Анализ мотивов подчинения и групповой динамики в организации

     Стимулы

     Важнейший элемент стимулирования, побуждающий  работника к труду - это система  аттестаций и собеседований. Вместе с тем предприятие применяет  другие, в том числе материальные формы стимулирования но лишь в качестве косвенных рычагов. Это означает что такие стимулы вводятся post factum, а значит не могут дать непосредственного  эффекта в виде ускоренного выполнения нормативов.

     То  есть все построено так, чтобы  работник сам всегда стремился достичь  поставленных ему целей, причем скорее для самоутверждения, чем для получения материального поощрения. А стимул в этом случае полезен для создания особой атмосферы увлеченности.¹⁰ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключении подведем итог по всему вышеизложенному. Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения целей. Это место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства.

     Таким образом, группа – это союз двух и более людей, объединившихся вместе, чтобы достичь конкретных целей.

     Наиболее  часто люди объединяются в группы, чтобы удовлетворить свои потребности  в усилении власти, обеспечении безопасности, самоуважении, общении, получении определенного  статуса.

     Каждая  группа формируется и развивается  по-своему. Вместе с тем в развитии различных групп могут быть выявлены некоторые общие закономерности.

     Группы  играют очень важную роль в жизни  каждого члена организации. В  любой организации человек является членом формальных и неформальных групп. Это оказывает на него огромное влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желание работать с полной отдачей.

     Поэтому руководители персоналом должны учитывать  этот факт в подборе мотива, построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении.

     Мотив является не просто одной из составляющих деятельности, а выступает в качестве компонента сложной системы — мотивационной сферы личности. Под мотивационной сферой личности понимается вся совокупность ее мотивов, которые формируются и развиваются в течение жизни. В целом эта сфера подвижна и развивается в зависимости от обстоятельств. Но некоторые мотивы относительно устойчивы и, доминируя, образуют как бы стержень всей сферы (в них проявляется направленность личности).

     В основе любой деятельности человека лежит мотив, побуждающий его к этой деятельности. Однако соотношение деятельности и мотива не однозначно. Тот или иной мотив, возникший у личности, не всегда в этой деятельности исчерпывается. В процессе деятельности мотив может измениться, и, напротив, при сохранности мотива может измениться выполняемая деятельность. Иногда формирование мотива опережает формирование деятельности, а иногда — напротив — отстает — и то и другое сказывается на ее результате.

     Другими словами, если система мотивации  выстроена грамотно, то это повысит  как уровень лояльности сотрудников, так эффективность их деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. [http://stasrurik28.ya.ru/replies.xml?item_no=12]
2. [http://www.ido.rudn.ru/psychology/pedagogical_psychology/6.html]
3. [http://www.naim.ru/nodes/Мотивация-сотрудников-или-Как-заставить-подчиненного-гореть-на-работе00581.html]
4. [http://www.7ya.ru/article/Vzaimodejstvie-s-podchinennymi]
5. [http://works.tarefer.ru/80/100054/index.html]
6. [http://upravlencam.ru/page82/page93/index.html]
7. [http://www.bestreferat.ru/referat-212442.html]
8. [http://www.naim.ru/nodes/Мотивация-сотрудников-или-Как-заставить-подчиненного-гореть-на-работе00581.html]
9. [http://teambuilding.in.ua/gruppovaya-dinamika-vliyayushhie-na-nee-faktory.html]
10. [http://otherreferats.allbest.ru/management/00018294_0.html]

Приложение 1 

     Разница в механизмах образования формальных и неформальных организаций.

     Рис. 1 Механизм образования формальных и неформальных организаций.