Маркетинг территории в условиях кризиса (на примере Шадринского района Курганской области)

Определение основных принципов развития кластера с учетом его социальной и экологической ориентированности, создание системы информационного обеспечения туристской индустрии и проведения активной рекламной деятельности.

Создание проекта — площадки, аккумулирующего разнообразие русской культуры и привлечения внешних инвестиций участниками проекта.

Разработка маркетинговой стратегии продвижения национального, регионального и местного туристического продукта на внутреннем и зарубежном рынке.

Создание инвестиционных площадок для реализации механизмов развития малого и среднего предпринимательства.

Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других фирм.

До начала функционирования туристического комплекса должны быть проведены маркетинговые исследования:

-  товара, его свойств, наличия спроса на товар;

- потребителей, их интересов, потребностей  и стиля жизни;

- рынка, его возможностей и угроз.

По результатам таких исследований следует разработать политику управления и трансформировать существующий комплекс под нужды круга предполагаемых клиентов.

В настоящий момент уже существует:

- банный комплекс из трех бань общей вместимостью 30 человек

- скважина минеральной лечебно-столовой воды «Шадринская» с утвержденными запасами до 2031 года.

   - право аренды земельных участков площадью 43672 кв.м. на 49 лет (до 2056 года);

Требуется

- газификация по существующему проекту

- бурение скважины на терминальные воды по существующему проекту и существующей лицензии

- берегоукрепление при уже существующем договоре водопользования акваторий реки.

Срок реализации проекта: 2012—2017 годы.

 

Создаваемые целевые объекты:

1. Туристский-оздоровительный развлекательный комплекс, в том числе:

- Комплекс русских бань  с минеральной водой

- Открытый бассейн с  терминальной природной минеральной  водой

- Горнолыжный спуск с  подъемником

- Трасса для катания  на квадроциклах

- Лыжная трасса для  катания на классических лыжах

- Причал для рыбной  ловли

- Причал для катания  на лодках, катамаранах

- Пляж с оборудованными  местами для отдыха

- Парк развлечений

- Гостиница З*

- Бильярдный клуб

2. Медицинский центр

Ожидаемые результаты:

- Рост внутреннего туристического потока до 60 тыс.чел/год

- Прирост маржинальных доходов от туризма на 1,0 млн.руб/год (каждые 5 лет)

Показатели эффективности проекта:

Создание рабочих мест — 50 человек

Период реализации проекта — 5 лет

Период окупаемости — 4 года

Перспективы развития базы отдыха

Отопление: в каждом здании автономный газовый котел

Питьевая вода — привозная,

Техническая вода — скважина,

Канализация — септики

Трансформаторная подстанция.

Три бани:

- две на 12 человек: открытая  веранда, раздевалка, комната для  отдыха, моечная, сауна, бассейн 2х2м

- одна на 6 человек: открытая  веранда, раздевалка, комната для  отдыха, моечная, сауна, бассейн минеральной  воды 2х2м.,массажный кабинет.

Бассейн под открытым небом для горячей мин.воды: р-р 10х6м.

Гостиничный комплекс: 1 гостиница «Ключ здоровья» на 24 человека и 50 человек (без номеров), всего 74 человека:

- 8 номеров 2хместных

- 2 номера 3хместных

- 2 номера 1 местных

- кафе на 40 человек

- раздевалка для отдыхающих без номеров со шкафчиками на 50 человек,

- хоз.блок для приготовления пищи,

- стойка администратора

- комната для персонала

-сан.узел

- комната для продажи инвентаря

- бильярдная на 20 человек

- стоянка для автотранспорта на 25 машин

- сторожка — проходной пункт

 С одной стороны  гостиницы — бассейн и бани, с другой — автостоянка и  проходной пункт.

• Ресторан на 60 мест с отдельным залом для танц.пола и залом для боулинга
• Летнее кафе — пиццерия
• Лыжная база на 15 чел. и лыжная трасса для спуска с горки в сторону берега реки, а затем — в реку.
• Трасса для катания на снегоходах (10 штук). Гараж для снегоходов.
• Открытая детская площадка на 20 человек: качели и т. д.
• Площадка для пейнтбола  р-ом 50х70м., гараж для инвентаря
• Тир
• Пирс, выступающий в реку, для рыбалки
• Гараж для катамаранов, лодок (4 кат-на, 4 лодки)

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для реализации своей целевой ориентации маркетинг территорий вырабатывает комплексы мер, обеспечивающих:

• формирование и улучшение имиджа территории, ее престижа, деловой и социальной конкурентоспособности;
• расширение участия территории и ее субъектов в реализации международных, федеральных, региональных программ;
• привлечение на территорию государственных и иных внешних по отношению к территории заказов;
• повышение притягательности вложения, реализации на территории внешних по отношению к ней ресурсов;
• стимулирование приобретения и использования собственных ресурсов территории за ее пределами к ее выгоде и в ее интересах.

Немаловажное значение для обеспечения успеха территории играет степень цивилизованности рыночных отношений на этой территории. На территории должно быть удобно жить, работать и развиваться, а для этого нужно, прежде всего, развивать инфраструктуру жилых районов, промышленных зон, в целом рыночную инфраструктуру. Аргументы, позволяющие управлять долгосрочным интересом к территории со стороны ее потребителей, подразделяются на две большие группы: аргументы функционирования и аргументы развития. К основным аргументам функционирования территории относятся: обеспечение личной безопасности и охрана общественного порядка; состояние и эксплуатация жилищного (в том числе гостиничного) фонда; состояние дорог, транспортное обслуживание; водо-, газо-, тепло-, электроснабжение; уборка мусора; наличие парков, благоустройство; наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений (особенно - для резидентов). Для бизнеса это - налоговые стимулы, возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры и т.п. Среди аргументов перспективности, развития территории в первую очередь могут быть названы: возникновение новых и развитие старых производств; динамика производственной и рыночной инфраструктуры, коммуникаций; уровень занятости и ее структура; уровень благосостояния; динамика инвестиций; развитие высшего и послевузовского образования.

Чтобы максимально эффективно продвигать территорию, необходимо, конечно, изучить культурные и религиозные особенности населения территории и позиционировать те области развития региона, которые не противоречат этим особенностям.

В плане развития экономики региона маркетинг территорий иметь решающее значение для привлечения инвестиций. Особенно важен положительный имидж территории для привлечения частного капитала. А это все в свою очередь, скажется и на развитии инфраструктуры региона в целом.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СПС Консультант Плюс
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ // СПС Консультант Плюс
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 147-ФЗ // СПС Консультант Плюс
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: федер. закон от 05.08.2000г. № 118-ФЗ // СПС Консультант Плюс
5. Антикризисное управление. /Под ред. Э.М.Короткова. - М: Инфра-М, 2009.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова; Российская академия образования (РАО). - М.: Флинта: МПСИ, 2009.
7. Арженовский И.В. Маркетинг территорий.М., 2009
8. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]. М.: Экономист, 2006. -257с.
9. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент [Текст]. М.: «Высшая школа», 2002. – 234 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]. М.: «ЮНИТИ», 2004 . - 371 с.
11. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении. - Москва : Экономика, 2006.
12. Збинякова Е.А. Финансовые основы антикризисного управления регионами и муниципальными образованиями. - Орёл.: изд. ОРАГС, 2009.
13. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2009.
14. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е.Кован, Л.П.Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. - Под ред. Е.М. Пеньковой.-М., 2009 .-346с.
16. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Текст]: Учебник/Под ред. проф. В.А. Алексуника.- 3-е изд-ие., перераб. и доп.- М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 716с
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]. М.: «Дело», 2003.–251с.
18. Острина И.А., Милькина И.В. Антикризисное управление. Учебное пособие для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление». – М.: ГУУ, 2007.
19. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. - М.: Логос, 2002.
20. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. [Текст] / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003. -235с.
21. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Краткий курс для вузов. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.
22. Фатхутдинов Р. А. «Конкурентоспособность организации» [Текст], М., 2004.- 358с.
23. Харченко К. Муниципальное стратегическое планирование: От теории к технологии. - Белгород: Истоки, 2009.
24. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг [Текст]/ Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010.-562с.

 

1 Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. - Под ред. Е.М. Пеньковой.-М., 2009 .-с. 152

2 Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг [Текст]/ Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010.-с.84

3 Фатхутдинов Р. А. «Конкурентоспособность организации» [Текст], М., 2004.- с.75

4 Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. [Текст] / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003. -с.123

 

5 Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Краткий курс для вузов. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2010. –с.45

6 Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. - М.: Логос, 2012.- с. 45

7 Храпылина Л.П. Региональная стратегия социального развития. Методика разработки : учеб.-метод. рекомендации / Л. П. Храпылина , Н. А. Волгин , Т. В. Ярыгина , кол. авт. Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ (РАГС) - М. : РАГС , 2011

8 Харченко К. Муниципальное стратегическое планирование: От теории к технологии. - Белгород: Истоки, 2009.- с. 75

9 Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. - М.: УРСС, 2005.- с. 45

10 Острина И.А., Милькина И.В. Антикризисное управление. Учебное пособие для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление». – М.: ГУУ, 2007.- с.75

11 Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Текст]: Учебник/Под ред. проф. В.А. Алексуника.- 3-е изд-ие., перераб. и доп.- М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- с.75

12 Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]. М.: «ЮНИТИ», 2004 . - с. 145