Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 16:36, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы для экзамена (или зачета) по дисциплине "Маркетинг"
Р = П / U , где
Р - рентабельность рекламирования товара, %;
П - прибыль, полученная от рекламирования товара, руб.;
U - затраты на рекламу данного товара, руб.
Эффективность
Метод наблюдения
позволяет оценивать
Оценивая эффективность
отдельных средств рекламы, в
первую очередь устанавливают,
достигает ли это средство
поставленной перед ним цели.
Так, для определения степени
привлечения внимания
В = О / П , где
В - степень привлечения внимания прохожих;
О - число людей, обративших
внимание на наружную рекламу (витрину)
в течение определенного
П - общее число людей, которые прошли мимо витрины в тот же период.
Степень действенности публикации рекламных объявлений рекламодателя в средствах массовой информации можно с некоторой степенью условности оценить в конкретном магазине по формуле:
Д = К / С , где
Д - степень действенности рекламных объявлений;
К - число посетителей, купивших рекламируемый товар;
С - общее число покупателей, совершивших в магазине какую-либо покупку.
Такие данные можно
получить по показаниям чеков,
пробитых на суммирующих
Показателем действенности
средств, рекламирующих само
Данные об эффективности
психологического воздействия
19. Планирование рекламной деятельности представляет собой этап управ-ленческого процесса, в ходе которого осуществляется постановка целей и задач и определение путей их реализации с учетом реально существующих условий, внешних и внутренних факторов, определяемых в процессе планирования рабо-ты с рекламодателем и потребителем. Цели планирования рекламной деятельно-сти пре¬следуют существенное упорядочение и упрощение процесса управ¬ления рекламной деятельностью .
План организации рекламной деятельности для проведения ре¬кламной кампании - это основной документ, в котором опреде¬ляются методы, процеду-ры, технологии реализации маркетинговых целей и рекламной стратегии участ-никами рекламного процесса. План должен содержать стратегию и задачи рек-ламы, источники информации о потребительском рынке, инструменты реализа-ции поставленных задач, методологию построения рекламной кампа¬нии, кален-дарный график и смету расходов. Работа над планами - творческий процесс, требующий постоянного поиска наиболее эффективных решений с учетом ог-раничений и действия обратных связей. Разработка плана представляет собой активное действие рекламодателя, в котором просчитывается наиболее целесо-образ¬ный вариант организационной структуры, призванный обеспечить успех проведения рекламной кампании.
Для проведения рекламной
кампании рекламодатель должен иметь
отчет-ливое представление о
Маркетинговый процесс планирования рекламной деятельности включа-ет: анализ, планирование, реализацию и контроль. Функция анализа не пред-ставляет самостоятельной операции, она прони¬зывает всю плановую деятель-ность рекламодателя. Этап планиро¬вания включает разработку стратегий рек-ламной деятельности и медийных планов ее реализации. Этап реализации от-ражает так¬тику выполнения медиаплана. На этапе контроля проводится оценка эффективности рекламной кампании и вырабатываются корректирующие дей-ствия. Принимающий решения маркетолог проверяет разработанный план рек-ламной деятельности на соот¬ветствие стратегическим целям маркетинга, выде-ленного реклам¬ного бюджета и утверждает его.
В рекламной деятельности следует выделить 4 уровня управлен¬ческих стратегий: 1) корпоративный, определяющий общие стра¬тегии управления рек-ламной деятельностью фирмы на длительный период; 2) маркетинговый, опре-деляющий стратегии рекламной деятельности через принятые стратегии марке-тинга; 3) функцио¬нальный - определяющий концепции реализации стратегии рекламы для рекламной службы; 4) оперативный - определяет и со¬гласовывает стратегии других субъектов рекламной деятельности в соответствии с функ-циональными стратегиями рекламодателя. В соответствии с принципами, изло-женными в , мож¬но выделить четыре уровня управления рекламной деятель¬ностью:
1) корпоративный (вице-президент
по маркетингу) - для фор¬мирования
направленности
2) портфельный (маркетолог,
ответственный за продвижение
номенкла-туры товара) - для разработки
стратегий рекламы по
3) конкретных товаров (маркетолог-куратор конкретной группы товара) - для решения маркетинговых целей по рекламному про¬движению конкретной группы товаров производителя;
4) инструментальный (маркетолог-рекламист) - для принятия решения о выборе инструментов управления в рекламной деятель¬ности.
Рассмотренные уровни управления
предназначены для систе¬
Если представить
Проблема управления состоит в том, что на российских пред¬приятиях не-достаточно уделяется внимания организации реклам¬ной деятельности, не отра-ботаны схемы создания участников рек¬ламного процесса и инструкции по ко-ординации управленческих решений. Работает в основном нижний - инстру-ментальный уровень, остальные оценивают и утверждают его предложения, что сказывается на низкой эффективности проведения рекламных кампаний. Исхо-дя из специфики товара и потребительского рын¬ка, рекламодатель должен вы-работать оптимальный набор реклам¬ных коммуникаций, обеспечивающих не-обходимыми инструмен¬тами систему управления рекламной деятельностью.
Планирование, как вид управленческой деятельности, опреде¬ляет систему функционирования и стабильного развития рекламо¬дателя, всех участников рекламного процесса, включая выбор средств и способов достижения этих це-лей. Оно направлено на создание альтернативных способов достижения целей рекламной кампании, разработку алгоритма рекламного процесса, технологии принятия решения, прогнозирования результатов и контроля. Со¬временная дея-тельность субъектов рекламного рынка превраща¬ется в экономику образован-ных ими систем, которые перешли от состояния стихийного саморегулирования в состояние жесткой самоорганизации.
выделение бюджета для рекламы
Типичное отношение предпринимателей к рекламному бюджету состоит в том, что они будут увеличивать затраты до тех пор, пока будут уверены, что это принесет прибыль. Однако на этапе разработки рекламного бюджета трудно делать прогнозы. В течение многих лет разрабатывались методы, помогающие определить уровень затрат на рекламу. Наиболее широко используются методы "процента продаж", "процента прибыли", уровня продаж в единицах товара, конкурентного паритета, долевого участия в рынке и метод согласования с задачей. Некоторые организации полагаются на какой-то один метод, другие используют комбинацию методов. В последнее время изменилась тенденция к использованию более сложных методов, нежели определение бюджета по проценту продаж. Тем не менее, ни один их методов не является исчерпывающим для всех ситуаций.
Рассмотрим подробнее три метода наиболее часто используемые.
Метод "процента продаж" Метод определения рекламного бюджета по проценту продаж является одним из наиболее популярных. Он может быть основан на проценте продаж прошлого года, на предполагаемом проценте продаж на будущий год или на комбинации первого и второго. Этот метод привлекает предпринимателей своей простотой, отсутствием каких-либо затрат, связью с доходом и надежностью. Единственная проблема состоит в том, какой процент выбрать. Даже в пределах одной и той же отрасли размеры вкладываемых в рекламу средств могут сильно варьироваться. Обычно величина процента основывается на среднеотраслевом показателе или на опыте фирмы. К сожалению, весьма часто, она устанавливается чисто произвольно. Проблема использования среднеотраслевого показателя состоит в том, что предполагает одинаковые цели, преследуемые каждой фирмой в отрасли, и одинаковые проблемы в маркетинге, решаемые всеми фирмами. Если величина процента устанавливается на основе исторического развития фирмы, то эта величина не учитывает динамику рынка. Тем не менее, этот метод имеет определенные преимущества. Если он применяется с учетом будущих продаж, то часто срабатывает. Он предполагает, что на продажу некоторого числа единиц товара требуется затратить некоторую сумму. Если нам известна величина процента, то соотношение между рекламой и продажей должно оставаться постоянным, если рынок стабилен, а реклама конкурентов не претерпевает изменений. Более того, управленческий аппарат фирмы тяготеет к оперированию процентами, будь то прибыль или издержки. Точно так же он воспринимает рекламу, поэтому использовать этот метод несложно, кроме того, в связи со своей популярностью в отрасли, он не вызывает конкурентную войну. Самым большим недостатком метода процента продаж является возможность нарушения основного принципа маркетинга. Рыночная деятельность должна стимулировать спрос и, следовательно, продажу; она не должна быть результатом этих факторов. А если реклама автоматически активизируется в результате активизации продажи и падает в результате падения продажи, то наблюдается игнорирование всех прочих условий деловой деятельности, которые могут предлагать совершенно иные способы действия.