Разработка программы форсайт-маркетинга производственного предприятия (на примере ООО «Бетон транс-сервис»)

Отдел главного механика осуществляет ремонт и замену производственного  оборудования.

Отдел охраны труда и технической  безопасности производства проводит работы по оптимизации режимов использования  энергетического оборудования в  цехах и службах завода, разрабатывает  мероприятия по борьбе с травматизмом, загрязнением воздушного бассейна, очистке  промышленных сточных вод. Проводит инструктаж и обучение персонала  безопасному ведению работ.

Главный технолог подчиняется  главному инженеру и руководит работой  технологов производства.

Транспортный цех осуществляет перевозку бетона и сырья для  нужд производства.

Главный бухгалтер ООО «Бетон-транс сервис» осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами. В его ведении находится бухгалтерия.

 Юридический отдел  компании непосредственно подчиняется  Генеральному директору. В работу  отдела входит юридическое оформление  документации, консультирование служб  и подразделений, представление  предприятия в арбитражном и  гражданском судах.

Зам. генерального директора  по экономике руководит работой  по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Зам. генерального директора  по кадрам подчиняется: отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение  квалификации рабочих и специалистов.

Военизированная охрана подчиняется  генеральному директору.  Она осуществляет охрану предприятия и ведет пропускной режим.

Зам. генерального директора  по общим вопросам осуществляет руководство  следующими подразделениями: отделом  снабжения, административно-хозяйственной  службой, отделом маркетинга.  Данные отделы и службы осуществляют материально-техническое  обслуживание основного и вспомогательного производства.

          2.3 Экономические показатели деятельности предприятия

Дадим краткую характеристику экономическим показателям производственного  предприятия.

Таблица 2.1 - Структура и динамика товарной продукции ООО «Бетон-транс сервис»

Из данных таблицы видно, что наибольший удельный вес в  структуре продаж продукции занимает железобетон и бетон товарный, их реализация в 2012 году по отношению  к 2010 году увеличилась в 2,4 и 2,8 раза соответственно. Произошло значительное увеличение продаж керамзитовые блоков (в 226,2 раза) и раствора товарного (в 3,3 раза). В целом наблюдается рост продаж по всей продукции предприятия, лишь по арматуре товарной произошло снижение реализации на 386,7 тыс. руб.

Рассмотрим состав и структуру  основных фондов с помощью таблицы  2.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура основных фондов предприятия.

Из данных таблицы видно, что стоимость основных фондов в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась  в 1,9 раза. Увеличение произошло в  основном за счет: увеличения стоимости  машин и оборудования в 5 раз, а  также транспортных средств в 1,6 раза, которые представляют собой  основную производственную мощность предприятия. Уменьшилась стоимость сооружений и передаточных устройств на 95,5% . Неизменной осталась стоимость зданий, земельных участков и объектов природопользования. Незначительную долю в структуре  основных фондов занимают другие виды основных средств (2,09% в 2012г).

Рассмотрим динамику наличия  и структуры оборотных средств  в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Состав и структура оборотных средств предприятия.

Из состава и структуры  оборотных средств видно, что  в 2012 году итоговый показатель стоимости  оборотных средств превысил этот показатель 2010 года на 75869 тыс. руб. Это  произошло за счет увеличения величины дебиторской задолженности до 12мес. на 62 119 тыс. руб., а по остальным показателям произошли небольшие увеличения за исключением прочих оборотных активов, они полностью утратили свою необходимость.

Теперь рассмотрим эффективность  использования основных и оборотных  средств в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Эффективность использования основных и оборотных средств в хозяйстве

Показатель фондоотдачи  определяет стоимость валовой продукции  на 1 руб. ОПФ, чем больше фондоотдача, тем эффективнее используются ОПФ. Так показатель фондоотдачи с 2010 по 2012 год увеличился в 2,8 раза. Показатель фондоёмкости является обратным по отношению  к фондоотдаче, чем меньше он, тем  эффективнее используются ОПФ. Данный показатель с 2010 года уменьшился в 3,8 раза, следовательно, на предприятии ОПФ  стали использоваться эффективнее.