Свод анализ Адидас Украина

Пляжно - екстремальна група - серфінгісти , сноубордисти , скейтбордисти , пляжні волейболісти і т.п. Вони займаються цими видами спорту , тому що їм небайдужа ідея персонального самовираження і можливості засвітитися , показавши всьому світу , на що вони здатні.

Урбаністична  або вулична група - це 18 -25 -річна молодь , переважно чоловіки . Коли стилістика хіп -хопу чи репу визначає багато чого з того , що ми сьогодні звикли відносити до урбанізації , вона стає актуальним бізнесом і дає можливість виділити і оцінити групи урбаністичної молоді як свою маркетингову мішень. 

3.3 Конкуренти 

 

Конкуре́нція — економічний процес взаємодії і боротьби товаровиробників за найвигідніші умови виробництва і збуту товарів, за отримання найбільших прибутків. Водночас — механізм стихійного регулювання виробництва в умовах вільних ринкових відносин.

Конкуренція — важливий елемент механізму саморегулювання ринкової економіки і водночас конкретна форма її функціонування. У перекладі з латинської це слово означає «сходитися», «стикатися». Конкуренція — це суперництво між суб’єктами ринкової економіки за найкращі умови виробництва, вигідну позицію на ринку тощо. Вона є тією ринковою силою, що забезпечує взаємодію попиту і пропозиції, яка урівноважує ринкові ціни.

Конкуренція відбиває зв’язок  між виробництвом і реалізацією  продукту. Цей зв’язок є причинно-наслідковим, суттєвим, необхідним і повторюваним, тобто об’єктивним економічним  законом. Закон конкуренції відображає причинно-наслідковий зв’язок між  можливостями створити продукт, потрібний  споживачам, і можливостями реалізувати  його з вигодою насамперед для  покупця, а потім уже для виробника.

Змагання підприємців, коли їхні самостійні дії обмежують можливості кожного з них впливати на загальні умови реалізації товарів на ринку і стимулюють виробництво тих товарів, яких потребує споживач.

Зокрема, розрізняють такі види конкуренції:

• цінова — конкуренція, що здійснюється через зниження цін;
• нецінова — конкуренція, здійснювана через підвищення якості товарів, їх надійності, збільшення термінів служби, підвищення продуктивності, поліпшення умов реалізації за незмінних цін;
• чиста (ідеальна, досконала) — конкуренція, на ринку з багатьма продавцями та покупцями тотожного, взаємозамінного товару, коли жоден із продавців чи покупців не здатний відчутно вплинути на ціну чи обсяги продажу;
• недосконала — конкуренція, коли ринок не здатний виконувати свої функції, внаслідок чого, наприклад, окремі виробники мають змогу контролювати ціни й обсяги продажу продукції, яку вони виробляють;
• монополістична — конкуренція, яка має місце на ринку з багатьма продавцями і покупцями та значною кількістю товарів, що реалізуються за різними цінами;
• олігополістична (грец. oligos — мало) — конкуренція, на ринку з небагатьма великими продавцями товарів, здатними суттєво впливати на ціни реалізації цих товарів; модель ринкової структури, за якої небагато великих фірм монополізують виробництво і реалізацію основної маси товарів.

Конкурентне середовище у  компанії

Компанія «Adidas» має достатню кількість сильних конкурентів - «Nike» , « PUMA » , « ASICS »

Puma - одна з найбільших компаній , що виробляє cпортивно одяг і  екіпірування. Тісно пов'язана з  компанією Adidas , тому що була  заснована в 1948году Рудольфом  Дасслером після сварки зі  своїм братом Адольфом Дасслером  . Компанія має дочірні відділення  в найрозвиненіших країнах світу  і має великі перспективи розвитку .

Nike - один з найбільших виробників  спортивних товарів у світі  . компанія була заснована в  1964 році студентом Філом Найтом , бігуном на середні дистанції  в команді Орегонського університету , і його тренером Біллом Боуерману  . Назва бренду взято від імені  богині перемоги Ніки. На сьогоднішній  день продукція компанії випускається  під марками Nike , Air Jordan , Total 90 , Nike Golf , Team Starter та ін Також Nike контролює  компанії, що випускають товари  під брендами Bauer , Cole Haan , Converse , і  Hurley International . Компанія Nike ( яка на  даний момент займає перше  місце на світовому ринку ) є головним конкурентом компанії Adidas.

Розрізняють дві групи факторів, що забезпечують організуційні конкурентні  переваги  - це перевага в ресурсах ( більш високу якість , низькі ціни тощо) і найкраще  вміння ( пов’язане  з ефективністю виконання всіх видів  діяльності організації , роботою всіх її служб) .

Перевага в ресурсах і краща  майстерність дозволяють фірмі пропонувати  споживачам товари та послуги широкого ассортименту , більш високої якості і за значно нижчими цінами, ніж  конкуренти , домагаючись переваг . Досягнуті переваги дають можливість зайняти більш міцні позиції на ринку , забезпечувати рентабельність вище середньої по галузі , що в свою чергу сприятиме подальшому розвитку  сильних і усунення слабких сторін організації .

Для розробки плану стратегічного  розвитку , необхідно вивчити конкурентні  переваги компанії «Adidas» (Табл..1).

Таблица 1.  Фактори конкурентоспроможності компанії «Adidas»

Факторы	компания «Adidas»	Конкуренты
		«PUMA»	«Nike»	«ASICS»
Качество	Высокое качество товара	Высокое качество товара	Высокое качество товара	Высокое качество товара
Уровень цены	Средняя	Средняя	Средняя	Высокая
Ассортимент	Рассчитана на всю молодежь.	Рассчитана на все возрастные группы. Широкий выбор товара больших размеров	Много спортивной одежды, рассчитанной на молодежь. Есть товар для покупателей  среднего возраста	Много спортивной одежды, рассчитанной на молодежь. Есть товар для покупателей  среднего возраста
Частота обновления коллекции	3-4 раза в год	3-4 раза в год	3-4 раза в год	3-4 раза в год
Репутация фирмы	Известная, постоянные клиенты.	Известная, постоянные клиенты.	Известная, постоянные клиенты.	Известная, постоянные клиенты.

 

 

 

 

 

 

3.4 Фактори макромаркетингового  середовища 

Фактори макросередовища	Показники
Економіка	Фаза економічного циклу країни Рівень інфляції Рівень безробіття Валовий національний продукт та його динаміка Наявність та рівень товарного дефіциту Рівень доходів  та купівельної спроможності населення
Демографія	Чисельність населення Територіальне розміщення населення Рівень урбанізації Міграція населення Віковий склад населення Рівень народжуваності та смертності Статевий склад  населення Сімейний стан населення
Політико-законодавчий	Політична структура Рівень політичної та законодавчої стабільності Антимонопольне  регулювання Податкове законодавство
Соціально-культурний	Соціальні класи Соціальні групи Культура Субкультура
Науково-технічний  прогрес	Рівень інфляційної  активності Введення нових  технологій Напрями концентрації технологічних зусиль Підвищення продуктивності праці, Нова продукція
Природне середовище	Екологія,  Наявність  та доступність сировини та природних  копалин

 

 Економічне  середовище утворюють ті фактори, які впливають на купівельну спроможність населення, рівень його доходів і витрат.

До таких факторів належать макроекономічні показники: фаза економічного циклу країни, рівень інфляції, рівень зайнятості населення, обсяг валового національного продукту та його динаміка, рівень купівельної  спроможності та доходів населення, рівень цін, наявність та обсяг товарного  дефіциту. Так, німецький статистик  Ернст Енгель в результаті досліджень сформулював наступний закон: за зростання рівня сімейного доходу структура витрат сім’ї змінюється таким чином:

• відносний рівень витрат на їжу зменшується,
• відносний рівень витрат на житло та будівництво стабілізується,
• відносний рівень витрат на інші цілі (одяг, транспорт, освіта, заощадження, розваги) збільшується.

Демографічний фактор передбачає дослідження таких показників, як чисельність населення, географічне розміщення населення, міграція, віковий склад населення, рівень народжуваності та смертності, сімейний стан.

Політико-законодавчий фактор охоплює: політичну структуру країни, урядову, політичну та законодавчу стабільність, політичну орієнтацію країни, податкову політику уряду, вплив професійних спілок, міжнародну орієнтацію та державне регулювання міжнародних відносин, державне регулювання конкуренції.

Соціально-культурне  середовище включає такі фактори, як соціальні групи, базові цінності, переваги світосприйняття, поведінку, системи поглядів, цінностей, моралі, звичок, мови, стилю життя.

Причому серед зазначених факторів система цінностей настільки  важлива, що аналітики компанії "Дженерал Електрик" охарактеризували як найважливіший  елемент бізнесового середовища.

На відміну від  швидких змін у технологічному середовищі зміни в культурному середовищі досить повільні, а деякі цінності залишаються стабільними й незмінними (наприклад, чесність, порядність, відповідальність за своїх дітей, повага до батьків  тощо).

Природне  середовище як фактор маркетингового макросередовища останнім часом набуває дедалі більшого значення у зв’язку зі зростанням рівня забруднення навколишнього середовища.

Екологічні проблеми були головною причиною виникнення концепції  соціально-етичного маркетингу. Її суть у тому, що, задовольняючи потреби  окремих споживачів, фірми повинні  враховувати інтереси суспільства  в цілому. Наприклад, у багатьох країнах  виникла проблема утилізації металевих  баночок з-під напоїв, яка знайшла  своє втілення в маркетинговій стратегії  щодо упаковування товару.

Науково-технічний  прогрес, технологічні зміни справляють значний вплив на спосіб життя, поведінку, потреби та переваги споживача. Вони впливають на всі елементи маркетингового комплексу, але більш за все проявляється в аспекті інноваційної діяльності.

Наслідки впливу науково-технічного прогресу на елементи маркетингового комплексу:

– розроблення нового товару, модифікація товару, пристосування  до споживчих потреб, що змінюються;

– зниження витрат виробництва, можливість зіставлення  цін, можливість контролю за цінами;

– підвищення швидкості  збуту, зростання обсягів збуту, оптимізація контролю за збутом;

– підвищення комунікаційних можливостей, скорочення строків просування, оптимізація планування просування.

1 . демографічний фактор

Незважаючи на те що демографічна ситуація в Україні погіршується , це не заважає рости Українському споживчому ринку покупців спортивного  одягу. Це відбувається за рахунок великої  кількості потенційних клієнтів , тільки початківців цікавитися даними ринковим сегментом . Якщо порівнювати  ринок Німеччини , в умовах якого  виникла компанія «Adidas» , з ринком України , то ринок Німеччини на сьогоднішній день є одним з найбільших і  розвинених ( а отже , і насичених  товарами ) , там проживає близько 82 мільйонів осіб, тоді як кількість  лише потенційних покупців в Україні  складає більше 45 мільйонів чоловік. Крім того , частка людей , які регулярно  займаються спортом в Україні  значно менше , ніж у тій же Німеччині (приблизно в 6 разів ) або США ( в 4 рази) . Таким чином , компанії ведуть боротьбу насамперед за те , щоб залучити нових покупців , створюючи інтенсивні маркетингові програми .

2 . економічні фактори

Економічну ситуацію на Українському ринку можна назвати нестабільною , але досить передбачуваною. Але  оскільки «Adidas» порівняно недавно  вийшла на ринок України , ситуація в економіці незначно змінилася  за ці роки , навпаки , можна сказати , що ситуація в економіці була стабільна, спостерігалося економічне зростання . У зв'язку з цим , наслідки кризи  позначилося на діяльності компанії і становище в галузі в цілому. Так, скорочення доходів населення  призводить до все більшого « ухилу  » компаній у бік забезпечення середнього цінового сегмента , як найбільш швидко зростаючого .

3.Політічні фактори

Правові норми в Україні  схільні до змін , Наприклад , в Данії  годину змінюється ставка податкових міт в ряді Галузії вводяться  протекціоністські заходь , особливо у зв'язку з подією світовою фінансовою кризами . Що стосується існуючого законодавства, то воно має свои Позитивні и негатівні  стороні для розвітку бізнесу  компании . Пріміром , розходження в  трудовому законодавстві ( а такоже Суспільні подивись и демографічній  склад населення ) вплінулі на ті , что  на Українському прайси У « Adidas GroupВ  » - сама молода, середній вік керівника - 30 років , такоже здійснюється набор  студентов , что в Европе відбувається набагато рідше одного .

4 . Соціально -культурний фактор 

Значні зміни в поглядах людей , що відбулися за останні роки , з кінця 90- х до теперішнього часу , сприяли виникненню на Українському ринку компаній , що активно просувають не продукт як такий, а стиль життя. Оскільки рівень життя підвищився , доходи значної частини населення  зросли , люди стали більше уваги  приділяти своєму здоров'ю. У зв'язку з відходом від пропаганди алкогольних  напоїв , сигарет , клубів як обов'язкової  частини життя модного сучасної людини , вектор суспільних уявлень  зрушився у бік здорового способу  життя , здорової їжі та активного  людини , що віддає перевагу проводити  вільний час , займаючись спортом. У  зв'язку з даними уявленнями з'явилося  безліч фітнес -клубів , стали розвиватися  спортивні курорти . Спортивний одяг стає атрибутом стильного людини, що йде в ногу з часом. У цих  умовах компанії орієнтуються на сильну маркетингову програму, що має своєю  метою не продати товар як такий , а залучити нових клієнтів , охочих купити стиль життя. Так компанія «Adidas» запустила стала всесвітньо відомою глобальну маркетингову компанію під гаслом: « Impossible is nothing ». Саме створення « lifestyle бренду » дозволило компанії на короткий час зайняти лідируючі позиції в галузі.