном предприятии приведены в таблице – 8.
Таблица 8. Требования к претендентам на должность специалиста по кадрам
Требования к претендентам |
Градация по важности 1 - очень важно 2 - важно 3 – желательно |
1. Профессиональная подготовка |
|
1.1 Высшее экономическое образование |
3 |
1.2 Опыт работы с документами |
2 |
1.3 Профессиональное знание
российского трудового |
3 |
1.4 Знание офисных компьютерных программ |
1 |
1.5 Владение английским языком |
3 |
2. Опыт профессиональной
деятельности в следующих |
|
2.1 Стаж работы с персоналом не менее 1 года |
2 |
3. Личностные предпосылки: |
|
3.1 Самостоятельность, навыки планирования |
3 |
3.2 Аккуратность |
1 |
3.3 Внимательность |
1 |
3.4 Исполнительность, организованность |
2 |
3.5 Стрессоустойчивость |
1 |
3.6. Умение доводить порученное дело до конца |
2 |
3.7. Коммуникабельность, бесконфликтность |
1 |
4. Возможные другие предпосылки: |
|
4.1 Трудоголик; |
2 |
4.2 Умение выполнять любые задания с высоким качеством, без ошибок; |
1 |
4.3 Обладать хорошим здоровьем и работоспособными качествами |
3 |
4.4 Обладать достаточным жизненным и производственным опытом, чтобы справляться с порученным делом |
3 |
4.5 Обладать широким кругозором, эрудицией, общительностью, склонностью к убеждению, лидерству |
3 |
Информация о работе Анализ деятельности предприятия ООО «Бурятская МясоПерерабатывающяя Компания»