Анализ функций управления

Главная цель предприятия в современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления. Очевидно, что от эффективности управления как финансовыми, так и человеческими ресурсами целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Поскольку цель организационной структуры  состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности - это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.

Перемены затронули практически  весь персонал дочерних обществ. Своевременно выплачиваемая заработная плата, применение оптимальной системы оплаты труда, осуществление самостоятельной кадровой политики - все это не могло не сказаться на улучшении морального климата в коллективах, снижении текучести кадров, повышении качества продукции, росте инновационной активности работников.

Этот подход был предложен Альфредом  Чандлером. Он проанализировал, как  на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких  фирм, как «Дюпон», «Дженерал Моторс», «Стандарт Ойл оф Нью-Джерси» и «Сирис». Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Список  литературы:

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.
2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2002.
3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004.
4. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер»: Для руководителя – практика. Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.
5. Герчикова Н.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 г.
6. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления»: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир» 2002.
7. Грачев М.В. «Управление персоналом и международные корпорации». – М.: Дело, 2005.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов эк-ких вузов и факультетов; под ред. А.Я.Кибанова – М.: "Издательство ПРИОР", 2004 г.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2006.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управление: основы управления персоналом» М.: Дело, 2005.
11. Кибаков А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом на предприятии». – М.: ГАУ, 2008.
12. Кибанов А.Я., «Управление персоналом организации», Москва, ИНФРА-М, 2005 г.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом в организации», – М.: ГАУ, 2003 г.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ./Общ. Ред. и вступ. См. Л.И. Евенко. –М.: Дело, 2009.

¹ Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления»: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир» 2002.

² Герчикова Н.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 г.

 

³ Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2006.

⁴ Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управление: основы управления персоналом» М.: Дело, 2005.

⁵ Кибаков А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом на предприятии». – М.: ГАУ, 2008.

 

⁶ Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом в организации», – М.: ГАУ, 2003 г.

⁷ Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер»: Для руководителя – практика. Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.

⁸ Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2002.

⁹ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ./Общ. Ред. и вступ. См. Л.И. Евенко. –М.: Дело, 2009.

¹⁰ Финансовая отчетность ЗАО «Шоро» за 2010-2012 гг.

¹¹ Финансовая отчетность ЗАО «Шоро» за 2010-2012 гг.

¹² Финансовая отчетность ЗАО «Шоро» за 2010-2012 гг.

¹³ Финансовая отчетность ЗАО «Шоро» за 2010-2012 гг.