Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2013 в 20:38, курсовая работа
В ходе разработке принципов стратегии для хозяйственных областей помимо анализа отрасли, конкуренции и рынка, также необходимы обос-нованные оценки ресурсов и ключевые компетенции. Только при выясненной ситуа¬ции можно определить, какой ориентации следует отдать предпочтение — рыноч¬ной или ресурсной.
Введение………………………….………………………………………..........................3
1 Понятие стратегического маркетинга и его стратегии.................................................5
1.1 Понятие стратегического маркетинга………………………………………………..5
1.2 Стратегии маркетинга………………………………………………………………...6
2 Процесс стратегического планирования на предприятии…………………………..10
2.1 Стратегические альтернативы предприятия в условиях перехода к ры¬ночным отношениям………………………………………………………………………………10
2.2 Постановка целей и задач при выборе стратегии с учетом действия различных факторов………………………………………………………………………………….13
2.3 Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии………………14
Заключение…….…………………………….……………...............................................19
Глоссарий………………………………………………………………….......................21
Список использованных источников……….………....……………..............................23
Демографическая среда.
Демография – это наука, которая изучает население с точки зрения его численности, плотности и т.д. Для людей занимающихся маркетингом, демографическая среда представляет большой интерес, потому что рынки состоят из людей. Наиболее влиятельные демографические направления, это снижение рождаемости, старение населения, перемены в семье, миграция населения.
Природная среда.
В 60-х годах проявилось беспокойство общественности по поводу того, что, не разрушает ли и как воздействует промышленная деятельность в развитых государствах на окружающую природную среду. Образовались целые группы и движения бдительности, а выбранные законодатели стали предлагать различные меры, для того чтобы сохранить окружающею среду. Если изменения происходят в окружающей среде, то и эти изменения будут, влиять на товары, которые фирмы производят и предлагают рынку:
- дефицит некоторых видов сырья
- вздорожание энергии
- рост загрязнения среды
-решительное вмешательство государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
Правовая среда.
На все мероприятия
(в особенности в области марке
- законодательства по регулированию предпринимательской деятельности,
- повышения требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов,
- роста числа групп по защите интересов общественности.
Учитывая важность учета СТЭП-факторов для планирования дальнейшей деятельности предприятия, необходим не только их анализ, но и подробный, целенаправленный их прогноз. Прогнозирование внешнего окружения или аудит внешнего окружения, начали формироваться еще в начале 80-х годов, особенно после того, как организации расширили свои рамки исследований в области прогнозирования, включая причинные факторы. Например, прогнозирование развития технологии приобрело особую важность с тех пор, как микроэлектроника вошла в нашу жизнь и во множество сфер производства.
В основе большинства прогнозов заложены четыре основных метода прогнозирования:
- изучение мнений;
- подсчет;
- экстраполяция статистических тенденций;
- поиск зависимости между двумя или более статистическими переменными.
Двигая вперед наиболее важные задачи в таких областях, как производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с применением хороших внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов, они и составляют основную суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, что позволяет привести в должное соответствие все цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его основных задач и целей, а так же анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
Выявленные в ходе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления их деятельности для устранения слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. В связи с тем, что составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволяет реализовать стратегические цели.
В наше время каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В основном, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, подбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять введением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, основополагающей стратегического маркетинга является то, что учитывается в нынешней инструментарии в поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них более больших преимуществ по сравнению с конкурентами основываясь на специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение, может помочь предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы, как краткосрочные, так и долгосрочные требуют усиленной разработки. Применение такой стратегии, при заданных условиях максимально должна, отвечать государственной экономической политике, а так же обеспечивать коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в достижениях труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно связать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, а так же обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов в развитие экономики, что в итоге приведет к снижению риска банкротства.
Наиболее важной стратегией для вывода предприятия из кризиса, является маркетинговая стратегия - маркетинг микс. Эта стратегия представляет собой теорию и практический инструмент управления рыночной экономикой, но только на микроуровне. Она рассматривает такие мнения как цена, методы продвижения, способы распределения, отличительные свойства продукта и степень сервисного обслуживания. При этом здесь стратегическое планирование плавно переходит в планирование тактических мероприятий маркетинга. В соответствии с современной концепцией маркетинга стратегия “4Ps+S” должна быть обязательно определена для каждого сегмента рынка. Правильный выбор стратегий по всем компонентам стратегии маркетинг микс, образует для предприятия дополнительные преимущества на рынке.
Для осуществления любой из выбранных стратегий предприятием, предпринимаются коммуникационные стратегии.
№ п/п |
Понятие |
Определение |
1 |
Классификация |
Система соподчиненных понятий (классов, объектов, явлений) в той или иной отрасли знания или деятельности человека. |
2 |
Конкурентоспособность |
Это относительная характеристика предприятия, которая характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. |
3 |
Конкурентоспособность товара |
Это уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. |
4 |
Маркетинговая стратегия |
Элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, которые соответствуют его потребностям. |
5 |
Ценовая конкуренция |
Метод конкурентной борьбы, в основу которого положено не ценовое превосходство над конкурентами, а достижение более высокого качества, технического уровня. |
6 |
Прибыль |
Вид дохода от капитала, составляет разницу между продажной ценой товара и стоимостью или издержками производства. |
7 |
Продукция |
Итоговый продукт производственного процесса предприятия. |
8 |
Стратегия |
Элемент деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. |
9 |
Товар |
Продукт труда, имеющий стоимость и распределяющийся в обществе путем купли-продажи. |
10 |
Ценовая конкуренция |
Конкуренция, связанная с непосредственным использованием цен для завоевания рынка и достижения лучших экономических условий сбыта. |
11 |
Маркетинг микс |
Набор инструментов, параметров |
1 |
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008. – 388с. |
2 |
Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. - СПб.: СПбЛФИ, 2007. -721с. |
3 |
Бункин М. А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 239с. |
4 |
Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 2007. - № 7. – С.37. |
5 |
Герасименко Н.М. Маркетинг. – М.: Норма, 2009. – 398с. |
6 |
Данилов Э. А. Маркетинг. - СПб.: Дело, 2007. - 724с. |
7 |
Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности товара. - М.: Банки и биржи, 2008. – С.45. |
8 |
Корлюгов Ю.Ю. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2007. - 460с. |
9 |
Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Велес, 2008. -700с. |
10 |
Красильников С.А. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 286с. |
11 |
Романов А.Н. Маркетинг. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. - 560 с. |
А |
Здесь разместите файл приложения. |