Теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю підприємства

Кожен працівник  у СФГ «Кондор» отримує при  цьому обов’язкові для нього  вказівки від інших службових  осіб однакового з ним або вищого рангу. Ці вказівки стосуються тільки техніки, технології чи організації праці, але ні в якому разі не можуть стосуватися всієї діяльності працівника. Рис. 2.2. Структура управління СФГ «Кондор» Ульяновського району Кіровоградської області

СФГ «Кондор» очолює керівник Кримський Ігор Аркадійович, який діє на основі єдиноначальності і колективності в обговоренні  питань управління господарською діяльністю. Він організовує роботу підприємства і несе повну відповідальність за його діяльність. Керівник діє від імені господарства, представляє його в інших підприємствах та установах, заключає договори, видає накази, приймає на роботу та звільняє з неї.

Головний  бухгалтер, юрисконсульт, інженер діють  від імені господарства і несуть відповідальність за виконану ними роботу.

Галузі, відділки, служби ведуть свою діяльність у відповідності з положеннями, які затверджені директором. Керуючі  відділками організовують роботу на своєму відділку, і несуть відповідальність за виконання відповідних планових показників роботи. Також організовують  роботу своїх підлеглих.

Органи  управління СФГ «Кондор» встановлюють правила внутрішнього розпорядку.

Головний  інженер є першим заступником  директора. Він керує виробничою діяльністю, здійснює технічну підготовку виробництва, обґрунтовує вибір  технології. Під час відсутності  керівника він виконує його обов’язки.

Бухгалтерія організовує і веде бухгалтерський облік господарської діяльності, облік основних засобів і фінансових ресурсів, які є в наявності  у господарства. Головний бухгалтер  підпорядковується керівнику господарства і веде фінансову діяльність, тобто  зіставляє баланс витрат  і надходжень, зіставляє річні звіти, здійснює своєчасно розрахунки з бюджетом, банківськими установами, постачальниками  матеріально-технічних ресурсів.

Юрист веде всю документацію підприємства, зіставляє  трудові договори, консультує керівника  перед підписанням будь-яких паперів, вносить зміни до установчих документів по мірі необхідності, веде справи господарства в суді. А також складає господарські договори.

Так як господарство є фермерським і його засновник  і власник є одночасно його керівником , то, відповідно, керівника  не обирають і не призначають. Він виконує свої обов’язки як керівник і власник з початку заснування господарства і впродовж усієї його діяльності.

Оперативне  управління СФГ «Кондор» полягає  у проведенні виробничих нарад, нарядів  на роботу, складання планів-графіків проведення сільськогосподарських  робіт, розподіл виробничих завдань, заслав і предметів праці, контроль за проведенням  робіт і дотриманням строків  їх виконання.  Керівник СФГ «Кондор» проводить виробничі наради раз  у 1-2 місяці, а також перед початком посівної компанії і перед збиранням  врожаю позачергово.

Наряд на роботу проводиться щоденно агрономами відділків, де планується розпорядок роботи на цілий день, а також доводяться оперативні завдання робітникам.

Процес  прийняття рішень відображається на всіх аспектах управління і на виробничому  процесі загалом. Процес прийняття  рішень має інтуїтивний, заснований на судженнях та минулому досвіді  характер.  Процес вирішення проблем  не закінчується вибором альтернатив. Рішення повинно бути реалізовано  і проаналізовано.

Керівник  СФГ «Кондор» може делегувати свої повноваження, тобто може перекласти вирішення тих чи інших питань на тих працівників (в основному  – це головний бухгалтер і головний інженер), які можуть їх виконати.

Гарний  спосіб прийняти найбільш правильне  рішення – це залучити інших працівників  до його прийняття. Іноді керівник СФГ  «Кондор» застосовує і такий спосіб, проте часто приймає рішення  одноосібно, що часто ускладнює і  затримує цей процес, адже він є  досить трудомістким і потребує зваження всіх за і проти. Розробка і прийняття  рішення включає: формування альтернативних варіантів рішень, встановлення строків  їх виконання, вибір виконавців, обробку  додаткової інформації, узгодження та затвердження строків та виконавців, затвердження варіанту рішення, виділення  ресурсів для реалізації рішення.

Контроль  за виконанням прийнятих рішень є  всезагальним.

У СФГ  «Кондор» робочі місця і головних спеціалістів обладнані всім необхідним для забезпечення нормальної і ефективної роботи: набір офісних меблів (столи, зручні стільці, шафи, сейфи, м′який куточок  для відпочинку), комп’ютери, телефон, факс, принтер, сканер, копіювальний пристрій. Працівники повністю забезпечені усім необхідним канцелярським приладдям, літературою та довідковим матеріалом, а також мають доступ до Інтернету.

Тривалість  робочого дня в СФГ «Кондор»становить  вісім годин, який починається о 9.00 та закінчується о 18.00. обідня перерва  триває з 12.30 до 13.30. на підприємстві діє  п’ятиденний робочий тиждень. Таким  чином, тривалість робочого часу працівників  становить 40 годин на тиждень. Специфіка  сільськогосподарського виробництва  вимагає в окремі періоди року(посів, догляд за посівами, збирання врожаю тощо) для стислого виконання робіт  встановлювати подовжений робочий  день і працювати в окремі вихідні  і святкові дні. Для цього в  СФГ «Кондор» складається відповідний  розпорядок робочого дня і здійснюється сукупний облік робочого часу. За таких  умов протягом місяця в господарстві передбачаються додаткові дні відпочинку, а для балансу річної норми  часу, який відпрацьовується, тривалість робочого дня в зимовий період скорочують до шести годин.

 СФГ «Кондор» не здійснює зовнішньоекономічну діяльність, не співпрацює з жодною іноземною фірмою, установою чи організацією, його продукція не експортується, а реалізовується в межах України.

Підвищення  якості продукції і праці залишається  одним з основних завдань неухильного  зростання і розвитку суспільного  виробництва. Кожний сільськогосподарський  продукт характеризується певним комплексом показників – це фізичні, хімічні, біологічні властивості, економічні показники  і т. д.

Якість  сільськогосподарської продукції  у СФГ «Кондор» знаходиться на середньому рівні. Так, наприклад, пшениця  у господарства першого, другого  і третього класу з середнім вмістом  клейковини 13 %.

Якість  продукції СФГ «Кондор» необхідно  підвищувати через ряд причин. Зокрема тому, що підвищення якості продукції впливає на результати виробничо-фінансової діяльності господарства, адже реалізація продукції високої  якості за більш високими цінами гарантує в результаті, отримання вищого прибутку.

  Для підвищення якості продукції пропонується СФГ «Кондор» здійснювати ряд заходів: розробку нормативів на якість робіт, внутрішньовиробничих стандартів з врахуванням загальнодержавних стандартів якості, планувати якість робіт і продукції, проводити більш детальний контроль якості, матеріально й морально стимулювати працівників за підвищення якості праці та продукції.

У СФГ  «Кондор» існує система матеріального  стимулювання якості робіт і продукції. Трактористам-машиністам (комбайнерам), що намолотили зерна з гектара  не менше, ніж установлено контрольним  обмолотом, крім основної оплати, поводять прийняту в господарстві доплату  за останній зібраний на кожному гектарі  центнер зерна. Розмір доплати встановлюється відповідно до певного рівня урожайності.

Помічнику тракториста-машиніста, що працює на комбайні, виплачують 70 % суми доплати, нарахованої  трактористу-машиністу, а при двозмінній роботі комбайна доплата змінному комбайнеру нараховується як і основному. 

Однією  із умов раціональної організації виробництва  є наявність основних засобів. Тож  далі розглянемо їх стан і рух у  СФГ «Кондор».

 

 

 

 

Таблиця 2.10

Показники руху і стану основних виробничих фондів у СФГ «Кондор» Ульяновського  району Кіровоградської області

№ п/п	Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.
1.	Наявність на початок року, тис. грн.	1556,1	3970,1	4267,3
2.	Надходження, тис. грн.	2414,0	297,2	790,0
3.	Вибуття, тис. грн.	-	-	-
4.	Наявність на кінець року, тис. грн.	3970,1	4267,3	5057,3
5.	Річний приріст (+) або зниження (-), тис. грн.	2414,0	297,2	790,0
6.	Сума зносу, тис. грн. А) на початок року	350,3	748,1	1220,2
	Б) на кінець року	748,1	1220,2	1736,0
7.	Показники, %: - оновлення фондів	60,8	7,0	15,6
	- вибуття	-	-	-
	- знос на початок року	22,5	18,8	28,6
	- знос на кінець року	18,8	28,6	34,3
	- придатність на початок року	77,5	81,2	71,4
	- придатність на кінець року	81,2	71,4	65,7

  

Аналізуючи  показники руху і стану основних фондів, наведених у таблиці 3.1, необхідно  зазначити, що у СФГ «Кондор» протягом 2008-2009 рр. вартість основних фондів зростає. Оскільки щороку у господарстві спостерігається  приріст фондів, а вибуття не відбувається. Найбільше надходження основних засобів спостерігається у 2008 р. – 2414,0 тис. грн., а найменше у 2009 – 297,2 тис. грн., відповідно і найвищий показник оновлення фондів у 2008 р., а найнижчий  – у 2009. Показник придатності основних засобів має тенденцію до зниження: із 81,2 % у 2008 р. до 65,7 %  - у 2010р. зростає  також і зношеність основних засобів. Так сума зносу на кінець 2008 року становила 748,1 тис. грн., на кінець 2009 р. – 1220,2 тис. грн., а на кінець 2010 р. –  уже 1736,0 тис. грн.

Аналізуючи  основні засоби, крім їхнього стану  та руху також необхідно розглянути економічну ефективність їх використання.

 

Таблиця 2.11

Показники ефективності використання основних виробничих фондів у СФГ «Кондор» Ульяновського  району Кіровоградської області

Показники	2008 р.	2009 р.	2010 р.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	3222,0	3047,1	3321,0
Фондозабезпеченість, тис. грн.	62,9	63,02	70,5
Фондоозброєність, тис. грн.	47,4	44,7	73,6
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.	7659,3	2353,6	3498,0
Валова продукція у співставних  цінах, тис. грн.	8220,5	2946,6	7638,1
Фондовіддача, грн.	2,75	0,99	2,30
Фондоємність, грн.	0,36	1,01	0,43
Прибуток – всього, тис. грн.	1878,4	336,1	1546,0
на 1 працюючого,тис. грн.	29,8	5,1	37,7
на 1 га ріллі, тис. грн.	0,4	0,07	0,4
Рівень рентабельності, %	31,6	17,01	34,7

 

Виходячи  із даних табл. 3.2 можна зробити висновок, що середньорічна вартість основних виробничих фондів у 2008 році становила 3222,0 тис. грн., але до кінця 2009 зменшилася і становила 3047,1 тис. грн. Проте у 2010 році вартість фондів знову зростає до показника 3321,0 тис. грн., який є найвищим за останні 3 роки. Подібна ситуація склалася і з основними виробничими фондами сільськогосподарського призначення. Фондозабезпеченість протягом останніх трьох років зросла: у 2008 році вона становила 62,9 тис. грн., у 2009 році – 63,02 тис. грн., у 2010 – 73,55 тис. грн. Найбільший показник фондоозброєності спостерігається у 2010 році – 70,5 тис. грн., а найменший – у 2009 – 44,7 тис. грн. Середньорічна вартість оборотних засобів була найбільшою у 2008 році – 7659,3 тис. грн., у 2009 році вона суттєво зменшилась до 2353,6 тис. грн., до кінця 2010 зросла у 1,5 рази порівняно із попереднім роком і становила 3498,0 тис. грн. Валова продукція у співставних цінах 2005 року за період  з 2008 по 2010 рік  становила: 8220,48 тис. грн., 2946,63 тис. грн., 7638,05 тис. грн. відповідно.

Наведені  дані свідчать про прибутковість  підприємства в аналізованому періоді. Так сума прибутку отриманого в 2010 р. склала 1546 тис. грн., що на 1209,9 тис. грн. більше, ніж у попередньому. Рівень рентабельності господарства теж підвищився в 2010 р. в порівнянні із 2009 більше ніж  у двічі.

Ефективність  управління в підприємстві безпосередньо  залежить від швидкості обробки  та доставки документів, достовірності  інформації, організації пошуку, зберігання та використання документів. У СФГ  «Кондор» організацією діловодства  займається юрист – Добровольська  Оксана Миколаївна. Вона організовує  розробку та впровадження нормативних  документів, розробляє тексти документів, основних їх положень, складає нові документи, приймає і реєструє вхідні документи у журналі обліку документів. Нові документи підтверджує керівник господарства, а завіряє їх нотаріус.

У своїй  діяльності СФГ «Кондор» керується  статутом. З працівниками укладає  трудові угоди, з орендодавцями  – договір оренди, з постачальниками  матеріально-технічних ресурсів і  покупцями продукції – договір  купівлі-продажу та контракт. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ III. Удосконалення маркетингової стратегії СФГ «КОНДОР»та підвищення її ефективності

3.1 Оцінка готовності  підприємства до реалізації маркетингової  стратегії

 

На сьогодення багато керівників українських компаній намагаються впровадити стратегічне  управління в діяльність своїх організацій, що припускає організацію роботи підприємства відповідно до  обраної  маркетингової стратегії. Однак, перш ніж розробляти стратегію, на базі якої здійснюється стратегічне управління підприємством, необхідно оцінити  готовність підприємства саме до такого, стратегічного підходу в управлінні.