Адаптация организационной структуры к стратегически изменениям

Этап

Описание этапа

Определение миссии и цели

Первое, самое ответственное  решение в стратегическом управлении, поскольку цели служат ориентирами  для всех последующих этапов, и  одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при выборе стратегии [53].

Через определение миссии и целей организация стремится  представить свое будущее, направления  развития своего бизнеса [34]. Для построения целевой модели  можно использовать дерево целей, предполагающего логическую увязку всех целей организации, их наглядность и четкую формулировку.

Анализ среды

(анализ внешней внутренней среды), разработка стратегии

Анализ  внешней среды – оценка состояния и перспектив развития важнейших, с т.зр. орг-ии, субъектов и факторов окр. среды: отрасли рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внеш. среды, на к-рые орг-я не может оказывать непоср. влияние.

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него и других предприятий границы допустимого и недопустимого.

При анализе среды непосредственного окружения определяют влияние на орг-ю этих факторов, а также смотрят какова возможная реакция со стороны предприятия на эти проявления [16].

Анализ внутренней среды орг-ии, г.о., сводится к анализу использования потенциала орг-ии, к-рый целесообразно проводить в разрезе функциональных областей (организация упр-я, маркетинг, технологии и производство, персонал, финансы, орг.структура и др.). Источником инф-ции служит документация предприятия, а также суждения экспертов [6].

Итогом анализа внеш. и внутр. среды является выявление угроз и возможностей, сильных и слабых сторон орг-ии, с помощью к-рых возможно выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед орг-ей.

Разработка стратегии опирается на сильные стороны предприятия и должна быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке, и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.

Выбор стратегии

занимает центральное  место в процессе стратегического управления. Дается обобщенная оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, выявляются ситуации и стратегические задачи, возможные (альтернативные) способы их решения с использованием таких методов как БКГ, матрица “возможностей по товарам/рынкам”, матрица МакКинзи. Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям организации.

Управление реализацией  стратегии

На этом этапе обнаруживается осуществимость и материализуемость  ранее принятых решений, стратегии. Стратегическое управление на этом этапе  смещается в сторону практических дел: распределение целей, работ, ответственности, составление планов, графиков, определение способов выполнения работ и многое другое.

Контроль и оценка выполнения стратегии

Обеспечивает качественную обратную связь. Основная забота стратегического  контроля состоит в постоянном отслеживании получаемых результатов и сравнении  их с целями, подготовке заключений относительно эффективности действующей стратегии. Если контроль свидетельствует о недостижимости целей – это должно служить сигналом для осуществления определенных корректировочных мер, которые могут касаться как процесса реализации стратегии, так и изменения стратегии и даже самих целей [13].

Период

Выручка

I кв 2004

31316

II кв 2004

58862

III кв 2004

64431

IV кв 2004

65282

I кв 2005

68554

II кв 2005

93859

III кв 2005

117498

IV кв 2005

107589

I кв 2006

91417

II кв 2006

131215

III кв 2006

148054

IV кв 2006

152386

I кв 2007

9511

II кв 2007

16487

III кв 2007

20097

Фактор

Динамика

2002

2003

2004

2005

2006

Использование среднегодовой мощности организаций по производству готовых  металлических изделий (в процентах)

Прокат черных металлов (готовый)

79

82

86

86

85

Стальные трубы

52

62

61

66

74

Котлы паровые производительностью  свыше 10 т пара/час

14

26

18

35

22

металлургическое производство и    производство готовых металлических изделий

78,8

81,9

86,6

94,2

108,8

Поступило в 2006 г.

Накоплено на кон. 2006г.

млн.долл. США

в процентах  
к итогу

млн. 
долл. США

в процентах к итогу

металлургическое производство и производство готовых металлических изделий

3723

6,8

15340

10,7

в том числе металлургическое производство

3283

6,0

14946

10,5

строительство

713

1,3

1271

0,9

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Индекс потребительских цен

120,2

118,6

115,1

112,0

111,7

110,9

109,0

Индекс цен производителей промышленных товаров

131,9

108,3

117,7

112,5

128,8

113,4

110,4

Индекс цен производителей сельскохозяйственной продукции

122,2

117,5

98,1

124,7

117,7

103,0

110,4

Сводный индекс цен строительной продукции

135,9

114,4

112,6

110,3

114,9

112,1

112,4

из него индекс цен производителей в строительстве (строительно-монтажные работы)

140,5

115,2

114,7

110,6

118,6

115,8

114,9

Индекс тарифов на грузовые перевозки

151,5

138,6

118,3

123,5

109,3

116,6

132,1

Индексы цен  производителей готовых металлических изделий и металлургического производства по Красноярскому краю (в % к декабрю прошлого года)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

январь

102.57

98.37

108.59

99.84

107.147

102.04

февраль

111.19

101.91

114.45

103.92

113.261

101.37

март

106.3

99.52

109.44

112.4

114.314

106.72

апрель

115.82

109.47

106.33

106.21

119.228

117.46

май

122.87

107.95

99.63

116.41

141.263

127.72

июнь

129.97

109.69

98

118.46

143.153

129.06

июль

128.57

116.23

101.39

110.59

159.042

115.49

август

131.31

112.27

116.25

110.27

177.603

102.4

сентябрь

133.87

117.25

104.69

114.44

192.581

92.1

октябрь

138.88

121.67

113.12

107.4

195.45

ноябрь

132.16

133.05

113.47

98.78

208.895

декабрь

132.01

137.36

113.47

105.39

209.725

Факторы

Экспертные  оценки

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Итого влияние

Возможности

1. Повышение спроса на продукцию компании вследствие повышения общего уровня жизни

9

7

8

8

8

9

10

9

9

9

86

2. Возможность инвестиций в реструктурированную СПК

7

7

6

8

8

8

7

8

7

6

72

3. Промышленная направленность края дает возможность роста реализации металлопроката

8

8

8

9

10

10

9

9

8

9

88

4. Переход на более цивилизованные методы конкуренции снижает напряженность

5

4

5

5

6

6

5

6

4

5

51

5. Близость к клиентам (+собственные Ж/Д подходы) дает конкурентное преимущество перед другими компаниями

6

7

6

6

7

8

6

6

7

7

66

Угрозы

1. Сильная конкуренция вследствие появления большого числа трейдеров металлопроката и крупных компаний федерельного уровня

8

8

8

8

7

8

6

8

9

7

77

2. Вхождение в ВТО может снизить конкурентоспособность вследствие подорожания ресурсов и появления более сильных конкурентов

6

6

5

7

6

5

5

6

7

7

60

3. Рост недовольства персонала в связи с инфляцией на З/плату

4

3

5

5

4

3

4

3

4

4

39

4. Потеря самостоятельности компании вследствие реструктуризации, рост волнений персонала в связи с возможным сокращением

7

6

6

7

7

8

7

6

7

6

67

5. Дефицит качественных «рабочих» специалистов на рынке труда

7

8

6

6

7

8

7

6

7

7

69