-производство готовой
продукции трикотажной одежды
машинной и -ручной вязки.
-производство спецодежды
-производство белья
-распиловка и строгание
древесины
-производство столярных
изделий
-производство сборных
конструкций и их деталей из
дерева
-производство декоративных
изделий из дерева
-розничная торговля трикотажными
и чулочно-носочными изделиями
-розничная торговля бытовыми
электротоварами
-прочая розничная торговля
в специализированных магазинах
,
-эксплуатация и сдача
в наем собственного имущества
-ремонт обуви
-ремонт электрических
бытовых машин и приборов
-ремонт бытовой радиоэлектронной
аппаратуры
-ремонт часов
-ремонт трикотажных и
вязаных изделий
-ремонт швейных изделий,
головных уборов и изделий
из текстильной галантереи
-прокат бытовых товаров
и предметов личного пользования,
не включенных в другие группировки
-деятельность в области
фотографии
-стирка и обработка
белья
-услуги парикмахерских
На потребительском рынке бытовых
услуг, оказываемых в районе, удельный
вес предприятия в официально учитываемой
сети за 2013 год составил 58 %.
70,1% производимой продукции
реализует населению города и
района. Это индивидуальные заказы
и изделия мелкими партиями
по различным видам услуг. Остальная
продукция –29,9 % изготавливаемая
в массовом производстве и
отдельными экземплярами, реализуется
предприятиям города и села
в соответствии с заключенными
договорами.
В собственности Общества находятся:
-имущество,
переданное учредителем(ями) (акционерами)
Общества в его уставный фонд в виде вкладов;
-имущество,
приобретенное Обществом в процессе осуществления
им предпринимательской деятельности;
-поступления,
полученные в результате использования
имущества (плоды, продукция, доходы), если
иное не предусмотрено законодательством
или договором об использовании этого
имущества;
-имущество
унитарных предприятий, учрежденных Обществом;
-имущество,
приобретенное Обществом по другим основаниям,
допускаемым законодательством.
Уставный фонд
Общества составляет 5 118 863 200 (Пять миллиардов
сто восемнадцать миллионов восемьсот
шестьдесят три тысячи двести) рублей.Уставный
фонд разделен на 1 163 378 простых (обыкновенных)
акций номинальной стоимостью 4 400 рублей
каждая. Акции выпускаются в форме записей
на счетах.
. Списочная численность
работающих по состоянию на 1.01.2014 года составила
64 чел., в т.ч. - служащие - 12 чел., рабочие
- 52 чел. Количество специалистов с высшим
образованием 4 чел., со средним специальным
5 чел.
В 2014 году списочная численность
работающих составит - 60 чел., в т.ч. служащих 10 чел.
и рабочих - 50 чел.
Прирост численности в связи
с ростом объема производства не планируется.
Исходя из планируемых
объемов на 2014 год предприятие обеспечено
кадрами для их выполнения.
За 2013 год из организации выбыло
7 человек, в том числе 2 специалиста, из
которых 1 человек с высшим образованием,
1 человек со средним специальным образованием.
Для частичного решения кадровой
проблемы планируется организовать работу
непрерывного профессионального обучения
руководителей, специалистов, кадров массовых
профессий.
Для оптимизации численности
работников на КПП планируется совмещение
профессий с учетом профессиональных
навыков и способностей приемщиков заказов.
На предприятии разработана
и эффективно применяется система материального
стимулирования работников за выполнение
и перевыполнение плановых заданий. Премиальная
доплата начисляется ежемесячно к основному
заработку и выплачивается вместе с заработной
платой, что в значительной мере повышает
материальную заинтересованность работников
в выполнении плановых заданий и обеспечении
прогнозных показателей коллектива в
целом.
Кадровая стратегия на предприятии
осуществляется следующим образом:
подготовка кадров
без отрыва от производства;
подготовка кадров
на производстве;
повышение квалификации кадров
согласно графиках;
подбор и подготовка кадров
для сельских КПП из числа местных жителей;
подготовка резерва кадров
на руководящие должности.
Состояние
материально-технической базы представлено
в таблице 1.
Таблица 1 --Техническая оснащенность
предприятия
Показатели |
Отчетный год. 2013 |
Планируемый год 2014 |
1. Количество и удельный
вес новейшего оборудования, ед. |
61 |
63 |
2. Количество и удельный
вес оборудования по срокам службы:
ед. |
|
|
до 10 лет |
240 |
242 |
от 10 до 20 лет |
70 |
70 |
свыше 20 лет |
30 |
30 |
3. Степень охвата
работников механизированным и автоматизированным трудом,
% |
92 |
92 |
Примечание. Источник: План модернизации ОАО
«Быховрайбытуслуги» [Пр. 1, табл.1]
Материально-техническая база
предприятия требует укрепления и технического
перевооружения как в городе, так и на
селе.
Программа
возрождения и развития
села на 2005-2010 годы
позволила привести в соответствие
с требованиями нормативов
социальных стандартов комплексные приемные
пункты в агрогородках Следюки, Барколабово,
Мокрое, Смолица, Обидовичи, Лудчицы, Черный
Бор, Грудиновка, Глухи, Новый Быхов,
Красная Слобода , Неряж, Поляниновичи
и Дуброва.
Проведение этих
мероприятий позволило поднять на более
высокий уровень обслуживание населения города
и села, повысить качество услуг обеспечить
дополнительный рост объемов.
В 2014 году планируется дальнейшее
укрепление материально-технической базы
предприятия. Техническое перевооружение
комплексных приемных пунктов в агрогородках,
расширение и пополнение предметов прокатного
фонда позволит повысить объем услуг,
снизить затраты на восстановление эксплуатационных
качеств изношенного оборудования и его
энергоемкость.
За счет собственных средств
планируется постоянное обновление инструментов,
приборов, электрических машинок и ручных
электрических фенов.
Основные показатели деятельности
ОАО «Быховрайбытуслуги» за 2013 г.
Выручка от реализации
продукции за январь- декабрь
2013 г. составила 2 млрд.863 млн. рублей,
за соответствующий период прошлого года
-2млрд. 49 млн. рублей.
Себестоимость реализованной
продукции за 2013 г. -3млрд. 281 млн. рублей,
за 2012 год-2млрд. 52 млн. руб.
Прибыль от реализации продукции
за 2013 г. составляет минус 418 млн.
руб. , за 2012 г. минус 3 млн. руб.
Рентабельность реализованной
продукции за 2013 г. составляет минус 12,7%,
за 2012 год- минус 0,15%.
Объем производства продукции
за 2013 год составляет 2млрд. 443 млн. рублей,
за 2012 г. -1 млрд. 828 млн. руб. Темп роста производства
продукции 133,6% при прогнозе 188,6%.
Дебиторская задолженность
на 1 января 2014 г. составляет 102 млн.
рублей.
Кредиторская задолженность
на 1 января 2014 г. составляет 993 млн.
рублей, в том числе поставщикам за товары
–735 млн. рублей, по налогам и сборам-90
млн. руб., по социальному страхованию
-33 млн. рублей, по оплате труда- 135 млн.
рублей, по кредитам и займам 231 млн. рублей.
Задолженность за топливно-энергетические
ресурсы составляет 202 млн. рублей.
Наибольший объем в структуре
произведенной промышленной продукции
занимает пошив швейных изделий . За
январь- декабрь 2013 г. произведено швейных
изделий на сумму 1 млрд 79 млн. рублей.
Постоянным спросом
среди потребителей пользуются хлопчатобумажные
и плащевые костюмы, халаты, постельное
белье, одеяла ватные, производственная и форменная
одежда.
Предприятие планирует и в дальнейшем
наращивать объемы производства швейных
изделий для населения и организаций
в соответствии с заключенными договорами.
Для этого необходимо более тесное сотрудничество
с организациями города и района, размещение
заказов на пошив в ОАО «Быховрайбытуслуги»,
а не у сторонних организаций.
Повышенным спросом пользуются
изделия из лозы. За январь- декабрь 2013
г. произведено лозовых изделий на сумму
135,8 млн. рублей.
Предприятие
на собственных производственных мощностях
производит широкий перечень ритуальных
принадлежностей (корзины, венки, гробы,
покрывала ритуальные), реализация
их в сельской местности осуществляется
через сеть КПП. За январь- декабрь
2013 г. произведено ритуальных изделий
на сумму 73,0 млн. рублей.
С целью получения дополнительной
выручки неиспользуемые площади
сдаются арендаторам для осуществления
розничной торговли и оказания услуг.
За счет сдачи в аренду неиспользуемых
площадей за январь- декабрь 2013 года
выручка по арендной плате составила
667,2 млн.руб.
Объем бытовых услуг населению
за январь –декабрь 2013 г. составил
1420,7 млн. рублей, за соответствующий период
прошлого года – 1204,2 млн. рублей. Тем роста
бытовых услуг в действующих ценах
составил 117,9 %. Темп роста
бытовых услуг в сельской местности составил
116,2%.
Организационная структура управления
предприятием
ОАО «Быховрайбытуслуги» является
многоотраслевым предприятием, оказывающим
населению города и района комплекс услуг
различного характера.
ОАО «Быховрайбытуслуги» является
самостоятельным хозрасчетным предприятием,
главная задача - удовлетворение спроса
населения на бытовые услуги в соответствии
с требованиями нормативов социальных
стандартов по бытовому обслуживанию
населения.
В основу рациональной системы
управления производством положены:
-разработка и
доведение плановых заданий до
исполнителей с учетом индекса роста цен и темпов роста прогнозных
показателей;
-контроль за ходом выполнения
плановых заданий;
-обеспечение
объемов производства и оказания
услуг необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими
ресурсами;
-контроль и
обеспечение качества выполнения
плановых заданий по объему производства и оказания услуг;
-своевременная выплата
заработной платы, материальное
стимулирование работников за
конечные результаты труда.
Руководство предприятием осуществляет
директор. Он обеспечивает выполнение
миссии организации и создает условия
для достижения поставленной перед организацией
цели. Для этого директор определяет основные
функции подразделений; организует распределение
функций по подразделениям; планирует
основные и промежуточные цели деятельности
подразделений на предстоящий период;
создает условия работы для управляющих
подразделений; контролирует управленческий
процесс на уровне руководителей подразделений.
Директор как орган текущего
управления предприятием непосредственно
координирует действия своих заместителей.
К заместителям директора можно
отнести: главного инженера, ведущего
экономиста, главного бухгалтера.
Управленческие решения принимаются
на основе анализа информации, для сбора
которой на ОАО «Быховрайбытуслуги» создан
планово –экономический отдел.
Основная масса управленческих
решений, касающихся всего предприятия
в целом, принимается на уровне распределения
полномочий директором по заместителям
и помощникам. Далее полномочия и ответственность
распределяется внутри подразделений
по вертикали согласно соответствующим
документам (положениям о подразделениях
и должностным инструкциям).
Структуру организации управления
можно определить как линейно-функциональную,
при которой управленческие воздействия
разделяются на линейные - обязательные
для исполнения и функциональные - рекомендательные
для исполнения. Организационная структура
ОАО «Быховрайбытуслуги» представлена
на рисунке в приложении 2.
В данной структуре общий руководитель
и руководители подразделений (технического,
экономического и др.) разделяют общее
воздействие на исполнителей по функциям.
Общий руководитель осуществляет линейное
воздействие на всех участников структуры,
а функциональные руководители оказывают
технологическое содействие исполнителям
в выполняемых работах.
Достоинствами линейно-функциональной
системы управления являются: привлечение
к руководству более компетентных в конкретной
области специалистов; оперативность
в решении нестандартных ситуаций; быстрый
рост профессионализма функциональных
руководителей; получение непротиворечивых
заданий и распоряжений; полная персональная
ответственность за результаты работы.
Недостатки линейно-функциональной
системы управления: - трудность координации
деятельности всех подразделений; большая
нагрузка общего руководителя и его аппарата
по оперативным вопросам производства
и управления.
Данная структура на сегодняшний
день отвечает требованиям предприятия
и обеспечивает достаточно высокий уровень
управляемости в, подразделениях.
Анализируя процесс распределения
полномочий и ответственности в подразделениях
предприятия можно выделить единую тенденцию:
жесткая регламентация полномочий и ответственности
работников в рамках, должностных инструкций.
Практически все вопросы отношений в процессе
управления регулируются нормативными
документами и актами.
- Использование бизнес-планирования в ОАО «Быховрайбытуслуги