Конкурентоспособность товара

возможность

     (1-5 баллов)

     1. Изменение политической ситуации  в мире. 
 
 
 
 

     2. Изменения в законодательстве  РК

Изменения в Законе РК

     "о  комплексной предпринимательской  лицензии (франчайзинге)"

Внесение  ограничений в представлении зарубежных марок на нашем рынке

     1 
 

     2

     2

Необходимо  регулярно отслеживать изменения в законодательстве РК.

     1. Уровень инфляция 
 
 
 

     2. Изменения в налогообложении 
 
 

3. Обменные  курсы валют 
 

Уменьшение  ставки корпоративного подоходного налога 
 
 

Сотрудничество  компании на условиях франчайзинга с  зарубежными брендами.

Понижение ставки КПН до 15% (данные на 2011г.) сохранит часть прибыли. 
 

Динамика курсов валют может как положительно, так и отрицательно повлиять на рынок женской одежды в зависимости от ситуации.

     3 
 
 
 
 

     5

     2 
 
 
 
 

     4

     6 
 
 
 
 

     20

Отслеживание изменений в налогообложении. 
 
 

Прогнозирование динамики валют, хеджирование

     1. Повышение уровня жизни населения 
 
 
 
 
 
 

     2. Изменение модных тенденций 
 
 

     Частые  изменения модных тенденций, введение новых эталонов красоты.

     Увеличение  спроса предполагает увеличение объема закупа, а следовательно рост затрат на складирование. 
 

Частая  смена коллекций может привести к увеличению издержек на складирование.

     4 
 
 
 
 

     3 
 
 
 
 

     12 
 
 
 
 

Отслеживание тенденций в мировой моде.

     Прогнозирование спроса и объемов закупа.

     1. Рост популярности интернет - магазинов 
 
 
 
 

2.3 Оценка конкурентоспособности товара

Модель  оценки конкурентоспособности рассматриваемого товара включает в себя следующие  этапы:

1. формирование  основных  параметров,  по  которым   будет  оцениваться

конкурентоспособность исследуемого товара.

2. разбиение  параметров на уровни качества. Я выбрал 5 бальную шкалу

- от «0» (отсутствие признака) до «5» (признак отлично выражен).

3.  построение  матрицы-таблицы  «Параметры  *  Уровни»   и   по   ней

оценивается исследуемый продукт.

4.  расчет  общего  индекса  качества  К0  (как   среднеарифметическое

показателей качества), построение графического отображения  матрицы.

5. оценка  конкурентоспособность товара в   соответствии  с  интервалами

(по  итоговым показателям индекса  качества К0):

5,00 – 4,51: крайне высокая конкурентоспособность  товара;

4,50 – 3,51: высокая конкурентоспособность товара;

3,50 – 2,51: средняя конкурентоспособность  товара;

2,50 – 1,51: низкая конкурентоспособность  товара;

1,50 – 0,00: отсутствие конкурентоспособности  товара.

     В качестве основных параметров оценки конкурентоспособности  рассматриваемого товара мы выбрали следующие:

1. Маркировка;
2. Качество
3. Дизайн
4. Рекламная активность марки
5. Экономическая стратегия;
6. Качество материалов.

     К₀ = (3+4+4+4+5+4)/6=4, что в соответствии с приведенной выше шкалой конкурентоспособности означает, данный товар обладает выскоим уровнем конкурентоспособности, и для его поддержания следует не изменять товарной политики. 

     Таблица 6.Показатели конкурентоспособности товара

     В дальнейшем следует придерживаться выбранной политики, поддерживать и  контролировать качество материалов и  швейного процесса, улучшать рекламную  и экономическую стратегию торговой марки. То есть не останавливаться на достигнутом, а завоёвывать всё большую долю рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Повышение конкурентоспособности  товара

3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности товара

     B конкурентоспособности товара принимаются во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, и другие характеристики, то есть способность товара удовлетворять совокупные потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты. Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства данного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке. Производитель, создавая конкурентоспособный товар, может применять следующие различные стратегии:

     1)Добиваться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов - это может быть первое преимущество перед конкурентом также компания с помощью этой стратегии может достичь хороших результатов для своей компании;

     2)Отыскивать новое применение выпускаемым товарам – если товар залежался на складе, и реализация этих товаров приостановлена, компании не выгодно задерживать процесс реализации выпускаемых товаров, необходимо отыскать новые пути для продвижения этой самой залежавшейся продукции;

     3)Найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами – бывает когда компания произвела излишний объем товара, то необходимо придумать новые модели и продавать вместе с излишним товаром, чтоб не было остатков на складе;

     4)Осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми предпочтениями и потребностями покупателей провести маленькое исследование которое может дать результат, для того чтобы в будущем соответствовать потребностям потребителей;

     5)Регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания  реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.     

     Исходя  из оценок по параметрам конкурентоспособности  следует, что надо улучшить качество товара, улучшить сбытовую политику компании.

     Увеличить рекламную активность компании для  узнаваемости марки. 

3.2 Улучшение процессов  взаимодействия с  потребителем

     Процесс взаимодействия с потребителем очень  важен для компании.

     Так как стоит знать, как реагирует  потребитель на компанию. Какие ассоциации возникают при мысли о компании или о какой-либо услуге предоставляемой  вашей компанией. Для этого важно  наладить контакт с потребителем через СМИ, интернет и другие средства донесения информации до потенциального пользователя.

     Для улучшения процессов взаимодействия с потребителем стоит контролировать менеджмент, в компании начиная с рядовых работников и заканчивая топ менеджерами.

• отслеживать качество сервиса предоставляемого клиентам
• повышение оперативности оказания деловых услуг
• предоставлять более доступную и подробную информацию для различного потребителя, как для молодежи, так и для людей преклонного возраста
• ускорение реакции на запросы и поведение потребителей
• повышение эффективности системы продвижения и реализации услуг, в том числе организация более продуктивных адресных (персональных) продаж; создание стратегических альянсов; проведение более качественной и интенсивной рекламы и т. д.;

     Рынок товаров и услуг оказывает  мощное влияние на экономику как  отдельно взятой страны, так и на мировую экономику в целом, и  фигурирующие на нем фирмы-производители – как составляющая рынка, неизменно будут оставаться в центре внимания экономистов. Производимые ими товары (или услуги) также имеют немаловажное значение для формирования явных и скрытых течений и тенденций рынка, а предоставление конечному пользователю достоверной информации о них – залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары по параметрам качество/цена/сервис.

     Рассмотрению  проблем обеспечения конкурентоспособности  посвящено достаточно большое количество исследований и литературных публикаций, которые в меру сил и доступности материала, проанализировали и систематизировали в данной работе.

     В своей работе достиг поставленных целей, а именно: рассмотрел сущность конкурентоспособности товаров, процесс  и критерии ее оценки, значимость учета качеств товара относительно аналогов в условиях рыночных отношений, а также представили анализ возможных путей повышения конкурентоспособности конкретного товара. Безусловно, анализ неполон в силу ряда обстоятельств.  Однако любой анализ можно подвергнуть критике, и любой факт трактовать многими способами, и каждый раз приходить к новым выводам или ошибочным теориям. В работе не были рассмотрены все существующие теории, а ограничились классическими, устоявшимися, прошедшими проверку временем и практикой. Так же, не будучи в состоянии проанализировать весь спектр выставленных на рыночные торги благ цивилизации, была сделана попытка разобраться составляющих факторах конкурентоспособности товара компании ТОО «Angelcher», т.к. в рыночной экономике конкурентоспособность является решающим фактором успеха.

     В данной работе были рассмотрены методы анализа, управления конкурентоспособностью товара и выполнение задач, которые были поставлены, а потому считаю работу достаточно квалифицированной и успешной.