Свод анализ Адидас Украина

 

5 . Екологічні та географічні фактори

• 2 березня adidas Group представила Екологічну стратегію , в якій окреслені плани компанії з екологічної оптимізації операцій на найближчі 5 років.

Одна з ключових позицій  документа передбачає використання 40% екологічно чистої бавовни у виробництві  одягу до 2015 року . Під цим поняттям автори стратегії увазі бавовна , вироблений в рамках ініціативи « Better Cotton » - тобто , бавовна , який був  вирощений при урізаному використанні пестицидів і скорочених витратах води.

Герберт Хайнер ( Herbert Hainer ) , президент adidas Group , відзначив : « Підтримуючи  ініціативу « Better Cotton » , ми хочемо внести свою лепту в поліпшення якості бавовни  насамперед для людей , які вирощують  його , для навколишнього середовища , в якій вирощується бавовна , і  для наших споживачів. Наша мета - використання 100 % поліпшеного бавовни  у виробництві до 2018 року . Ми з  величезним інтересом тісно співпрацюємо з ініціативою « Better Cotton » для  досягнення цієї мети » .

Ще один напрям розвитку , зазначене в екологічній стратегії adidas передбачає впровадження розробок , що з'явилися в ході програми « Green Company ». Торік 5 регіональних філій компанії , розташованих у Північній Америці , працювали спільно з головним офісом в Німеччині над розробкою  системи відповідальної системи  менеджменту , що відповідає вимогам ISO 14001. У новому документі представлені способи реалізації даної системи , що дозволило б компанії встановлювати  цілі розвитку глобального масштабу , керувати роботою філій з головного офісу , а також розробити стандартизований підхід до організації щоденних операцій , пов'язаних з екологічним менеджментом .

• adidas впроваджує новий метод фарбування тканин , який допоможе значно скоротити витрату води в цьому процесі - в технології DryDye для створення тиску , необхідного для фарбування, замість цінної рідини буде використовуватись стиснене вуглекислий газ ( CO2) .

 

Згідно з дослідженням , проведеним компанією , на забарвлення  тканин в світі кожні два роки пішов об'єм води , рівний вмісту Середземного моря. «Оскільки adidas прагне зробити  світ кращим , ми вирішили об'єднатися з підприємством Yeh Group , яка запропонувала  індустрії виробництва одягу  революційну технологію DryDye , що дозволяє фарбувати тканини, що не осушуючи Середземне море» , - повідомляється на веб -сайті adidas .

Будучи членом Екологічної  коаліції виробників одягу ( SAC ) , яка  минулого місяця запропонувала новий  інструмент для оцінки екологічності  компаній під назвою Higg Index , adidas спільно  з таїландської фірмою Yeh Group займався розробкою технології DryDye останні  п'ять років. Раніше для фарбування однієї футболки було потрібно близько 25 літрів води , а техніка DryDye дозволяє не витрачати її взагалі. Крім того , технологія дає можливість на 50 % скоротити  використання хімікатів.

На даний момент adidas випустив 50 тис. футболок з написом , присвяченій  інновації , заощадивши при цьому 1,2 млн літрів води. У найближчі місяці бренд має намір використовувати  технологію DryDye при виробництві  інших предметів одягу.

 

6 . технологічні фактори

За темпами розвитку технологій український ринок спорттоварів можна вважати відсталим в  порівнянні з західним. Хоча витрати  на оплату праці і якість кадрів знаходяться на рівні Китаю , інвестиції в розвиток інфраструктури ринку  мінімальні, тому у компаній виникають  проблеми з використанням нових  маркетингових технологій , системи  логістики , тому також на території  України рідко розміщуються виробничі  потужності компаній. Але все ж , хоч і повільно , але розвивається інфраструктура економіки при малому сприяння уряду , так , наприклад , будуються  нові торгові центри , в яких є  і відділи спортивного одягу , що сприяє збільшенню обсягів продажів. Але все ж у України представлено не більше 30% всього асортименту товарів , пропонованих на Заході , де відбувається постійне вдосконалення існуючих технологій створення одягу , взуття та аксесуарів для спорту. У Україні ж темпи  поширення і застарівання технологічно нової продукції нижче , тому цей  ринок можна використовувати  в якості місця концентрації товарів , вже не вміють таку актуальність на Заході , крім того , даний ринок менш мінливий , а значить вимагає менших витрат на постійне оновлення .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ІV Розділ

4.1 Контроль цілей  маркетингу 

Контроль маркетингу — постійна, систематична перевірка та оцінка положення і процесів у галузі маркетингу. У зв'язку зі швидкими змінами умов середовища та зростанням складності підприємств контроль маркетингу набуває центрального значення.

Схему організації контролю маркетингу на підприємстві наведено на рис. 4.1.

Рис. 4.1 Схема контролю маркетингу

Завдання контролю маркетингу:

• встановлення ступеня  досягнення мети;

• виявлення можливостей  поліпшення (зворотний зв'язок);

• перевірка ступеня  пристосування підприємства до змін умов зовнішнього середовища.

Контроль може бути спрямований  на маркетинг-мікс у цілому чи на окремі його інструменти. Розрізняють також  контроль економічних (збут, частка ринку) та неекономічних (ставлення споживачів) результатів.

Процес контролю має такі етапи:

■ Вибір концепцій з  альтернатив:

• концепція загального контролю;

• часткова (окрема) концепція  — обмеження формальної сторони  контролю.

■ Визначення цілей контролю:

• виявлення недоліків, їх кваліфікація і кількісна оцінка;

• усунення відхилень, мінімізація  збитку, похибок;

• вироблення рішень стосовно достовірності даних.

■ Планування перевірки:

• визначення об'єкта перевірки;

• визначення суб'єкта перевірки (внутрішній чи зовнішній орган контролю);

• встановлення термінів і  тривалості перевірки;

• визначення обсягу перевірки;

• встановлення засобів  перевірки;

• послідовність перевірки;

• методи контролю.

■ З'ясування значень:

• фактично досягнутих;

• планових.

■ Виконання порівняльних дій.

■ Документування результатів  перевірки.

■ Доповідь про результати перевірки органам, які приймають  рішення на фірмі.

Контроль маркетингу являє  собою глибоку аналітичну роботу, в результаті якої керівництво підприємства відмовляється від неефективних методів управління маркетингом  і відшукує нові, адекватні умовам виживання підприємства засоби та інструменти  дії на контрольовані фактори  та адаптації до жорстких факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.

Основні об'єкти контролю:

• обсяг продаж;

• розміри прибутків  та збитків;

• реакція покупців на запропоновані  підприємством нові товари й послуги;

• відповідність запланованих та реальних (фактичних) результатів  виробничо-комерційної діяльності.

З метою забезпечення виконання  стратегічного плану підприємству важливо знати, чи дійсно воно використовує всі наявні маркетингові можливості й наскільки ефективно воно їх використовує. Чинна система контролю тривалий час підтримує управління маркетингом на однаковому рівні  й у межах жорстко обраних  стандартів, але й маркетинг-менеджмент підприємства має бути гнучким, адаптивним, а система контролю — сприяти  розвитку нових, адекватних змінам зовнішнього  середовища, методів.

Динаміка ринкових відносин, структурні зміни в галузях промисловості, нові суспільні орієнтири, соціально-етичні норми виробництва і споживання товарів, екологічні норми — ці важливі  для підприємства фактори можуть у реальному житті призвести  до відмови від раніше намічених  цілей, зміни моделі розвитку, істотного  коригування прийнятих раніше планів.

З цих позицій кожне  підприємство має проводити оцінку свого підходу до маркетингової  діяльності, тобто використовувати  такий вид контролю, який Ф. Котлер називає ревізією маркетингу: "Ревізія маркетингу — комплексне, системне неупереджене та регулярне дослідження маркетингового середовища фірми (чи її організаційної одиниці), її завдань, стратегій та оперативно-комерційної діяльності з метою виявлення нових проблем і можливостей, які сприяють виробленню рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності фірми".

За можливостями здійснення контролю контроль маркетингу може проводитись:

• силами власної ревізійної служби (внутрішній аудит);

• через залучення незалежних експертів на засадах угоди з  однією зі спеціалізованих консультаційних організацій (зовнішній аудит)

4.2 Контроль організації  маркетингу

Основними питаннями організації  маркетингу на підприємстві можна визначити  такі:

— визначення комплексу  маркетингових функцій, їх змістове наповнення;

— розподіл маркетингових  функцій серед структурних підрозділів  і персоналу організації, закріплення  їх у відповідних посадових інструкціях;

— визначення функціональних зв'язків між співробітниками, які  реалізують маркетингові функції;

— створення системи  взаємодії спеціалістів, які відповідають за маркетинг, з іншими спеціалістами  компанії, забезпечення координації  маркетингових та інших функціональних сфер діяльності компанії (між функціональних зв'язків).

На практиці розгортання (побудова) організаційної структури  компанії відбувається зверху до низу. Тобто спочатку визначається структура  верхнього рівня управління, а  потім крок за кроком вибудовується  організаційна структура на нижчих рівнях. Причому процес цей є творчим, індивідуалізованим, це призводить до того, що кожне підприємство має  свої особливості організаційної побудови.

Посада першого керівника  у виконавчих органах підприємства може мати такі варіанти назв: директор, генеральний директор, голова правління  тощо. Перший керівник, як правило, має  заступників (або директорів за напрямками) із виробничих, фінансових, маркетингових (комерційних), загальних та інших  питань. Хтось із них здійснює загальне управління маркетингом на підприємстві (варіанти: заступник із маркетингу, заступник із комерційних питань, заступник із питань розвитку, перший заступник).

Кожний із заступників  безпосередньо керує певними  структурними функціональними підрозділами компанії (на цьому рівні вони можуть мати такі варіанти загальних назв: служби, управління, департаменти, відділи  тощо). Залежно, наприклад, від розміру  підприємства, масштабів його діяльності, поглядів вищого керівництва, створюється  чи не створюється спеціальний маркетинговий  підрозділ. Так, наприклад, якщо мова йде  про невелике підприємство, то навряд чи є на ньому спеціальна служба (відділ) маркетингу. Для великих  та середніх підприємств звичним  є наявність в управлінській  структурі спеціального маркетингового підрозділу. Зазначимо, що відсутність  маркетингового підрозділу ще не означає, що на підприємстві ніхто не займається маркетинговою діяльністю. Будь-яке  підприємство, що діє в ринковому конкурентному просторі, приречене на те, щоб займатися маркетингом. Тому відсутність спеціального маркетингового підрозділу, свідчить про те, що маркетингові функції є неконцентрованими, тобто вони певним чином розподілені між менеджерами, підрозділами підприємства.

Основними способами організаційної побудови маркетингової служби підприємства є такі:

1) функціональна організаційна  структура;

2) товарна (продуктова) організаційна  структура;

3) ринкова організаційна  структура;

4) матрична організаційна  структура.

4.3 Товар

Неважливо чи ходите ви пішки  або бігаєте , влітку всі намагаються  знайти собі легку , добре вентильоване взуття , в якому буде комфортно і свіжо ногам . Компанія adidas вже давно зайняла цю нішу своїми моделями лінії ClimaCool і представляє нові кросівки щороку.

Зараз хочеться познайомити  вас з adidas cc revolution , кросівками з системой ClimaCool 360 , покликаної провітрювати взуття по максимуму.

Верх в adidas cc revolution виконаний  зі спеціальної сітки climacool , вона добре  вентилюється і відводить вологу від стопи на поверхню. Сітка не має швів , що надає додатковий комфорт  при носінні. Носок взуття та місце  шнурівки посилені полімерними накладками , вони підвищують міцність і збільшують термін служби матеріалу верху .

Устілка в кросівці знімна , виконана з EVA і має безліч вентиляційних  отворів по всій довжині.

Проміжна підошва так  само виконана з EVA високої щільності , добре амортизує ударну навантаження. Підметка із застосуванням зносостійкої резини ADIWEAR дає відмінне зчеплення з поверхнею і абсолютно не мазка .

В цілому , вся підошва adidas cc revolution пронизана  безліччю вентиляційних каналів ClimaCool , завдяки яким і досягається ефект  провітрювання стопи усередині  кросівка . Дана технологія випробувана  компанією adidas протягом вже багатьох років і добре зарекомендувала  себе в жаркі , літні дні .

Кросівки adidas cc revolution підійдуть  як для нескладних тренувань на асфальті , так і для повсякденного носіння . Шукайте їх на прилавках магазинів  і насолоджуйтеся свіжістю навіть у  найспекотніший день!

 

 ClimaCool ™ ( КлаймаКул ) - це технологічна розробка компанії АДІДАС , яка забезпечує видалення вологи з поверхні шкіри спортсмена і вентиляцію , за рахунок використання високофункціональних дихаючих матеріалів , які вбирають піт і виводять його на поверхню тканини для подальшого випаровування. Вентиляція відбувається за рахунок сітчастих вставок в критичних зонах для підтримки оптимальної температури тіла.

Технологія ClimaCool постійно працює над виведенням тепла і вологи. Спеціально спроектовані вентиляційні канали та матеріали з тривимірною  структурою забезпечують хорошу мікровентиляцію , в той час як тепло- і влаговиводящие матеріали вбирають піт і виводять його на поверхню тканини для подальшого швидкого випаровування. У результаті цього поверхня шкіри залишається  сухою , Ви відчуваєте прохолоду і  легше справляєтеся з фізичними  навантаженнями.