Внутренний бизнес-план
не имеет особых внешних требований. Напротив,
внутренний бизнес-план должен быть адаптирован
к внутренней системе учета и планирования.
Производственный
бизнес-план (ПБП) может быть как небольшим
по объему, так и достаточно подробным,
детализированным. Он разрабатывается
на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.
Конкретный набор
разделов бизнес-плана определяется, прежде
всего, масштабами производства на предприятии
и числом сфер его деятельности. Однако
независимо от этих критериев ПБП должен
включать в себя: цели составления, характеристику
предприятия, учет внутренних и внешних
рыночных факторов, потребности в трудовых
материально-технических и финансовых
ресурсах.
Особенность производственного
бизнес-плана в том, что это продукт внутренней
планово-управленческой деятельности
руководства предприятия, специальный
инструмент менеджмента, используемый
в рыночной экономике на предприятиях
любой формы собственности, любой сферы
деятельности, любых масштабов производства.
Отличаться бизнес-планы могут принципами
детализации их отдельных разделов.
Производственный
бизнес-план предприятия не представляется
ни в какую финансово-налоговую службу
соответствующей территории для контроля.
ПБП представляет собой важнейшую коммерческую
тайну. Руководство предприятия должно
определить порядок, систему защиты тех
сведений, которые содержатся в этом документе.
На основе утвержденного можно разработать
рекламный ПБП, который не содержал бы
коммерческой тайны, технологических
секретов, коммерческих сделок предприятия,
с целью представления его потенциальному
инвестору. Если потенциальный инвестор
проявит интерес к планам предприятия,
рекламный ПБП можно дополнить необходимой
ему производственно-хозяйственной информацией,
при этом все же соблюдая принцип коммерческой
тайны.
2. Инвестиционный бизнес-план,
который является инструментом для привлечения
инвесторов. Он предусматривает строительство
(освоение инвестиций), изменение технологии,
все то, что связано с такой экономической
категорией, как инвестиции (капитальные
вложения). В инвестиционном бизнес-плане
должны быть максимально учтены главные
интересы кредиторов - обеспечение возвратности
кредита и своевременная уплата процентов
за пользование им;
Инвестиционный бизнес-план
представляет собой стандартный для индустриально
развитых стран документ, в котором подробно
обоснована концепция реального инвестиционного
проекта и приведены его основные параметры.
Этот документ представляет собой своеобразный
программный продукт, содержащий информацию
в зафиксированном виде и специально предназначенный
для ее передачи пользователям во времени
и пространстве. [5, с.183]
Бизнес-план предназначен
для доведения деловой информации до всех
заинтересованных участников инвестиционного
проекта: потенциальных инвесторов и кредиторов,
экспертов, местной администрации и т.д.
Прежде всего, бизнес-план используют
для обоснования долгосрочных инвестиционных
решений, связанных с мобилизацией внешних
источников финансирования для осуществления
выпуска новой продукции посредством
создания новых производственных мощностей
или увеличения ее изготовления на базе
технического перевооружения или реконструкции
действующего производства.
Главное здесь
состоит в том, что в бизнес-плане во всех
случаях дают обоснование инвестиций
в реальные активы – здания, сооружения,
машины и оборудование и др. При его разработке
руководствуются принципами комплексности
и системности. Комплексность означает
полноту содержащейся в бизнес-плане информации
(экономической, технической, маркетинговой,
правовой, финансовой и др.). Системность
предполагает изложение по определенной
схеме (системе, построенной в соответствии
с внутренней логикой описания проекта
и доказательства эффективности его реализации
потенциальным инвестором). Слово «бизнес»
выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой
деятельности предприятия, реализующего
инвестиционный проект . [6, с.26]
В инвестиционной
деятельности бизнес-план опирается на:
- конкретный проект производства
определенного товара (слуг);
-всесторонний анализ производственно-финансовой
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
сильных и слабых сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных
финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для решения конкретных
задач.
- Бизнес-план финансового оздоровления
(санации).
При антикризисном управлении
бизнес-план называется планом финансового
оздоровления предприятия. В данном случае
он направлен на восстановление платежеспособности
и поддержание эффективной деятельности
предприятия.
План финансового оздоровления
предприятия базируется на выбранной
стратегии. Его задача — определить основные
направления работ и общую эффективность.
Для потенциальных инвесторов такой бизнес-план
служит ориентиром при выборе объектов
инвестирования, для самих предприятий
— основой для разработки более конкретных
плановых документов: планов маркетинга,
производственных планов, графиков работ
и т. д. На предприятиях, где введена процедура
банкротства — внешнее управление — его
называют планом внешнего управления.
Бизнес-план даёт доступ к инвестиционному
процессу. Поэтому независимо от названия
его потребуют в любом финансовом учреждении.
Бизнес-план финансового оздоровления
включает определение путей решения проблемы
накопившейся задолженности и дальнейшего
развития предприятия. Бизнес-план
финансового оздоровления может предусматривать:
-Реструктуризацию (рассрочку,
отсрочку, списание и т. д.) накопленной
задолженности. Предприятие при этом получает
возможность нормально функционировать.
Этот подход применяется в том случае,
если задолженность возникла в связи с
отдельными ошибочными решениями руководства
предприятия или некоторыми негативными
всплесками внешней среды, вероятность
повторения которых оценивается как незначительная.
-Переход на принципиально новую
продукцию (перепрофилирование). В самой
крайней форме это полная замена оборудования
и перестройка пассивной части основных
фондов, замена или переподготовка кадров,
полная смена рынков сбыта и снабжения
и т. п., то есть полная замена всех элементов
предпринимательства. Этот вариант, скорее
всего, предполагает продажу предприятия
новым собственникам. [16, с.37]
План финансового оздоровления
предприятия служит для:
-выработки программы выживания
и развития предприятия;
-составления плана проведения
реорганизационных процедур;
-организации управления предприятием
в условиях кризиса или перед его наступлением;
-обоснования необходимости
и возможности предоставления предприятию
финансовой поддержки.
Бизнес-план финансового оздоровления
предприятия должен быть прежде всего
ориентирован на нововведения (инновации).
План финансового оздоровления предприятия
для внутреннего пользования может быть
более открытым в описании ожидаемых трудностей
и способов их преодоления. План финансового
оздоровления для повсеместного ознакомления
может быть более закрытым.
4. Бизнес-план для получения
кредитов с целью пополнения оборотных
средств предприятия или для реализации
широкомасштабных проектов развития действующего
производства;
В настоящее время
практически невозможно осуществить крупный
бизнес - проект без привлечения заемных
денежных средств со стороны банков либо
инвесторов. Проблема получения кредита
заключается в том, что большое количество
кредитов не возвращается. С целью обеспечения
своих гарантий банками принимаются строгие
меры по обеспечению возврата кредитных
денежных средств. Наиболее весомым аргументом
в пользу получения кредита является наличие
у клиента грамотно составленного бизнес-плана.
Ещё до обращения в банк, необходимо
заранее иметь качественно проработанный бизнес-план для
получения кредита. Банк должен наглядно видеть
обобщенные экономические и финансовые
аспекты деятельности будущего предприятия,
потребность предприятия в финансировании,
перспективу развития предприятия, время,
которое необходимо для окупаемости проекта,
рентабельность предприятия и гарантии
погашения кредита. То есть, банк должен
быть уверен в том, что заемные денежные
средства пойдут именно на развитие предприятия,
принесут в дальнейшем ему прибыль и гарантируют
прибыль самому банку в виде начисленных
комиссионных процентов. [17, с.151]
Бизнес-план для получения кредита
отличается от бизнес-плана, предназначенного
для анализа перспективы развития предприятия
и бизнес-плана, который предназначается
для привлечения инвесторов. Это объясняется
тем, что банк не интересуют технические
моменты предприятия, детали его бизнес-плана,
которые не имеют большого значения к
финансовой деятельности предприятия,
банку важна непосредственно сама схема
ведения бизнеса. [18, с. 220]
Больше всего банк интересует
наличие ликвидного залога или же поручителей.
Немаловажным фактом является наличие
дебиторской и кредиторской задолженности,
а также наличие просроченной
задолженности по кредитам.
При составлении бизнес-плана
для получения кредита, необходимо правильно
оценивать свои возможности, ресурсы.
Необходимо продумать слабые места проекта
и те риски, которые могут возникнуть при
его реализации (пожар, авария, стихийные
бедствия, падение продаж в связи со снижением
спроса, противоправные действия сторонних
лиц, резкое подорожание сырья, невыполнение
обязательств поставщиками, инфляция).
Необходимо продумать также меры по уменьшению
таких рисков. Слабая маркетинговая стратегия,
неоправданные ожидания или переоценка
получения будущей прибыли – всё это может
привести к негативным результатам. [7,
с.63]
При составлении бизнес-плана
для получения кредита обязательно необходимо
учесть соотношение сроков кредитования
со скоростью оборачиваемости товарных
операций. Серьёзной деталью бизнес-плана
является анализ экономической и политической
ситуации в регионе, где планируется наладить
деятельность предприятия.
Рассмотрение задач бизнес-плана
проводится в отдельных его разделах,
в которых дается финансовое обеспечение
эффективных направлений предпринимательской
деятельности. В отличие плана производственно-хозяйственной
деятельности организации бизнес-план
может иметь 6-18 разделов. Он ориентирован
на достижение успеха главным образом
в финансово-экономической деятельности.
Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного
содержания и структуры, при его подготовке
следует обратить внимание на следующие
условия.
Оптимальным по структуре и
содержанию считается бизнес-план, включающий
8 разделов: резюме; общие сведения о предприятии
и его бизнесе; планирование маркетинга;
анализ рынков сбыта товаров и изучение
конкурентов; прогнозирование производства
продукции; организация и управление производством;
финансовый план; юридический план [7, с.
371].
По мнению В.В. Бурцева, «сегодня
в республике существует регламентированная
форма и структура бизнес-плана. При составлении
бизнес-плана, в нем предусматриваются:
резюме, представляющее преимущества
проекта и финансовые результаты, ожидаемые
от его реализации; конфиденциальный меморандум;
описание организации и отрасли; основная
часть бизнес-плана, содержащая следующие
части:
описание бизнеса (описание
товаров и услуг, ради которых задумывался
проект, и факторов, обеспечивающих достижение
конкурентоспособности; информация о
возможных конкурентах; анализ рынков
сбыта; планы маркетинга и производства);
финансовая информация (прогноз
объемов реализации, прогнозный баланс
активов и пассивов, таблица доходов и
затрат, график достижения безубыточности,
бюджет денежных средств, стратегия финансирования,
оценка рисков, расчет основных финансовых
коэффициентов);
сопроводительные документы
(учредительные документы, организационный
и юридический планы, деловые рекомендации,
данные об управляющих, изображения продуктов,
публикации и другие материалы о рынке,
копии контрактов, лицензий, патентов)»
[2, с. 10].
Кроме того, можно выделить
другие возможные разделы бизнес-плана
для финансовой организации: продукт или
вид услуг; цели и стратегия; описание
рынка; конкуренты; маркетинговая стратегия;
план производства; организация и управление;
правовой статус организации; финансовый
план; программа инвестирования; охрана
окружающей среды; оценка риска и страхование.
В результате всего вышеизложенного
выводом является то, что бизнес-план имеет
большое значение в деятельности организаций
и является основным элементом планирования
их хозяйственной деятельности.
- Отечественный и зарубежный
опыт бизнес-планирования
Бизнес-планирование -
явление новое в экономике Беларуси, несмотря
на то, что многие понятия рыночной экономики
уже вошли в деловую жизнь и практику наших
предприятий (организаций). С развитием
рынка в Республике Беларусь
необходимость бизнес-планирования стала
настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995
гг. их применение становится массовым
явлением.
Бизнес-планирование
в Республике Беларусь имеет свои особенности:
- меняющиеся экономические
отношения ставят руководителей
перед необходимостью самим просчитывать
свои будущие шаги и учиться
вести борьбу с конкурентами;
- появляется новое поколение
руководителей, которые не были
руководителями коммерческих организаций,
и они плохо представляют весь
круг ожидающих их экономических
проблем, особенно в рыночной
экономике;
- белорусские предприниматели
должны научиться обосновывать свои заявки,
доказывая инвесторам, что они могут просчитать
все аспекты использования инвестиций
не хуже бизнесменов из других стран.
Однако белорусские предприниматели
часто не имеют необходимой профессиональной
подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой
и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок
экономической эффективности проектов.
Но современная ситуация требует смещения
акцента с производственной стороны проектов
на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного
спроса на продукцию, состояние конкуренции,
анализ экономической и финансовой устойчивости
и результативность.