Согласно постановления Министерства
экономики Республики Беларусь 30.10.2006
г. № 186 в состав бизнес-плана развития
входят: титульный лист, содержание, описательная
часть бизнес-плана развития, приложения,
справочные и иные материалы, подтверждающие
исходные данные.
На титульном листе указывается
сокращенное и полное название коммерческой
организации, организации-разработчика
бизнес-плана (при необходимости), утверждающие
подписи руководителей коммерческой организации
и организации-разработчика, заверенные
печатью, согласующая подпись руководителя
(его заместителя) органа управления (структурного
подразделения органа управления), заверенная
печатью, дата утверждения и дата согласования
бизнес-плана развития, требования конфиденциальности
документа.
В содержании указываются названия
основных разделов и подразделов бизнес-плана
развития, его приложений, а также даются
ссылки на страницы.
Бизнес-план ОАО «Быховрайбытуслуги»
состоит из следующих разделов :
- Резюме.
- Характеристика предприятия
и стратегия развития.
- Описание продукции. Анализ
рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- Производственный план
- Организационный план
- Инвестиционный и инновационный
план.
-Энергосбережение
-Мероприятия по модернизации.
-Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности
-Показатели эффективности
деятельности предприятия.
Анализируя структуру можно
отметить факт неполного соответствия
вышеуказанных разделов Постановлению
№158. [10, с.3]
Первый раздел «Резюме» отражает
основные цели, задачи и важнейшие направления
экономического развития организации
на 2014 год. В данном разделе в сжатой и
доступной форме излагается суть стратегии
развития организации. Раздел «Резюме»
составляется на завершающем этапе разработки
бизнес-плана развития, когда имеется
полная ясность по остальным разделам;
Второй раздел «Характеристика
предприятия и стратегия развития». В
данном разделе даются описание предприятия
отрасли и характеристика организации,
ее роль и место в о, цель и предмет
деятельности, банковские реквизиты, сведения
о налоговой инспекции контролирующей
предприятие. Дается характеристика руководителей
предприятия, характеристика учетной
политики.
Третий раздел «Описание продукции.
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
В данном разделе представлена
информация о продукции,
которая производится организацией,
описаны виды деятельности, представлены
данные по объемам бытовых услуг населению.
При описании продукции кратко
излагаются общие характеристики выпускаемой
и намеченной к освоению в плановом периоде
продукции. Отдельно приводится план мероприятий
по повышению конкурентоспособности выпускаемой
продукции, разработке новых видов (модификаций)
продукции.
В данном разделе излагаются
ключевые моменты обоснования
объемов продаж продукции,
основанные на анализе рынков
сбыта и
выработке стратегии маркетинга.
Анализ рынков
включает:
-общую характеристику
рынков, на которых планируется
сбыт
продукции организации, оценку
их емкости;
долю организации рынке;
-основные требования потребителей
к продукции;
Обоснование стратегии маркетинга
приводится в отдельном подразделе, в
котором отражается: стратегия сбыта (нацеленная
на сохранение доминирующего положения
в районе).
Четвертый раздел «Производственный
план», в данном разделе предлагаются
мероприятия по росту объемов бытовых
услуг на 2014год. Так же указываются мероприятия
для увеличения объемов реализации продукции
на 2014год». Раздел содержит характеристику
имеющихся основных производственных
фондов, загрузку производственных мощностей,
анализ соответствия существующих производственных
мощностей объемам производственной программы
в планируемом периоде, обоснование потребности
в дополнительном оборудовании и другие
мероприятия.
Основной задачей развития
ОАО «Быховрайбытуслуги» в торговой деятельности
на данном этапе является получение максимально
возможного объема товарооборота. Особое
внимание следует уделить мероприятиям,
которые направлены на снижение издержек
обращения в отрасли. Эти мероприятия
позволяют ОАО «Быховрайбытуслуги» получить
валовые доходы на развитие и укрепить
материально – техническую базу, что в
свою очередь поднимает на качественно
новый уровень бытовые услуги оказываемые
населению района. Материально-техническая
база предприятия требует укрепления
и технического перевооружения как в городе,
так и на селе.
Объем реализации продукции,
работ, услуг в 2014 году в целом по предприятию составит
3750 млн. рублей или 117,5 % к уровню прошлого
года, в том числе: выручка от сдачи
в аренду составит – 720,0млн. рублей, от
реализации – 3030 млн. рублей. Бытовых услуг
будет получено 1705,0 млн. рублей или
120 % в действующих ценах к уровню
прошлого года, в том числе бытовых услуг
в сельской местности – 1258 млн. рублей
или 120 % в действующих ценах к уровню прошлого
года.
Увеличение объемов услуг прачечных
планируется за счет дополнительных объемов
оказываемых услуг организациям, учреждениям,
населению.
Услуги парикмахерских, маникюра,
в городе оказываются в 2 Домах быта, в
сельской местности в 15 КПП, жителям
отдаленных деревень в автобусе «Мобильная
служба быта». За счет собственных средств
планируется постоянное обновление инструментов,
приборов, электрических машинок и ручных
электрических фенов. Участие в конкурсах
парикмахерского искусства, освоение
новых видов модных стрижек и причесок,
применение декоративной косметики, оказание
услуг визажиста, услуги по наращиванию
ногтей повышение квалификации парикмахеров,
мастеров по маникюру позволит наращивать
объемы парикмахерских услуг в городе
и во всех сельских КПП.
Для увеличения парикмахерских
услуг планируется освоить новые модели
стрижек, причесок – 1.
Предприятие планирует
снизить запасы готовой продукции за счет
увеличения объемов реализации.
В разделе «Организационный
план» представлена организационная структура
ОАО «Быховрайбытуслуги» и приведена
кадровая стратегия предприятия. В разделе
приводится описание организационно-штатной
структуры организации, ее кадровой политики,
списочной численности работников, в том
числе производственного и административно-обслуживающего
персонала, планируемых фонда оплаты труда
и среднемесячной заработной платы работников,
в том числе производственного персонала.
Раскрывается комплекс мер по стимулированию
труда специалистов, их переподготовке
и обучению, подбору и расстановке кадров;
В состав предприятия входит
Дома Быта, производственная база и
15 сельских комплексных
приемных пункта, 1 КПП в поселке Годылево
Шестой раздел «Инвестиционный
и инновационный план». В разделе приводятся:
краткая характеристика инвестиционных
проектов, реализация которых будет продолжена
или начата в планируемом периоде, результаты
реализации проекта, описание основных
средств, планируемых к приобретению.
В 2014 году инвестиции
в основной капитал за счет собственных
средств составят 3,0 млн.рублей. Предусматривается
приобретение раскройного ножа для
изготовления швейных изделий.
Седьмой раздел
«Энергосбережение». В разделе анализируются
данные об объемах и структуре потребления
организацией топливно-энергетических
ресурсов в планируемом периоде, удельный
вес указанных затрат в себестоимости
продукции, обосновывается возможность
обеспечения выполнения доведенного организации
целевого показателя по энергосбережению.
По результатам анализа разрабатывается
план мероприятий по энергосбережению,
реализация которого позволит снизить
энергоемкость выпускаемой продукции,
максимально использовать местные виды
топлива, включая нетрадиционные и возобновляемые
источники энергии и вторичные энергоресурсы;
Для организации
производства продукции, работ и оказания
услуг предприятие потребляет несколько видов
топливно-энергетических ресурсов. Главнейшими
из них являются твердое топливо, тепловая
и электрическая энергия.
Твердое топливо и тепловая
энергия используется на отопительные
цели структурных подразделений в осенне-зимний
отопительный период.
Доведенный целевой показатель
по энергосбережению минус 5,0 % предприятие
планирует обеспечить за счет выполнения
ряда организационно—технических мероприятий:
- контроль за эффективной работой
тепловых счетчиков, регулирование
потребляемой тепловой энергии в зависимости
от наружного воздуха.
-перевод отопления
КПП на местные виды топлива
- дрова , а также использование отходов
производства .
Потребляемая электрическая
энергия используется предприятием на
технологические нужды производственных
процессов, двигательную силу оборудования,
освещение.
Восьмой раздел «Мероприятия
по модернизации на 2014 год.
В 3 квартале 2014 года предприятие
планирует приобретение раскройного
ножа для изготовления швейных изделий.
Приобретение данного оборудования позволит
улучшить качество швейных изделий , снизить
затраты ручного труда при раскрое изделий
, повысить производительность труда.
Девятый раздел
«Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности.
Целью данного раздела является
обоснование оптимального варианта организации
производства, позволяющего получить
наилучший финансовый результат. Назначение
финансового планирования состоит в определении
на предстоящий период величины источников
поступлений доходов, сумм расходов и
отчислений, сбалансирование, а также
активное воздействие на выработку реальной
стратегии бизнеса на основе глубокого
анализа внешних и внутренних факторов,
влияющих на его развитие и сокращение
длительности оборота капитала. Финансовый
план включает расчеты и обоснования:
баланс доходов и расходов, расчет прибыли
от реализации продукции, чистой прибыли
и направлений ее использования, расчет
потока денежных средств.
Десятый раздел
«Показатели эффективности деятельности
предприятия». Назначение финансового
планирования состоит в определении на
предстоящий период величины доходов,
сумм расходов и отчислений, показателей
характеризующих платежеспособность
предприятия, а также отражают возможность
по своевременному и полному расчету
за товары и услуги.
Затраты на реализацию
продукции за 2013 год в целом по предприятию
составили 3015 млн. рублей. В 2014 планируемые затраты
составят 3358 млн. рублей, в том числе:
материальные затраты - 809,0млн. рублей
расходы на оплату
труда - 1712 млн. рублей
отчисление на социальные
нужды - 589 млн. рублей
амортизацию основных
средств - 240 млн.
рублей
прочие затраты - 8 млн. рублей.
Показателями плажеспособности
предприятия являются:
-коэффициент
текущей ликвидности на 2014 год запланирован в размере 0,8740.
-коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами на
2013 год запланирован в размере -0,1441.
-коэффициент платежеспособности
на 2014 год запланирован в размере 0,0402.
На основании выше
изложенного можно сказать, что в 2014 году
открытое акционерное общество «Быховрайбытуслуги»
планирует работать стабильно: получить
запланированные доходы, своевременно рассчитываться
с работниками по заработной плате, не
иметь просроченной задолженности
с бюджетом, по социальному страхованию,
своевременно оплачивать потребляемые
тепло- и электроэнергию, коммунальные
услуги, сырье и материалы.
Хорошо разработанный бизнес-
план раскрывает все сложные вопросы планирования
деятельности организации, позволяет
не только просчитывать финансы предприятия
в перспективе, но и в значительной степени
предсказать развитие ситуации в будущем,
что очень благотворно влияет на организацию.
- Оценка эффективности бизнес-планирования ОАО «Быховрайбытуслуги»
Бизнес- планирование – одна
из основных стратегических задач развития
организации. В быстро меняющейся экономической
ситуации невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя последствий. Процесс
планирования позволяет увидеть весь
комплекс будущей деятельности организации
и предвосхитить то, что может случиться.
Без многосторонней оценки различных
факторов сегодня невозможно успешно
работать на рынке, бороться с конкурентами,
определять размер и сроки финансирования
производства и торговой деятельности.
В настоящее время возросла
роль оценки эффективности труда. Поэтому,
исходя из, конкретно сложившихся условий
деятельности и целей дальнейшего развития
ОАО «Быховрайбытуслуги» необходимо определить
эффективность использования трудовых
ресурсов.
Для этого составим таблицу
2, в которой отражаются показатели эффективности
использования трудовых ресурсов ОАО
«Быховрайбытуслуги» за 2011-2013годы.