Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 07:37, курсовая работа
Цель работы - теоретическое исследование природы и квалификаций функций менеджмента.
Достижение цели предполагает решение следующих задач:
• Рассмотреть классификацию функций менеджмента с позиции классической школы управления.
• Изучить сущность и состав общих функций менеджмента
Введение…………………………………………………………………………..3 Природа и классификация функций менеджмента, их содержание………….5
1.1 Классификация функций менеджмента с позиций классической школы управления…………………………………………………………….....5
1.2 общие функции менеджмента как составная часть любого процесса управления……………………………………………………………...8
1.3 Характеристика общих, частных и вспомогательных функций управления……………………………………………………………………….13
2 Анализ трудовых ресурсов…………………………………………………..19
2.1 Состав и структура трудовых ресурсов………………………….19
2.2 Анализ показателей движения кадров……………………….…...25
Заключение………………………………………………………………….……30
Список литературы………………………………………………………….….32
Наглядно представим динамику показателей кадров на рис.2.6
Рис№2.6 Динамика показателей кадров
В результате расчета
было выявлено, что на предприятии
сложилась более устойчивая ситуация
в сфере движения кадров, коэффициент
текучести и коэффициент
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бурное развитие промышленности предопределило дальнейшую эволюцию научных взглядов классической школы управления.
Развитие идей
Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером Анри
Файолем (1841–1925), который предложил
Файоль считается основателем так называемой классической административной школы управления. Вклад данной школы заключается в том, что она рассматривает управление, как универсальный процесс, состоящий из несколько взаимосвязанных функций. Она сформировала теорию управления всей организацией.
Функции менеджмента
– особый вид деятельности, протекающий в управляющей
Функции разделяются на общие и частные. Общие функции управления не зависят от объекта управления и отражают сущность процессов управления. К ним относят: прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Частные или конкретные функции
отражают содержание
процесса управления для различных
объектов. Выделение функций управления
связано с разделением
Также мы произвели анализ трудовых ресурсов по категориям работников, по полу, по возрасту, уровню образования и стажу работы. Анализируя трудовые ресурсы было выявленно, что предприятие имеет производственный характер, так как основной персонал составляет категория рабочих. Предприятие имеет хорошую производительность труда, потому что наибольшую часть персонала занимают работники в возрасте от 30-40 лет. Так как это самая активная группа имеющая навыки работы, следовательно, производительность труда у них выше. Исходя из того что, на предприятие мужчин больше чем женщин говорит о том что предприятие имеет производственный характер и требует тяжелого мужского труда. На предприятии преобладают работники со средне-специальным образованием, данный вид характерен для категории «рабочие», что еще раз свидетельствует о производственном характере предприятия. Также было выявлено что предприятие имеет опыт работы так как большинство рабочих имеют стаж от 5 до 15 лет.
Анализируя движение кадров было выявлено, что на предприятии сложилась более устойчивая ситуация в сфере движения кадров, коэффициент текучести и коэффициент выбытия находится в интервале естественной убыли трудовых ресурсов. Коэффициент постоянства при этом стабилен и является высоким показателем что положительно характеризует работу предприятия.
Список литературы
КНОРУС,2010.-232