Задачи маркетинговых служб на предприятии

Подготовленный проект плана производства, детализированный по ассортименту, служба маркетинга направляет на производство. Начальники цехов  рассматривают его и вместе со своими предложениями направляют в  планово-экономическую службу для  расчета итоговой прибыли. При достижении целевой (заданной) прибыли проект плана  производства на следующий месяц  принимается и утверждается руководством.

Если же нужного  размера прибыли с первого  захода достичь не удается, план возвращается на доработку в отдел маркетинга. Тот проводит корректировку структуры  ассортимента. А при необходимости  выходит с предложением по изменению  значений отпускных цен, что позволяет  увеличить рентабельность популярного  ассортимента и повысить спрос на неходовой товар.

Согласование плана  должно пройти не более чем в три  приема. В противном случае окончательный  вариант просто вводится волевым  решением руководителя предприятия.

Разработанный и  утвержденный план производства –  основа плана продаж. В идеале они  совпадают. Но даже с учетом всевозможных изменений, вызванных производственными  или рыночными факторами, оба  плана остаются взаимоувязанными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы.

1. Котлер Филипп, Основы маркетинга, М., Ростинтер, 1996.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб., Питер, 2009.
3. Маркетинг: учебник для вузов. Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х.Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева.-М.: ОАО «Изд-во „Экономика“», 2001.
4. http://www.marketopedia.ru
5. [Ващекин, 1997] Ващекин Н.П. «Маркетинговая информация: Стоимостной аспект.Маркетинг»
6. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: Учебник. СПб: Питер, 2006.
7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Маркетинг